本報訊 (記者王向力 通訊員王來青 張 博) 5年來，累計承接工程項目176個，年合同額由2015年的184.32億元增至2019年的362.49億元；營業額由2015年的61.12億元增至2019年115.4億元，躋身百億企業俱樂部。合同額、營業收入、利潤年均增長分別為19.33%、17.76%、12.65%，發展速度超過行業平均水平。在這喜人的三大經濟指標之后，緊跟著“全國五一勞動獎狀”“全國職工職業道德建設先進單位”“河南省十佳高質量發展標桿企業”等一大串國家及省部級榮譽——在不久前召開的中建七局總承包公司(簡稱總承包公司)第二次黨代會上，該公司黨委書記、董事長王為民，對公司黨委“十三五”期間堅持高質量黨建引領企業高質量發展取得的成果，做了簡要總結。

全國工程質量建設觀摩會

　　王為民說道：“實踐充分證明，黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’，高質量的黨建對引領企業高質量的穩健發展，至關重要。”

強化鮮明正確的理念 筑牢高質量黨建之基

　　成立于2005年的總承包公司，2015年已成為中建七局直營公司排名第一，并有經濟指標進入中建總公司直營十強。在快速發展的同時，公司黨委發現，凡是那些社會效益和經濟效益“雙豐收”的單位，追根溯源，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用都得到了較好且持續發揮，而部分在生產經營中走了彎路的“小遠散”單位，情況則相反。經過認真開展黨的群眾路線實踐教育活動和“三嚴三實”專題教育等，總承包公司各級黨組織充分認識到，要克服黨建工作與生產經營這個中心工作“兩張皮”現象，必須“融入中心抓黨建”。但是，由于部分黨組織和黨員偏重于“融入”，只顧埋頭工作，其戰斗堡壘和先鋒模范作用仍未得到充分發揮。

愛心車隊蓄勢待發

　　理念是行動的先導。進入“十三五”時期，尤其是在深刻學習領會黨的十九大精神和習近平總書記系列講話精神后，總承包公司黨委一班人對“黨的建設高質量是經濟發展高質量的前提和基礎”形成了共識。在“融入中心抓黨建”的基礎上，確定了以高品質黨建引領企業高質量發展的黨建工作主基調。同時，公司各級黨組織大力倡樹“抓發展必須抓黨建，抓黨建就是抓發展”的理念，使大家厘清了黨建與企業發展水乳交融的關系。

　　為切實做到黨建工作與生產經營管理一體化推進，自2016年來，總承包公司實施了“四同步”戰略，即黨委年度工作規劃與行政年度工作規劃同時制定，黨委工作與行政工作同時布置，黨建工作目標與項目管理目標同時下達，黨委工作考核與項目管理考核同時進行。并在年度目標責任書中，圍繞公司規模提速、管理升級和品質提升三大主題，設置詳細的黨建引領發展目標。

岐伯山醫院 旗幟飄揚

　　黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。5年來，總承包公司黨委建立健全各級黨組織，實現支部組建和人員配備100%覆蓋。為突出黨建引領，在公司主要領導任職實行黨政“一肩挑”的同時，2018年以來，各個項目部全面推進黨支部書記、項目經理“一肩挑”；在挑選項目部領導班子成員時，德才兼備的優秀黨員也是優先考察對象。

　　公司黨委還不斷優化黨員發展工作，秉承“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的原則和要求，注重吸收一線的經營管理骨干入黨。5年來，累計培養入黨積極分子205人，發展黨員92人，有67人在一線工作。公司現有黨員612名，其中35歲以下青年占70%，76.8%的黨員有本科學歷，黨員隊伍結構不斷優化。

　　5年來，公司新制定《黨建工作管理規定》《黨建工作責任制管理辦法》等制度20余項，建立了完整的“1+7+10”黨建制度體系。同時，嚴格按照工資總額1%落實黨組織工作經費，保障黨建工作開展；還建立了黨建責任清單、三級機構黨建必做清單、黨支部書記工作清單、黨建工作負面清單等，使黨建責任進一步壓實。

堅持開展創先爭優 引領企業高質量發展

　　“十二五”期間，總承包公司黨委積極響應黨中央號召，持續開展了年年有部署、有目標、有考核評比的創先爭優活動，對公司實現跨越發展起到了巨大推動作用。

　　進入“十三五”后，公司黨委面對新形勢，更加重視創先爭優，通過不斷修訂完善這項活動的實施細則，使其與企業中心工作結合得更加緊密。

　　5年來，公司黨委盯住優質履約這根主線，團結帶領群團組織，大力弘揚“工匠精神”，在全公司廣泛開展標準化、規范化、精益化活動，并制定清晰的“責任矩陣”，大力倡導用“繡花功夫”和“過程精品”理念來干好工作。由此，使創先爭優活動既有爭創目標、責任要求，也有章可循。

