中建七局總承包公司鄭州同新城市綜合體項目部高質量履約紀實

項目效果圖

　　本報訊 (記者王向力 通訊員王來青 王 艷) 河南省中牟縣，是東漢末年著名的官渡之戰發生地，當年，曹操率士卒兩萬與擁兵十多萬的袁紹在此決戰，最終以少勝多，戰果輝煌。而1800年后，在中牟，有一個十八“將士”組成的小團隊，將一個“小項目”當作“大戰役”來對待，也創出了以小贏大的戰績。

項目雖小分量重

　　2019年6月，中建七局總承包公司(簡稱總承包公司)承接了鄭州同新城市綜合體項目。該工程總建筑面積14.24萬平方米，由1棟14層樓和2棟30層樓及地下車庫組成，合同額2億余元。這體量，對動輒承建數十萬甚至百余萬平方米大項目的總承包公司來說，就好似“小菜一碟”。

項目管理團隊

　　組建同新綜合體項目部時，18個管理人員中，只有5名平均年齡30出頭的“老兵”。盡管“家底”較薄，但在年屆不惑的項目經理朱仁民看來，這個“小項目”的施工難度并不很大。公司為其定下的創優目標為結構“中州杯”(省級優質工程獎)，但擁有注冊一級建造師資格的朱仁民，不僅參與過國優工程的創建，還當過30多萬平方米的安置房項目經理，加上有公司選配的A級勞務分包隊伍為施工主力，施工實力足矣。

　　但是，這個小項目，卻事關總承包公司在鄭州這個核心市場的長遠發展。朱仁民介紹道：“這個‘小項目’可是體量小，分量重!”它不僅是總承包公司“十三五”期間進軍中牟的首個工程，帶有“現場促市場”的重任，因施工質量及裝修要求高，也事關與建業集團強化“強強聯合”戰略的大局。還是中牟縣160個在建項目中26個重點工程之一。

　　“我們剛開工的一倆月，可沒少受地方政府嚴格監督。”同新綜合體項目工程部經理田文明說，“當時，無論是當地的質檢部門，還是環保部門等，都到施工現場來得很勤。質監站的人一天到晚守在工地。”

項目照片

　　為在初來乍到的中牟摸清建筑施工管理環境，朱仁民和項目班子成員也沒少到同區域十來家“中字頭”兄弟單位調研、請教。這些同行雖是競爭對手，但都很爽快地和朱仁民他們分享了在中牟施工的許多經驗。

　　精誠所至，金石為開。同新綜合體項目部幾個月的精心施工，贏得了地方政府相關監督部門的肯定和信任。那些一臉嚴肅的督查人員再到工地，眉眼間也多了好看的笑意。

知行合一靠“洗腦”

　　據了解，同新綜合體開工近一年半，其中一棟14層樓已在2020年7月完成主體施工，現已在初裝修;其他兩棟30層樓主體也施工到20多層，二次結構均在施工。令人驚訝的是，開工以來不僅沒接到過一張罰單，沒收到任何投訴，還先后收到業主表揚信5封，內容涵蓋快速建造、文明施工、質量創優和揚塵治理等，并獲評“中原建業集團鄭汴區域2019年度優秀合作單位”稱號。

E座封頂

　　2020年春，疫情防控與揚塵治理非常嚴格，同新綜合體項目也是復工復產中在中牟首批拿到環境達標“綠牌”的單位。不久，項目部還捧回了“鄭州市建筑施工安全生產標準化示范項目”“鄭州市揚塵治理標準化工地”牌匾。今年3月，還獲得2021年度工程局“CI銀獎”。“我們已申報河南省文明工地，拿到這個稱號應該沒問題。”朱仁民稍顯遺憾地說，“咱這個項目臨近公路，場地小，當地城建管理部門好幾次想在現場辦觀摩會也只好放棄。”

　　然而，明眼人并不會忽視了同新綜合體項目部辛勤而用心的奮戰。

　　2021年2月，在清爽的早春里大干快上的同新綜合體項目，被中牟縣城建局授予“十佳優秀施工企業”稱號，朱仁民也被該局評為“十佳優秀項目經理”。

　　“我們還有兩棟主體也快封頂，有信心拿到結構‘中州杯’。”田文明還強調，“是三棟樓一起拿!”

　　一個剛成立時有三分之二多的同事互不相識的項目管理團隊，是如何快速達到“步調一致”，贏得一連串沉甸甸的收獲呢?

