近日，由中國建設報社、山西省住房和城鄉建設廳共同主辦的第十八屆中國建筑企業高峰論壇在山西省太原市召開，吸引了來自全國各省市自治區建筑業主管部門領導、行業協會負責人、專家學者和知名建筑業企業代表參會。

　　此次論壇以“新業態•新動能•新機遇——以‘十四五’規劃藍圖謀劃建筑業高質量發展”為主旨，設置專家演講、主旨演講和3個專題論壇，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神、總結“十三五”建筑業發展成就、科學謀劃“十四五”改革發展思路，共同探討建筑業轉型升級新策略，分享地區、企業改革新經驗，探索經濟“雙循環”框架下發展新機遇，為推動建筑業高質量發展獻計獻策。

　　中國建設報社社長王勝軍表示，十九屆五中全會審議通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二O三五年遠景目標的建議》，為我國經濟和社會發展擘畫了新的宏偉藍圖，對建筑業提出了新的要求，指明了發展方向。他指出，建筑業是貫徹落實全會精神的重要領域，建筑業企業和廣大從業人員是貫徹落實全會精神的重要力量，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，一系列戰略部署和要求，需要全行業探討、研究，落實落地。這要求我們堅持系統觀念，全局和前瞻謀劃，統籌政策、法規、制度、標準、技術、監管等，各方協同發力，整體推進。

　　學習貫徹全會精神 謀劃“十四五”科學發展

　　中央黨校原副校長趙長茂將十九屆五中全會的基本精神概括為六句話：進入新發展階段、明確新發展目標、貫徹新發展理念、把握新發展要求、構建新發展格局和落實新發展重點任務。他強調，科技創新是形成新產業、新業態、新模式，改造提升傳統產業，推動經濟結構升級，拉伸產業鏈、延展價值鏈的有力支撐，要用創新驅動產業發展。此外，我國構建新發展格局的現實基礎是擁有超大規模市場優勢、全球最完整且規模最大的工業體系、顯著的制度優勢和堅實的改革基礎。構建新發展格局，可以充分發揮國內大循環的主體作用，推動國內國際雙循環相互促進，實現高質量發展。

　　中國建筑業協會專家委員會常務副主任、中國土木工程學會總工程師工作委員會理事長毛志兵表示，建筑業高質量發展集中體現為“資源節約、環境保護、過程安全、精益建造、品質保證，最終實現價值創造”，其實質是由要素驅動轉向創新驅動，基本方向是推動“縱向拉通、橫向融合、空間拓展”。當前，建筑業面臨著勞動力短缺壓力增大、能源資源消耗巨大、工程科技含量不高、未能實現與國際化完全接軌等諸多挑戰，科技將在應對這些艱巨挑戰中發揮重要作用。未來，建筑企業不僅要掌握產業鏈的資源優勢，更要以科技創新賦能新業態的開辟，掌握獨特的技術能力，占據高端市場，開辟新業態、新市場，賦能建筑業高質量發展。

　　山西建設投資集團有限公司黨委書記、董事長孫波表示，山西建投集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，全面推進改革改制、轉型發展、提質增效各項工作，“十三五”期間，企業主要經濟指標保持了持續快速增長態勢。特別是在山西省委、省政府的關心指導和大力支持下，以打造一流現代化建筑企業為目標，經歷了前所未有的改革重組重大變化，企業整體實力、行業地位和品牌效應達到了歷史高點，實現了里程碑意義的跨越和發展。“十四五”期間，山西建投集團將以深化改革為引擎、以“全產業鏈”為引領，建立產權清晰、權責明確、管控有效的現代企業治理體系，力爭實現主要經濟技術指標翻一番，再造一個山西建投集團，向高質量發展邁進、向世界500強邁進，為國家和社會作出新的更大的貢獻。

　　中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長葉明表示，新型建筑工業化的實施主體是建筑業，新型建筑工業化的實施載體是建筑產業，新型建筑工業化是實現“建筑產業現代化”的過程，為此，要用“產業”思維推動新型建筑工業化發展。葉明將新型建筑工業化的發展路徑總結為“五個一發展路徑”：一個經營理念——以“建筑”作為產品、一個組織模式——工程總承包組織管理模式、一個專用體系——專有技術與管理體系、一個信息平臺——企業信息化管理平臺、一個產業鏈條——協同高效的產業鏈條。他強調，建筑業作為“產業”，必須要樹立以“建筑”作為最終產品的經營理念，以實現工程項目的整體效率、效益最大化為經營發展目標。