　　2016年，是“十三五”開局之年。公司黨委緊盯“管理品質提升”年度工作主題，明確要求各黨支部和工團組織將創先爭優活動與工程局“快速建造”理念相結合，以生產經營為中心，以技能競賽為抓手，大力開展勞動競賽、技能比武、崗位練兵、黨員先鋒崗、青年文明號、工人先鋒號、“安康杯”競賽等活動，激發企業的生機活力，用時間換利潤、強質量、創品牌。本年度，公司三大經濟指標均有上升，還獲評全國“安康杯”競賽優勝單位，國家AAA級安全文明工地，中建協BIM大賽一、二等獎，獲省部級榮譽50余項。

全國砌筑工大賽現場

　　2017年，“跨越發展”成為總承包公司年度工作主題，公司黨委在深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化的同時，扎實推進創先爭優活動，將“一做”落到實處。本年度，公司超額完成了工程局下達的各項指標任務，并首次獲得全國“五一勞動獎狀”“全國職工職業道德建設先進單位”稱號，還獲得國家優質工程獎、國家AAA級安全文明工地等國家級大獎8項，通過了鄭州市文明單位復審，獲局運動會冠軍、好聲音冠軍等各類榮譽150余項。

　　2018年，是總承包公司跨入“品質發展新階段”的開局之年。公司黨委一方面強化全體職工的大局觀、誠信觀、精品觀、服務觀，一方面突出黨建引領，開展了“精品提升”策劃季、“精品提升”實施季、“精品提升”展示季、“精品提升”總結季等主題活動，營造濃厚的干事創業氛圍。全年三大經濟指標均超額完成，還承辦了全國性會議3次，獲國家級榮譽11項，省部級榮譽65項。由公司承建的鄭州永盛家園安置房項目，還迎接了全國工程質量監管施工現場觀摩團，該項目的質量、安全標準化管控得到了住建部質安監管司的肯定；在第六屆全國職工職業技能大賽砌筑工決賽上，由公司培育推薦的選手許紀平獲得冠軍，彰顯了本企業的品牌影響力。

　　2019年，總承包公司黨委在扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的同時，一如既往地引領基層黨群團組織，開展創先爭優活動，響亮地喊出“以高質量黨建引領企業高品質發展”的口號，并通過訪、測、查、改“四字工作法”，督導各級黨組織和全體黨員發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，通過形式多樣、獎罰分明的勞動競賽促能力提升、優質履約，使公司全面完成年度目標，并躋身“百億企業”俱樂部。本年度，公司榮獲國家級榮譽11項，省部級榮譽116項。其中，承建的鄭大一附院項目獲“國家優質工程金質獎”，阜外醫院項目獲“中國安裝之星”；公司員工許紀平獲評“全國五一勞動獎章”“全國最美職工”“全國技術能手”，受邀參加國慶閱兵花車“巡禮”，獲評“出彩河南人”楷模。本年度，公司還獲評“河南省十佳高質量發展標桿企業”榮譽。

　　2020年，總承包公司黨委積極帶領各級黨群團組織打好疫情狙擊戰，還參加了鄭州“小湯山”(后改稱岐伯山)的抗疫防疫醫院搶建，出色地完成了任務，并總結出了“忠誠奉獻、奮勇逆行、聚力攻堅、高效協同、全力以赴、使命必達”的“小湯山精神”。11月20日，中建集團授予總承包公司“中國建筑抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號；22日，總承包公司已持續10年的愛心送考志愿服務活動，在獲得“河南省青年志愿服務大賽特等獎”后，又榮獲第五屆中國青年志愿服務項目銅獎；24日，公司又被中國文化協會評為“2020年度新時代黨建+企業文化先進單位”。而還是在11月，由總承包公司承建的阜外華中心血管醫院一標段還獲得了國家優質工程獎……這一個個厚重的榮譽，都在見證著公司黨委持續開展創先爭優活動的奮進歷程。

