上演離職潮 數(shù)十名高管職務(wù)發(fā)生變動(dòng) 房企年終換將謀變

　　時(shí)至年底，在房地產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)大多數(shù)高管在搶收業(yè)績之時(shí)，有些明星職業(yè)經(jīng)理人卻選擇離開，掀起一場高管離職潮。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過去的11月份，共有40余名房地產(chǎn)企業(yè)高管的職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其中離職(包括辭職、卸任、免職和退休等)高管的數(shù)量超過20名，涉及萬科、中鐵建和弘陽地產(chǎn)等知名房企。

　　12月7日，信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司(600657.SH，以下簡稱“信達(dá)地產(chǎn)”)發(fā)布公告稱，公司董事、董事長、總經(jīng)理丁曉杰申請(qǐng)辭去職務(wù)。而在此半個(gè)月前的11月22日，弘陽地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(01996.HK，以下簡稱“弘陽地產(chǎn)”)發(fā)布公告，公司執(zhí)行總裁張良辭職，同時(shí)辭去非執(zhí)行董事及董事會(huì)薪酬委員會(huì)成員職務(wù)。辭任后，張良不再擔(dān)任弘陽地產(chǎn)及其附屬公司任何職務(wù)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整期，出于降負(fù)債的壓力，企業(yè)需要匹配更擅長營銷或者財(cái)務(wù)的高級(jí)管理人才。對(duì)于個(gè)人而言，快速擴(kuò)張的成長型企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。在近期離職的高管中，不乏來自營銷和財(cái)務(wù)條線。

　　對(duì)于張良的離職，弘陽地產(chǎn)方面在接受記者采訪時(shí)表示，在張良任職的三年里，已幫助公司搭建好組織架構(gòu)，并帶領(lǐng)公司走向全國，搭建好了完善的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。其離去不會(huì)影響公司的正常運(yùn)作，公司暫未另設(shè)他人替代張良的職位。

　　弘陽作別“良將”

　　公開資料顯示，在弘陽地產(chǎn)任職之前，張良曾在旭輝集團(tuán)擔(dān)任高管，用5年時(shí)間將該公司的業(yè)績翻了10倍。

　　牽手弘陽期間，其也在公司組織能力、發(fā)展戰(zhàn)略、管理和治理模式、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行優(yōu)化，助力弘陽地產(chǎn)走出了江蘇市場。

　　弘陽地產(chǎn)方面也對(duì)其極為重視。有市場傳聞道，集團(tuán)實(shí)控人曾煥沙為了力邀張良送了輛奔馳S，并把辦公室設(shè)在自己的對(duì)面。

　　張良到了弘陽之后，曾煥沙就提出“2020戰(zhàn)略”，表示要在2020年完成千億目標(biāo)，即地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)模”，商業(yè)完成“百店計(jì)劃”，物業(yè)成為品質(zhì)領(lǐng)先的社區(qū)綜合服務(wù)商。

　　弘陽地產(chǎn)方面表示，張良的辭任是欲分配更多時(shí)間于個(gè)人事務(wù)。集團(tuán)對(duì)其為公司作出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。目前，其仍以首席顧問的名義繼續(xù)不定期參與弘陽管理工作。

　　在2018年上市之前，弘陽集團(tuán)是一家典型的區(qū)域性房企，深耕于江蘇南京。而一系列招攬高管團(tuán)隊(duì)，開啟全國化布局的操作背后，無疑是企業(yè)追求彎道超車的決心。

　　可是，完成千億規(guī)模并不容易。在防控疫情以及監(jiān)管層“三道紅線”的影響下，2020年，弘陽地產(chǎn)的業(yè)績目標(biāo)已調(diào)整為750億元。

　　業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)指出，今年的人事變動(dòng)，除了正常的人事更迭以外，疫情讓房地產(chǎn)公司和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃發(fā)生了改變，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營壓力以及個(gè)人職業(yè)生涯等因素加劇了人事變動(dòng)的速率。

　　于近期離職的丁曉杰是在2017年9月接替了當(dāng)時(shí)信達(dá)地產(chǎn)董事長賈洪浩，擔(dān)任信達(dá)地產(chǎn)董事長兼總經(jīng)理，其此前有過在中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司體系內(nèi)履職的經(jīng)歷。

　　相比上述兩家房企的人事變動(dòng)，總部位于南京的高力地產(chǎn)顯得更為轟動(dòng)。據(jù)媒體報(bào)道，高力控股集團(tuán)有限公司旗下地產(chǎn)板塊的董事長李剛于近日辭去職務(wù)，副總裁劉敬杰、助理總裁吳慶、助理總裁夏陽也已悉數(shù)離職。

　　記者在高力控股集團(tuán)的官網(wǎng)看到，原來“管理團(tuán)隊(duì)”的欄目，目前已被刪掉。對(duì)于記者的疑問，高力控股集團(tuán)一工作人員未作出正面回應(yīng)。此前曾稱，地產(chǎn)公司在改革，人員的流動(dòng)性很大。