　　中鐵十二局集團有限公司黨委書記、董事長李天勝強調，建筑業企業一是要全面認識和把握高質量發展，要把發展質量擺在更為突出的位置，著力提升發展質量和效益。二是要科學統籌規模和效率。在發展理念上，既不能以犧牲質量為代價盲目追求規模，也不能以犧牲規模為代價去追求所謂的質量，要以市場為導向、以管理為支撐，實現規模效益型和質量效益型并重。三是要在挑戰中把握發展機遇。四是要在守正創新中推進改革轉型，向全產業鏈運營模式轉型、向數字化轉型、向合作共贏和混合所有制轉型。

　　中鐵十七局集團有限公司黨委書記、董事長陳宏偉認為，面對目前的機遇和挑戰，建筑業企業要盡快做出抉擇。第一，要從要素管理轉向資源整合。在市場高度成熟階段，已經不是企業與企業的競爭，而是以企業為核心的供應鏈跟供應鏈之間的競爭。第二，要從擴張產能轉向構建核心競爭力。每個企業要根據自身的條件、能力、環境來定位自己在價值鏈的位置，一定要構建出自己的核心競爭力。第三，要從交易型企業過渡到價值型企業。一個企業存在的法理依據就是為股東創造價值、為客戶創造價值、為利益相關者創造價值。第四，要從內卷化生態走向國際化生態。中國企業只有走出去才有可能真正在對抗中、在競爭中不斷提升，才有可能真正做到世界領先。

　　中鐵三局集團有限公司副總經理張俊兵認為，建筑業企業要堅持市場育企，在優化市場布局中做大企業;堅持創新興企，在加快科技創新中做優企業;堅持文化強企，在建設知行文化中做強企業。他表示，從國內形勢看，國內正在加快構建以國內大循環為主體、國際國內雙循環相互促進的發展新格局，交通強國戰略深入實施、區域協調發展戰略深入推進，建筑行業仍然處于大有可為的戰略機遇期;從行業發展形勢看，建筑行業自身也正在進行著深刻的變化，建筑產業信息化、自動化、智能化加快演變，新技術、新材料、新工藝不斷涌現，建筑業優化升級已經在路上。建筑業企業仍需要強化危機意識、底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中搶先機、在創新中求發展。

　　在談到建筑業產值利潤率時，原江蘇省建筑工程管理局副局長汪士和分析稱，以2016年為基準年，建筑業產值利潤率已連續3年下降，這有歷史的原因，也有現實的原因。建筑產值利潤率過低帶來的弊端，包括一線從業人員年齡結構老化、從業人員素質下降、企業創新研發投入不足、國際化程度低、工程建設質量大打折扣等。汪士和認為，制定建筑業合理利潤率政策勢在必行。有了合理利潤率，可以極大地增加建筑產業實力，有利于企業更好地參與國際競爭，建筑業稅收能夠實現大幅增加，職工收入相應增長，可有效拉動內需，繼而穩定建筑業從業人員隊伍，提高從業人員素質，使建筑業成為名符其實的支柱產業，走上高質量發展之路。

　　中國建筑節能協會副會長、中國建設科技集團原監事會主席、國務院政府特殊津貼專家歐陽東強調，隨著社會的快速發展、科技的不斷進步，能耗問題凸顯出來，人們開始越來越關注環境、關注綠色、關注健康，可持續發展和節能環保，成了全人類共同面對的課題。降低建筑能耗，需要有綠色建筑標準作指導，而如何評價建筑是否是節能綠色建筑，必須要有科學的、完整的、可操作的評價體系支撐。目前，世界各國都建立了各自的綠色建筑評價體系，中國作為能耗大國之一，了解并推廣這些綠色建筑認證和評價體系，在實踐中因地制宜合理運用節能技術，以建造和改建更多的綠色建筑，是我國當仁不讓的責任。

