疫情考驗著上海各個小區(qū)的治理能力，也暴露了不少日常管理中的短板。在普陀區(qū)石泉路街道，80個老舊迷你小區(qū)就因規(guī)模小、建筑分散，甚至部分處于全開放或半封閉的管理狀態(tài)，成了疫情防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　隨著疫情逐步平穩(wěn)，普陀區(qū)重點(diǎn)圍繞這些亟待解決的問題展開調(diào)研，探索通過“合并小區(qū)”的方案補(bǔ)短板，首批將區(qū)內(nèi)27個微型小區(qū)合并為10個小區(qū)。60多個小區(qū)在物業(yè)費(fèi)上調(diào)的同時，物業(yè)管理水平大幅提升，居民紛紛叫好。

　　“沒有門崗，外來人員、車輛隨意進(jìn)出。”居民陳阿姨是嵐皋西路234弄的居民，她說之前小區(qū)環(huán)境差、人員雜，給居民造成困擾。

　　嵐皋西路95弄、嵐皋西路145弄、蘭田新村1—12號、蘭田新村13—26號、嵐皋西路234弄原是蘭鳳居民區(qū)的5個獨(dú)立小區(qū)，一墻之隔，互不往來。5個老小區(qū)普遍空間小、住戶少、管理成本高，除嵐皋西路95弄外，其余4個小區(qū)均是開放式小區(qū)。隨著時間推移，小區(qū)的許多基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備日漸老舊，停車位緊張、環(huán)境衛(wèi)生差等問題相繼出現(xiàn)。

　　此次普陀區(qū)房管局會同街道商定方案，決定以“因地制宜、就近成片、便于管理”為原則，將5個微型小區(qū)合并為2個小區(qū)，進(jìn)一步提升整體環(huán)境。然而，得知小區(qū)合并的消息后，部分居民產(chǎn)生抵觸情緒，矛盾集中在對5個微型小區(qū)之間管理水平差異和資源共享的質(zhì)疑，以及擔(dān)憂物業(yè)管理費(fèi)調(diào)價、維修基金存量落差等。

　　通過“美麗家園示范點(diǎn)”建設(shè)，普陀區(qū)首先對小區(qū)房屋零散、公共空間未有效規(guī)劃等短板問題，以及社區(qū)居民反映強(qiáng)烈的小區(qū)停車難、管理松散等問題進(jìn)行全面系統(tǒng)地梳理，形成問題清單，逐一制定解決方案;召集業(yè)委會、物業(yè)公司、居民代表等召開征詢會，讓居民直接與設(shè)計單位、建設(shè)單位交流溝通，圍繞小區(qū)綜合修繕、合并管理、小區(qū)開門、停車位劃分等問題，提出自己的意見。

　　一次次方案征詢，逐漸打消居民心中的疑慮。目前，5個微型小區(qū)已成功合并為2個大小區(qū)，不僅改造優(yōu)化了小區(qū)車行動線，統(tǒng)籌安排休憩區(qū)、集中晾曬區(qū)等居民需要的公共活動空間，依托“一網(wǎng)通管”，加強(qiáng)小區(qū)人員及車輛智能化管理，提升社區(qū)安全水平。

　　“將房屋類型相同、品質(zhì)相似、地域相近、管理區(qū)域較小的多個微型小區(qū)合并為一個小區(qū)，可有效提升物業(yè)管理水平，為物業(yè)費(fèi)上調(diào)、維修資金續(xù)籌等工作注入內(nèi)在動力。”普陀區(qū)房管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，截至目前，普陀區(qū)共有27個微型小區(qū)合并為10個小區(qū);全區(qū)已有60多個小區(qū)形成業(yè)主大會決議，完成物業(yè)費(fèi)調(diào)價工作。如中山北路2165弄、2185弄兩個修繕小區(qū)物業(yè)費(fèi)從0.44元提價至0.8元，保障了修繕后小區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)成本。(記者 杜晨薇)