細化管理，能夠助力企業各項工作高效有序開展，提升企業形象。近年來，中冶寶鋼蘇皖地區的精細化管理不僅得到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠業主肯定，同時也為三廠協作隊伍樹立了標桿;馬鋼項目部及梅鋼區域均曾獲得中冶集團“安全生產標準化示范車間”稱號。中冶寶鋼美譽形象不斷向外延伸，并由此帶來蘇皖市場發展。由此可見，堅持精細化管理，可提升企業品牌形象。

　　明確責任分而治之形成合力

　　中冶寶鋼蘇皖地區自2017年始，實施扁平化管理，機關部門直接管理梅鋼作業區，南鋼項目部和馬鋼項目部以自主管理為主，機關部室支撐指導的模式推進，明確分工與條線定責，促進精細化管理高效落地。

　　明確責任劃線分區。安全管理上，按照“管生產必須管安全”和“一崗雙責”原則劃分部門責任，安全環保部負安全生產的第一責任;工程管理部負生產組織的安全責任;技術質量部負安全技術和技改項目的安全責任;綜合辦公室負后勤保障的安全責任。形式上推行網格化結對子、安全視頻案例進班組、裝備行車記錄儀、安全交通違章隨查、高危項目全程攝像監控、管理人員肩背隨身拍攝影儀、VR安全模擬體驗等多項舉措全面推進。

　　常規檢修與定年修施工管理以工程管理部為第一責任，劃片分組協同管理，每組安全員、工效員、技術員、質量員，連同作業長對區域施工的進度、安全、質量跟蹤把關。技改工程施工，以技術質量部為主體責任，其他部門按職能責任全面配合，分包隊伍協同跟上的管控模式，共同推進技改施工。

　　靈活機動區域互補。對在線技改施工與停機施工實行分類管理，施工項目可與生產同時進行的，按總策劃方案與進度計劃實施，需要協調停機施工的，根據計劃停機次數進行總策劃，施工前再根據停機時間結合設備、材料到貨具體情況及業主需求，再次策劃并落實施工人力。

　　南鋼項目部與馬鋼項目部日常檢修管理結合南鋼、馬鋼業主需求，以項目部自主管理為主、機關部室輔助指導的模式進行，靈活推進屬地管理。兩個項目部負責的技改工程施工管理，以機關部室派駐專業技術員、施工員對口支撐的模式負責到底。

　　細化分工、多面組合、層層推進，實現了管理互補、區域并進的良好效果，促進精細化管理有效推進。

　　條線對口推進基層基礎管理

　　條線分工主動推進。中冶寶鋼服務蘇皖三座鋼廠，管理上對標梅山鋼鐵廠。2017年，寶鋼股份基礎管理考評工作僅限于上海寶鋼廠內協作單位，尚未延伸到梅鋼協作單位。中冶寶鋼以超前的意識，主動對標寶鋼“金牛作業區”69條標準，率先在梅鋼區域成立“牛級作業區”推進工作組，按條線對口指導基層創建“牛級作業區”，全面細化和提升基層基礎管理工作。

　　對口指導按序推進。按照寶鋼股份“安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化”4項精細管理要求，確定責任牽頭部門與條線對口聯絡人，落實條線對口管理責任，按條線編制“牛級作業區”檢查、驗收、評定標準及具體推進計劃。進一步梳理完善崗位規程、崗位核心要素、環境因素辨識評價及控制方法、維修作業標準、五室一所定置化管理制度等標準，宣貫“牛級作業區”實質內涵。

　　條線對口聯絡人同時對作業長分批培訓，強化作業長對基礎管理工作細化的認知;組織全員學習各項標準制度，將基礎管理工作從后勤到一線同步細化，并通過線上“月月考”的形式檢驗員工知曉率，達到外化于形、內化于心的管理效果。對口聯絡人每周對作業區檢查指導，做好記錄，對比分析，留下數據，作為考評依據。牽頭部門每季度組織基礎管理提升推進研討，總結細化管理的好方法、好經驗、推廣學習，不斷改進鞏固基礎管理，促行為養成。對口聯絡人還幫助作業區建設職工小家，營造溫馨舒適的工作環境和休息環境，打造標準化、定置化、可視化管理品牌，促進作業區不斷晉級。

　　以銀帶銅全面提升。2019年，中冶寶鋼將服務于南鋼及馬鋼的作業區全部納入“牛級作業區”創建推進計劃。機關對口聯絡人多次赴南鋼、馬鋼項目部指導，并開展“以銀牛帶銅牛”結對子幫扶的模式推進基層精細化管理，兩地三廠連成一條線，將創建“牛級作業區”與精細化管理全面糅合一體，高效實現“牛級作業區”全覆蓋。

　　延伸內涵助力業主提升品牌

　　中冶寶鋼服務蘇皖市場十余年，在不斷完善和提升自身管理的同時，由己及彼，積極延伸精細化管理內涵，主動助力三座鋼廠管理提升。結合梅鋼改善環境打造AAAA級旅游鋼廠的最新愿景目標，中冶寶鋼將精細化管理延伸到梅鋼，為梅鋼細化垃圾分類、清潔設備、清掃環境，整頓標識名牌等，助力梅鋼環境全面提升。并通過“用戶回饋”活動收到梅鋼公司20多封表揚信。將精細化管理結合馬鋼TPM精益化管理進行推進，高效助力馬鋼冷軋總廠精益化管理躍上新臺階，多次獲得馬鋼冷軋廠嘉獎，并帶動馬鋼其他協作隊伍。在南鋼市場，精細化管理為南鋼業主排查整改安全隱患、美化環境，為其他協作隊伍樹立了形象坐標。

　　中冶寶鋼蘇皖地區精細化管理的目標是“沒有最好只有更好”，目前，仍然沿著這個目標繼續前進繼續提升。(陳興梅)