　　作為民營建筑企業中的領軍者，江蘇中南建筑產業集團有限責任公司總裁李振興認為，“十四五”時期，建筑業企業應當夯實內功謀發展、轉型升級贏未來：一是面對競爭日益激烈的市場環境，企業一定要提升自身能力建設，突破“規模不經濟”的怪圈，獲得成本和競爭優勢，才能打破產能過剩的格局;二是要著力解決企業規模與資源之間的匹配性問題，充分挖掘社會優質資源充實企業“資源超市”，實現1+1>2的合作共贏局面;三是堅持以市場為導向、以客戶為導向、以競爭為導向、以發展為導向，推動產業布局向全產業鏈轉型、推動市場布局向熱點區域轉型、推動業務承接向高端業務轉型、推動商業模式向工程總承包轉型、推動建造模式向綠色建造轉型、推動管理模式向放權賦能轉型，在創新發展中尋找新的增長極。

　　探索變革新形勢 構建發展新格局

　　在“變革之力”專題論壇中，嘉賓們圍繞“后疫情時代疊加‘十三五’收官‘十四五’開局，中國建筑業的變與不變”這一主題進行了探討。

　　南通市住房和城鄉建設局副局長沈衛星表示，發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性改革和新型城鎮化發展的重要舉措。近年來，南通市以建設國家裝配式建筑示范城市為抓手，推進南通建筑業高質量發展，取得了較好成績。

　　甘肅省建設投資(控股)集團有限公司黨委書記、董事長蘇躍華認為，在新時期，企業要生存，必須跟上時代發展步伐，以確定性的改革來應對不確定性的未來。在全球經濟低迷和產業增長放緩的壓力下，在危機與變局中，甘肅建投堅持新發展理念不動搖、堅持服務國家戰略不動搖、堅持引領行業發展不動搖，大力推進國有資本投資公司改革，穩住了企業的基本盤，企業發展實現了穩健增長。

　　對于數字化轉型，廣聯達科技股份有限公司副總裁王鵬翊分析認為，數字化轉型來自生產、管理、生態三個維度，企業數字化轉型要成功，必須關注四個方面：一是數字項目，對原有的BIM應用和智慧工地以及項目管理理念進行整合、升級;二是數據驅動的實時管理和協作，企業管理必須是公司層、項目層齊抓共管，通過項企一體化手段，將縱向、橫向割裂的壁壘打通，使信息系統橫向上實現橫向業務協同、縱向支撐決策管控;三是價值鏈升級，企業要通過IT系統建設、BIM、AI、大數據等的價值鏈升級，站上“微笑曲線”高端;四是數字化領導力，企業領導層要有變革管理的決心、恒心。

　　專題討論期間，圍繞“在黨的十九屆五中全會精神指引下，行業企業如何在變局中構建‘十四五’高質量發展新格局”這一話題，中國建筑業協會建筑史志與企業文化分會會長李里丁建議，一是生產方式要創新變革，推動智能建造與建筑工業化協同發展;二是管理模式要創新變革，從粗放型管理走向精細化管理;三是人才隊伍建設要跟上行業高質量發展步伐，管理人員、一線作業人員素質都要有大幅提升。蘇躍華認為，“十四五”時期，建筑業企業業務模式將由施工總承包向工程總承包轉變，專業化發展將成為大趨勢，數字化技術將成為提升企業管理效率和經濟效益、提升企業整體的管理水平和競爭能力的關鍵，行業的競爭將更多體現在為客戶服務之間競爭，生態環保、更具人性化的建筑工程將會越來越多，企業將面臨產品升級的壓力和挑戰。重慶大江建設工程集團有限公司總經理姚斌認為，十九屆五中全會明確提出“破除制約民營企業發展的各種壁壘”“弘揚企業家精神”，對推動民營經濟發展意義重大，民營建筑企業應當看到發展大形勢，推動企業發展行穩致遠。王鵬翊提出，企業要構建發展新格局，必須堅持創新驅動發展，塑造發展新優勢。他提出，創新的本質是技術和業務的融合，企業應當高度重視數字化轉型，將技術與業務融合，帶來的變革可能是顛覆性的。