　　營銷和財(cái)務(wù)崗變動(dòng)大

　　中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析指出，一位能力強(qiáng)的或者說旗幟性的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)在資源獲取、市場拓展、內(nèi)部管理穩(wěn)定以及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性方面有非常大的益處。其離職對(duì)于正處于上升期和成長期的民營房地產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)比較大。

　　柏文喜也表示，年底一般是房企高管變動(dòng)的高頻率時(shí)期，尤其在行業(yè)形勢劇烈變動(dòng)或者行業(yè)形勢不明朗的階段。

　　年報(bào)顯示，2017~2019年，弘陽地產(chǎn)分別實(shí)現(xiàn)銷售額257.3億元、473.4億元、651.5億元，歸母凈利潤分別為12.21億元、14.12億元、14.68億元。

　　同期，弘陽地產(chǎn)的行政開支逐年遞增，分別為3.05億元、6.86億元、10.9億元。2020年上半年，行政開支約為5.43億元，較去年同期的3.61億元，增加50.3%。

　　弘陽地產(chǎn)方面回復(fù)道，管理費(fèi)用的增加主要是公司目前處于規(guī)模快速成長階段，完成全國化布局，人員費(fèi)用、租賃費(fèi)用均有所增加。按照簽約計(jì)算的管理費(fèi)率有所降低，大部分項(xiàng)目處于簽約階段未到結(jié)轉(zhuǎn)交付，待后期結(jié)轉(zhuǎn)交付及糧倉型項(xiàng)目的獲取，管理費(fèi)率將有所下降。

　　此外，今年基于疫情的影響，房企的營銷壓力不容忽視。中房網(wǎng)監(jiān)測的42家房企銷售情況顯示，包括九龍倉、佳兆業(yè)、濱江集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、中國恒大、時(shí)代中國和中國金茂在內(nèi)的7家房企提前完成了全年銷售任務(wù)。整體上，1~11月份，房企銷售目標(biāo)完成率均值為93.74%，還有一部分房企完成全年銷售目標(biāo)仍然存在一定壓力。

　　近日，以外貿(mào)起家的廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司計(jì)劃退出房地產(chǎn)行業(yè)，據(jù)該公司發(fā)布的集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，將逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，積極轉(zhuǎn)型布局大健康產(chǎn)業(yè)。

　　與戰(zhàn)略規(guī)劃綱要一同發(fā)布的還有一則人事變動(dòng)公告，廈門國貿(mào)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳韻璇、副總裁王象紅向董事會(huì)請(qǐng)辭原有職務(wù)，吳韻璇將繼續(xù)擔(dān)任公司常務(wù)副總裁職務(wù)，王象紅不再擔(dān)任公司其他職務(wù)，其職務(wù)由曾源繼任。

　　業(yè)績壓力或?yàn)橹饕?/strong>

　　“房企發(fā)展到一定規(guī)模，個(gè)人跟不上了、企業(yè)文化不夠先進(jìn)，部分高管在派系斗爭中失敗、業(yè)績目標(biāo)無法完成被犧牲、人到中年想做更能體現(xiàn)自己能力的事情……”明源地產(chǎn)研究院在研究報(bào)告中分析表示。

　　多數(shù)房企是從一個(gè)比較大的項(xiàng)目開始發(fā)家，在同一個(gè)城市發(fā)展多年，依靠個(gè)人能力管控。一旦布局的項(xiàng)目“走出去”，城市擴(kuò)大到3個(gè)以上，特別是超過500億以后，此前的管理模式就會(huì)顯露弊端。

　　據(jù)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，最近幾年持續(xù)的行業(yè)變化，創(chuàng)始人選擇多元化，來自民營房企的“激進(jìn)系”高管占據(jù)了總裁、戰(zhàn)投總等位置，其余幾個(gè)副總陸續(xù)離職的案例時(shí)有發(fā)生。

　　博勢智庫曾對(duì)房企高管離職做過統(tǒng)計(jì)，個(gè)人原因、工作變動(dòng)和政策規(guī)定是三大主因。其中因個(gè)人原因離職的比例最高。一方面，房地產(chǎn)行業(yè)整體進(jìn)入下行周期，不少房企高管都承受著巨大的經(jīng)營壓力;另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興起加大對(duì)跨行業(yè)人才的需求，部分房企高管基于對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的渴望或者由于創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的吸引而離開原來的公司。

　　柏文喜直言，一種是績效考核可能沒達(dá)標(biāo)，面臨著完不成任務(wù)，在這種壓力之下離職而去，還有的是高管與公司實(shí)際控制人對(duì)行業(yè)的判斷和走勢發(fā)生比較大的分歧，才出現(xiàn)了離職現(xiàn)象。

　　“要擺脫一個(gè)企業(yè)組織、管理組織對(duì)某個(gè)人的依賴，讓企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營制度化流程化，是防范職業(yè)經(jīng)理人變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。正常的成長型企業(yè)里，平時(shí)需要做好干部儲(chǔ)備，做好雙崗備份、做好替代的干部儲(chǔ)備工作，這樣如果有個(gè)別少量高管變動(dòng)，不至于讓企業(yè)運(yùn)營工作停擺。”其表示。