黨建知識培訓

堅守“黨管干部”原則 為高質量發展育英才

　　總承包公司黨委為打造一支綜合素質高的干部隊伍，堅持黨管干部、黨管人才的原則，始終將選好用好干部，作為從嚴治黨的首要任務，并嚴把“導向關”：即在選人用人時，注重“品德導向”；在工作考核上，注重“業績導向”；在管理教育上，注重“關愛導向”；在執紀問責上，注重“責任導向”。通過堅持不懈的貫徹“四個導向”，為公司選拔了一大批德才兼備的人才，打造了忠誠、干凈、擔當的管理團隊。

　　5年來，在干部隊伍建設中，總承包公司結合新時代特點，尤其注重加強各級領導班子建設，以打造一支與時俱進，德能勤績突出，能擔當大任的領軍人才團隊。

　　在領導班子建設上，公司黨委注重把好“三關”。首先，把好選拔任用關。堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢的用人標準，重視干部一貫表現，既充分尊重民意，又不簡單以票取人，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、職工信任，在一線鍛煉成長起來的良將賢才選拔出來。二是把好教育管理關。各級黨組織嚴格落實從嚴管理教育干部的責任，加強對領導干部的黨性、宗旨意識、廉潔警示教育，抓好人生觀、世界觀、價值觀教育。通過實施“疫苗計劃”，對全體干部進行“接種”，促進其產生倡廉“抗體”；通過抓分管系統、總部各部門、項目部的一把手，筑牢其思想防線，帶動高效廉能團隊的形成。三是把好監督考核關。本著“有權必有責、有責要擔當、用權受監督、失責必追究”的原則，強化對領導干部的監督。同時，建立健全崇尚實干的責任矩陣管理及績效考核體系，增強考核的針對性、實效性，將廣大干部的注意力、創造力聚焦到優質高效完成工作目標上來，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位。

　　5年來，總承包公司黨委先后選拔項目班子后備人才186名，其他系統后備干部356名。其中，300余人實現了職務晉升，包括兩級機關干部32人，項目班子成員261人，還有8名優秀后備人才走上了C3職級領導崗位。

　　在選人用人上，總承包公司黨委還強調“聚焦80后，關注90后”，加大對青年人才的選拔培養使用力度。目前，兩級總部的部門負責人中，有60多人為“80”后，20多人為“90”后。項目領導班子中，“80”和“90”后占比達到86%。形成了朝氣蓬勃的團隊氣象。

　　在干部培育上，公司黨委還十分注重其團隊建設的梯次。著眼企業做大做優做強的長遠需要，在注重提升既有員工綜合素質的同時，逐年加大對高端人才的引進力度。校園招聘，向“985”“211”等重點院校傾斜。同時，大量引進高學歷人才，5年來，共吸納研究生127人，其中，還有意引進基礎設施研究生，為企業轉型升級儲備人才。根據企業快速發展需求，公司還加快了成熟人才招聘步伐，5年來共引進成熟人才1000余人。這些成熟人才加盟后，過半數擔任了項目中層以上領導。同時，公司通過人才選拔、掛職鍛煉等方式，確保了核心要素主控部門全部配齊負責人，總部部門基本實現了一正兩副，兩個后備；基層項目中層均設有后備人才隊伍，促進了干部人才隊伍的內生性增長。

　　在人才的梯次培育中，公司黨委還熱心鼓勵引導商務系統開展“雁陣培育計劃”。這個培育模式，就是將該系統的員工根據其年齡、資歷等，劃分為“雛雁”“青雁”“中雁”“成雁”和“頭雁”，通過有計劃的培育，使“雛雁”“青雁”“中雁”逐步成長為“成雁”乃至“頭雁”，進而形成多層級和規模不等的“雁陣”，使商務系統像雁陣一般相互借力，展翅高飛。5年來，已培育出商務經理44名，商務部經理33名，還有7名員工被工程局授予“金牌策劃師”稱號，3名“成雁”走上了公司領導崗位。這種培訓模式，不僅被公司黨委在其他系統大力推廣，還被推薦到中建集團，被許多兄弟單位借鑒運用。

　　5年來，總承包公司黨委還積極推進導師制度，并于2018年創新導師帶徒模式，對新員工采取“三導師”育才制。在給新員工配備技能和職業生涯導師的基礎上，由公司領導做他們的名譽導師。由此，加速了高質量培育人才的步伐，許多在一線的新員工，目前在工作中已能獨當一面。

　　“企業發展，說到底還是靠的人才資源。”王為民喜悅地說，“躋身‘百億企業’后，我們公司黨委仍將遵照習近平總書記‘發展是第一要務，人才是第一資源’的教導，持續做大做牢人才‘蓄水池’，為企業高質量發展提供源源不斷的動力。”