　　“洗腦!”朱仁民微微一笑，說出兩個字。

　　所謂“洗腦”，就是在項目部組建伊始，項目班子逮著機會就向團隊的每名成員宣傳中建七局的“砥礪·共贏”文化，講解、灌輸公司的經營管理理念，比如“誠信、實干、擔當”，“團結、包容·互助”，“今天的現場就是明天的市場”，“服務業主無小事，服務分包無分外之事”理念，以及“質量至上，安全第一”，“過程精品”和“爭先、創先、領先”等等理念。灌輸這些理念時，還加上了激將法：“咱要是連個‘小項目’都干不好，那就別充爺們想干好‘大項目’了!”

　　有了理念入腦入心，同新綜合體項目領導班子更重視將這些理念落實到施工生產中，強調依照施工策劃書，常態化地實施項目管理標準化、精益化，始終將“小項目”當作“大工程”干，對高質量履約的各項制度、措施“不打折扣”地執行。

　　同新綜合體項目部的辦公區與施工現場僅隔一條公路，坐在辦公室里就能看到工地。但是，朱仁民和項目班子依舊強調，管理人員每天都要到施工現場巡查不少于兩次，到工地也不提倡乘升降機上樓。朱仁民說：“只有步行一層層走到了，看到了，才能及時發現問題，小問題當場解決，大問題不過夜化解。”

第一資源重培育

　　2019年8月初,中牟縣城區遭遇罕見暴雨，同新綜合體的E座深基坑面臨被洪水漫灌，護坡滑塌的危險。項目部領導班子帶著全體管理人員即刻冒雨趕到工地搶險。大雨中，大家在泥水里奮戰近兩個小時，終于排除了險情，由此，使E座施工至±0.000比合同約定節點超前15天。

暴雨搶險排澇

　　“其實，大家在搶險中爭先恐后也跟項目領導班子踐行‘誠信·實干·擔當’理念沖在前很有關系。”項目部綜合辦的青年黨員吳國棟實話實說：“像朱經理，年齡比我們大十好幾歲。他和幾名黨員都踐行了‘關鍵時刻沖得上去’的諾言。俺們年輕人不跟著干咋說得過去!”

　　2020年春節，疫情爆發，朱仁民接到公司召集他搶建鄭州“小湯山”醫院的電話。當時，是大年初二晚上，他在項目部的微信群里也隨之發動大家參加搶建。第二天一大早，在搶建工地，令他喜悅的是，同新綜合體項目部除了離鄭州較遠，路途受阻不便參建的同事，有8名員工都趕到了“前線”。連臨時工身份的項目廚師楊國鵬也主動參加了這場疫情“阻擊戰”。

　　經過10晝夜的搶建，鄭州“小湯山”醫院奇跡般投入使用。

　　下了“火線”的朱仁民和一幫兄弟，在回項目部被隔離期間，也在為復工復產做準備。“從‘小湯山’撤離時，我們在那里爭取運回了不少防疫物資。這為我們去年2月下旬成為中牟首家復工復產的施工單位預備了先決條件。”朱仁民得意地說，“咱們七八個人都參加了‘小湯山’搶建，也有防疫經驗，所以，復工復產后防疫工作也做得到位。”

　　由于防疫復工成效顯著，建業集團還把同新綜合體項目這方面的做法拍成視頻，在下轄數十個項目推廣。

局領導驗收檢查

　　經過“小湯山”一役，加上平時考察幫帶，朱仁民發現，和他一道上“前線”的小伙子田文明、張伊祥、王開放、李行、張猛都是品行不錯的小伙子。回項目后，就給他們壓擔子，進行強化培養。

　　“朱經理和項目領導班子培養我們時，主要以引導、指導為主。”田文明說，“就是大膽地給我們安排任務，遇到不懂的問題了，再找他們請教。有成績是我們的，出點問題他們馬上出面糾正。”

　　張伊祥補充道：“項目部領導都和藹可親，誨人不倦。”

　　經過近一年的培養，而今，朱仁民對得意弟子們的能力信心滿滿：“文明目前的水平，擔任生產經理沒問題;伊祥呢，其實已是項目總工的角色了。”

　　“跟著這樣的項目管理團隊，很幸運。”吳國棟說，“咱這個項目雖小，但都是按大工程的規范來精益施工的。再一個，在這里還養成了上班一門心思工作，業余就讀書、考證、鉆研業務的好習慣，能終身受益。”

　　“習近平總書記說，人才是第一資源。”朱仁民提起同新綜合體項目開工以來最大的收益，略一沉思道，“這個項目，表層看是我們優質履約做得還可以。其實，大收獲還是提升了大家的站位，培育了團隊的高質量履約意識和才能。這個項目交工后，將有一批有奮進精神又有本領的‘種子選手’，他們像蒲公英一樣隨風飄向新的地方，傳承我們的‘礪進·共贏’文化，這才是最叫人欣慰的。”