本報(bào)訊 一直以來，困擾工程項(xiàng)目機(jī)械管理人員的是設(shè)備的利用率和燃油消耗，這是日常管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些看似不起眼的“小浪費(fèi)”也因?yàn)?ldquo;積少成多”而變成一筆“巨款”。如何利用信息化進(jìn)行管理是發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)，重視設(shè)備合理配置、維保、安全等方面管理，必將在項(xiàng)目施工中發(fā)揮更好的作用，使用成本也一定能夠得到有效控制。

　　經(jīng)過多方調(diào)研，一年前，中鐵大橋局一公司機(jī)械管理事業(yè)部將目光鎖定在一款“車務(wù)總管”機(jī)械管理系統(tǒng)上，該產(chǎn)品安裝方便，能對每臺設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將運(yùn)行數(shù)據(jù)及重要指標(biāo)實(shí)時(shí)上傳，統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)，管理人員利用手機(jī)端或電腦端可適時(shí)對機(jī)械設(shè)備的工作狀況機(jī)械監(jiān)管調(diào)度。基于這多功能于一身“智能眼”，決定挑選機(jī)械作業(yè)隊(duì)管理設(shè)備中的12臺先進(jìn)行安裝試點(diǎn)。

　　作為首批試點(diǎn)安裝“車務(wù)總管”的機(jī)管部機(jī)械作業(yè)隊(duì)，在之前管理上也是遇到了許多“尷尬”。幾十臺設(shè)備在公司各項(xiàng)目部作業(yè)，遠(yuǎn)的項(xiàng)目部離鄭州有1000多公里，最近的鄭濟(jì)項(xiàng)目開車也要一個(gè)小時(shí)左右才能到達(dá)，對現(xiàn)場的司機(jī)工作時(shí)間、燃油消耗、維修保養(yǎng)等無法做到了如指掌，機(jī)械運(yùn)行成本一直難于降下來。

　　使用一年來，經(jīng)過多次數(shù)據(jù)采集匯總對比來看，該產(chǎn)品性能穩(wěn)定，操作簡單，解決了機(jī)械設(shè)備管理過程中不能有效掌握設(shè)備每天的使用、閑置情況，不能及時(shí)掌握隊(duì)伍使用設(shè)備工時(shí)簽單的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，無法控制設(shè)備油量異常的情況，無法控制施工機(jī)械隨意駛出施工范圍等難點(diǎn)問題，而且?guī)?dòng)了項(xiàng)目機(jī)械管理精度、深度的提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備智能化管理。

　　“有了這個(gè)“智能眼”，手機(jī)就可以管機(jī)械，打電話少了，現(xiàn)場機(jī)械的一舉一動(dòng)盡在掌握之中，再也不用到處出差，我在辦公室就能快速掌握現(xiàn)場情況，所有機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況一目了然，”。機(jī)械作業(yè)隊(duì)隊(duì)長樊允華說道。

　　下一步，一公司機(jī)械管理部將積極探索，采用先進(jìn)的管理辦法，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)設(shè)備，不斷提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率、降低油耗，以精細(xì)化管理助力公司扭虧解困。(樊允華)