　　對于“建筑業‘變革’之中不變的理念和精神”，李里丁認為，文化是魂、是凝聚人心的紐帶、是引領前進的旗幟，行業企業必須將文化建設提升到新的戰略高度。蘇躍華強調，要把黨的政治建設擺在發展首位，國企黨建要把黨的領導嵌入企業治理結構之中，推動國有企業深化改革。姚斌表示，企業的發展，堅持為客戶提供更高品質的產品和服務、創造更大的客戶價值這一點是永遠不會變的，要實現這一點，企業必須在精細化、專業化發展上下功夫。王鵬翊認為，企業數字化轉型的不變原則：一是要堅定信心、持續投入;二要以問題為導向，逐步轉型;三要保持戰略定力和戰略耐心。

　　聚焦中部崛起建筑業力量 加快推動企業轉型升級

　　在“轉型之力”專題論壇中，嘉賓們圍繞“中部地區建筑業轉型創新之路”這一主題進行了研討。

　　山西省住房和城鄉建設廳建筑與勘察設計市場監管處調研員張揚介紹了山西省智慧建筑管理服務信息平臺建設情況。“山西省智慧建筑管理服務信息平臺”以互聯網、大數據為技術支撐，創新行業監管機制，搭建了集用工管理、市場監管、信用評價、工程擔保、項目遠程監管、建材價格發布、行業運行監測和大數據決策分析8個子系統，構建了“數據同源”管理機制和“兩場聯動”監管機制，實現了從企業、人員的靜態監管模式向以工程項目為核心的動態監管模式轉變，為提升建筑市場監管服務能力、規范建筑市場秩序邁出了關鍵性一步，數字政府建設成效初顯，住房和城鄉建設部將此項創新型舉措作為市場監管信息化的先進典型在全國范圍內進行示范和推廣。

　　武漢建筑業協會副會長李淼磊認為，實現法人管項目是民營建筑企業轉型升級的首要前提。他表示，時代在發展，項目規模越來越大、技術越來越復雜，對管理的要求也越來越高。社保稅的繳納、項目經理實名制管理落地等導致成本增加，民營企業中的項目老板聯合體模式已越來越難以適應新形勢。因此，此類企業轉型升級必須做好幾方面的工作：一是出資到位，公司要有一定的實力。二是企業股東個人在建筑業內只能在一個公司投資，不能腳踩幾只船。三是完善現代企業制度，要有代表公司利益的董事會和較高職業素養的經營班子和專業的團隊。四是建章立制，要統一項目的管理體系、管理標準等系統。五是大力加強人才培養，加強骨干團隊和企業文化建設。

　　宏盛建業投資集團有限公司董事、副總經理何丹認為，面對新機遇，中部地區建筑業企業必須把握工業化、數字化、智能化發展的歷史機遇，堅持科技創新，完成智慧建筑、裝配式建筑等建造方式革新，實現從建造到智造的轉變，這是盡快縮小與其他地區領軍企業差距、實現跨越式發展的關鍵。近年來，宏盛以信息化為切入口，通過科技創新，嘗試轉型升級和多元發展，開發了印章智慧管理解決方案“章管家”，建設了上饒建筑科技產業園“建業硅谷”，參建了上饒市首家成規模的裝配式建筑生產企業上饒城投遠盛建筑工業有限公司，在走出一條高質量持續發展之路的同時，也帶動了地方、行業升級發展。

