近年來，泗縣為抓實抓牢項目建設推動城市發展，始終堅持項目總抓手、投資主驅動，采取傾斜資源、完善機制、提升效率、嚴格要求等工作舉措，全力推進各個項目建設進度。

　　在項目引進上招大招強。結合泗縣實際，成立六個專業招商組和四個駐點招商分局，堅持領導帶頭，精準務實，推進全縣項目招商引資規模、質量和效益同步提升。加強對招商引資工作和縣情研究，切實找準產業定位，圍繞主導產業、特色產業和符合產業規劃的重大項目，加大與大型集團公司的對接力度。積極主動融入長三角一體化，緊盯江浙滬產業轉移，開展以商招商、產業鏈招商、中介招商工作。

　　在項目服務上高效暢通。堅持把優化營商環境作為高質量發展的必由之路，進一步壓時限、縮環節、減前置、優流程，全力為項目建設保駕護航。深入推進“四送一服”工作，做到政策匯編成冊、講解到位，積極幫助企業項目向上爭取政策。統籌推進服務企業的配套建設，一體解決企業職工的“吃、住、行、學”等問題，加快完善人才公寓、員工食堂、企業家俱樂部等配套設施建設。同時利用國有平臺公司現有的市場類住房，優先解決一部分職工的住宿問題。專門開通企業公交路線，方便職工上下班。圍繞園區規劃，有計劃、分批次一體推進水電氣網建設，同時建立水電氣網定期調度機制，切實解決企業水電氣網不到位的問題。

　　在項目督導中抓鐵有痕。責任單位對項目實行周調度，根據項目年度工作目標，列出序時進度表，制定推進方案，梳理排查項目建設梗阻部位和阻點環節，對責任單位能解決的及時解決;不能解決的，及時上報縣級包聯領導協調解決。縣級包聯領導對責任單位實行半月調度，采取現場調度和會議調度相結合的方式，重點調度項目進度和項目推進過程中存在的問題，對問題涉及的部門進行交辦。縣發改委會同縣大督查辦對交辦問題進行督辦，嚴格落實“三查三單”制度的通知，嚴格執行紅、黃牌制度。縣委、縣政府對責任單位實行月調度，每月召開一次項目工作專題調度會，對重點項目的規劃設計、審批備案、土地報批、征地拆遷、開工建設、資金籌措及驗收投產等關鍵節點完成情況進行專題調度。(賀微微)