　　嘉賓對話環節，圍繞“中部地區建筑業的轉型升級與創新發展”這一主題，李淼磊認為，中部地區建筑企業尤其是央企的子企業在傳統建筑方面基礎扎實、實力雄厚。他呼吁企業要提高智能建造、新型建筑工業化和EPC總承包等轉型創新工作的戰略定位。山西建設投資集團有限公司黨委委員、副總經理耿鵬鵬認為，建筑業企業可以分為四個維度：一是央企，承接國家重大戰略項目，進行海外布局;二是頭部民營企業和省級建筑業企業，在立足本省的同時進行全國布局、開拓海外市場;三是地方國有企業和民營企業，要在專業化、屬地化方面投入更大的精力和定力;四是專業化企業，應在細分領域著力，在專業化方面發揮優勢。安徽金煌建設集團有限公司董事長童光金認為，建筑業企業的轉型升級，一是要有人與自然和諧共生的理念，建筑業的發展要響應國家“綠水青山就是金山銀山”的號召。二是要以科技創新為引領，發展裝配式建筑等新型建造方式，全力打造建筑產業工人隊伍，塑造發展新優勢。林州二建集團建設有限公司董事長郭躍立提出了三點看法，一是以發展裝配式建筑和推進智慧建造為切入點，走綠色環保、低碳高效發展的新路子，推動產業結構調整。二是在企業經營管理方面，要從粗放式管理轉向精細化治理，提升企業管理效率。三是要培養一支能與建筑工業化相匹配的產業工人隊伍，著力提升產業工人的技能素質。何丹認為中部地區建筑業轉型創新首先要做到把握趨勢、抓住優勢、順勢而為。建筑業企業要抓住利好的政策機遇，精準識變、科學應變，整合工程的全產業鏈、價值鏈和創新鏈。同時，要搶占建筑業未來科技發展的高地，推動建筑業工業化、數字化、智能化升級，打造有競爭力的建造品牌，走出一條集約式的高質量發展之路。

　　聚焦改革核心驅動力 推動建筑業高質量發展

　　在“驅動之力”專題論壇期間，嘉賓們就“如何推動智能建造與建筑工業化協同發展”這一主題進行了研討。

　　中國建筑科學研究院北京構力科技有限公司BIM總監姜立稱，要推動智能建造與建筑工業化協同發展，自主BIM技術的研發應用是關鍵。構力科技參與的“十三五”國家重點研發計劃項目——《基于BIM的預制裝配建筑體系應用技術》，實現了基于自主BIM的裝配式建造全流程集成化應用，在湖南省搭建的裝配式建筑全產業鏈智能建造平臺，則是建立了全產業鏈協同一體的新型智能建造體系。

　　安徽富煌鋼構股份有限公司總工程師龐京輝表示，發展裝配式建筑是推動智能建造與建筑工業化協同發展重要支撐，是增強國家競爭實力的有效途徑，是推動智慧城市建設的重要支撐，是實現建筑業可持續發展的必由之路。為推進裝配式鋼結構建筑集成技術全面落地，龐京輝建議：一要逐步完善裝配式鋼結構建筑集成技術體系，二要推動全過程數字化管理、智慧運維的融合，三要依托政府政策扶持，加強產學研合作，培養裝配式專業人才，促進企業協同共贏，加強全產業鏈發展。

　　廣西云享數字建筑設計有限公司設計總監、副院長李云舟認為，BIM技術是驅動建筑業產業升級的基礎，是讓建筑從建造走向智造的關鍵技術。BIM應用不僅可實現設計工具從二維到三維的轉變，更在設計階段貫徹工種協同，達成設計、施工、運維全壽命期的數據傳遞，其最終目的是使整個工程項目設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。要使建筑實現綠色、智慧、互聯目標，加快基于建筑全過程的BIM一體化應用是捷徑。

　　專題討論期間，談到智能建造與建筑工業化協同發展的驅動力，杭蕭鋼構股份有限公司集團副總裁方鴻強認為，驅動力是全方位的，企業要在技術、人才、管理等各方面下足功夫。想從智能制造邁向智能建造，行業企業必須深刻認識到：誰能掌握核心技術，并形成滿足市場需求的核心競爭力，誰就掌握了發展主動權。對于預制裝配式混凝土(PC)結構和鋼結構體系哪一個更與智能建造與建筑工業化協同發展方向契合這一問題，龐京輝稱，企業的任務是將這兩個體系的集成做到極致，把評價交給市場，消費者最終會回答這個問題。裝配式建筑發展要取得突破，一是要推動標準化建設，二是要大力倡導智能制造。誠杰建設集團有限公司董事長王俊青表示，十九屆五中全會對中國“十四五”時期發展作出了全面規劃，建筑業也進入了新的發展階段。在新時期，行業企業應當深刻理解經濟社會發展階段變化新特征，積極擁抱新技術變革，才能在未來發展中走得更遠、走得更穩。

　　會議期間，與會代表還參觀了山西建筑產業現代化瀟河園區。