本報(bào)訊 (記者 王向力 通訊員 管曉君) “集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)要上線，各子企業(yè)需要派人牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)前期工作，你去吧?”

　　“好，一定全力以赴，不辱使命!”面對(duì)未知與挑戰(zhàn)，盡管心有忐忑，中建一局一公司何洪楠還是毅然接受了任務(wù)。

　　2018年，中國(guó)建筑財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)，借力信息化平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系，推動(dòng)中國(guó)建筑“1211”轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造服務(wù)全級(jí)次、技術(shù)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，支持實(shí)現(xiàn)一流財(cái)務(wù)體系。何洪楠作為一公司平臺(tái)上線負(fù)責(zé)人之一，不僅要在指定時(shí)間內(nèi)掌握系統(tǒng)邏輯，還要熟練掌握平臺(tái)操作方法，制定具體方案指引，并教會(huì)其他同事。

　　“本次財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)和保持行業(yè)標(biāo)桿具有戰(zhàn)略意義，也是國(guó)資委給中建集團(tuán)下達(dá)的重要目標(biāo)之一。時(shí)間緊、任務(wù)重，請(qǐng)大家高度重視，攻堅(jiān)克難，全力以赴達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。”接到任務(wù)的第二天，何洪楠就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了中國(guó)建筑總部大樓。

　　“來之前給自己做過心理預(yù)設(shè)，只是沒想到實(shí)際工作量比預(yù)想中還要多出好幾倍。”

　　“不過我告訴自己，一定不能打退堂鼓，都說年輕人坐不住，這次偏要坐的住。”面對(duì)繁重的工作任務(wù)，90后何洪楠暗暗給自己鼓勁兒。

　　首先是上課培訓(xùn)。“只有自己學(xué)會(huì)了、弄懂了，才能教好其他同事，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)他人負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”，培訓(xùn)期間，何洪楠的學(xué)習(xí)筆記記滿了半個(gè)筆記本。

　　然而，測(cè)試當(dāng)天，何洪楠并沒有拿到滿分。

　　問題出在哪兒?何洪楠向得滿分的同事請(qǐng)教，卻沒有得到想要的答案。她向信息中心的工作人員要來試題，決心利用下班時(shí)間“追根溯源”。終于發(fā)現(xiàn)問題所在。原來，系統(tǒng)只校驗(yàn)系統(tǒng)本身的模型，而不校驗(yàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)，即不校驗(yàn)數(shù)和數(shù)之間的勾稽關(guān)系。在這種情況下，只要把系統(tǒng)邏輯搞好了，哪怕數(shù)據(jù)不對(duì)，放在系統(tǒng)里也可以得滿分。

　　何洪楠當(dāng)即與系統(tǒng)開發(fā)老師進(jìn)行溝通，耐心向平臺(tái)開發(fā)人員講解其中涉及的具體業(yè)務(wù)操作流程及數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，并協(xié)助他們完成了后期的修改工作。

　　“多虧了小何，她讓我看到了中建財(cái)務(wù)人的敬業(yè)與專業(yè)。”

　　其他的同事是否存在同樣的困惑?如何保證系統(tǒng)上線準(zhǔn)確無誤，為后續(xù)系統(tǒng)應(yīng)用奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)?何洪楠和系統(tǒng)開發(fā)老師商議后，專門制作了課件，為其他參與前期準(zhǔn)備工作的同事答疑解惑，直到同事全部弄懂吃透。

　　“謝謝小何的講解，以后給其他同事講的時(shí)候我更有底氣了!”

　　何洪楠的“追根溯源”在很大程度上，為參加與前期準(zhǔn)備工作的同事帶來了信心與干勁兒。在接下來的一個(gè)月里，在她的牽頭帶領(lǐng)下，小組順利完成587個(gè)項(xiàng)目一體化上線任務(wù)。與此同時(shí)，何洪楠還利用空余時(shí)間自學(xué)，成功考出了注冊(cè)會(huì)計(jì)師。憑借出色的工作表現(xiàn)，何洪楠獲得了“2019年集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　“洪楠好像從來不會(huì)疲憊，永遠(yuǎn)都是活力滿格。”

　　“做起工作來十分成熟、穩(wěn)當(dāng)。”

　　正如同事所言，90后先鋒何洪楠不僅把年輕人的活力、拼勁兒帶到了工作中，也在日常工作中表現(xiàn)出了超出同齡人的穩(wěn)重、踏實(shí)與擔(dān)當(dāng)。

　　擔(dān)任部門經(jīng)理后，何洪楠大力推動(dòng)公司“降杠桿、減負(fù)債、壓兩金”工作。圍繞公司資產(chǎn)負(fù)債率和“兩金”占比居高不下等情況，她帶領(lǐng)部門員工輪流對(duì)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，查找問題所在、探討解決方案，以刀刃向內(nèi)的勇氣，真刀真槍地解決問題。

　　首先是“走出去”答疑解惑。如何讓“降杠桿、減負(fù)債、壓兩金”這九個(gè)字不再是晦澀難懂的財(cái)務(wù)語言?何洪楠主動(dòng)請(qǐng)纓，利用項(xiàng)目管理例會(huì)的機(jī)會(huì)，借助生動(dòng)通俗的例子詳細(xì)講述，打通項(xiàng)目一線人員對(duì)財(cái)務(wù)工作理解的第一步。

　　在調(diào)研項(xiàng)目期間，何洪楠團(tuán)隊(duì)不僅與項(xiàng)目財(cái)務(wù)同事一起，逐項(xiàng)分析資產(chǎn)負(fù)債表，反復(fù)查找痛點(diǎn)、堵點(diǎn);也積極與項(xiàng)目管理人員聯(lián)動(dòng)，共同剖析項(xiàng)目壓降難點(diǎn)及如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際采取行之有效的解決措施等;針對(duì)調(diào)研過程中提煉甄別出的“病征”、“病根”，何洪楠團(tuán)隊(duì)多次頭腦風(fēng)暴、開會(huì)商討，確保對(duì)不同表現(xiàn)問題分類指導(dǎo)、對(duì)癥下藥;在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，她們?nèi)娌渴鹆隧?xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債盤點(diǎn)、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)管理、壓降經(jīng)營(yíng)性負(fù)債等工作，最終保證了公司“兩金”壓控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也為公司贏得了“中建一局降杠桿先進(jìn)單位”的榮譽(yù)，助力公司成功超越局第二次發(fā)展線，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　“每次看到楠姐，我就仿佛充滿了電一樣。”

　　“有這樣的部門經(jīng)理，工作就像上了發(fā)條。”

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　　“公司給了我機(jī)會(huì)，我就有義務(wù)管理好部門，帶領(lǐng)大家一起向前沖。”何洪楠如是說，“堅(jiān)持做正確的事，遇到墻就想辦法沖破它。在這個(gè)崗位，就要對(duì)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。”

　　既保有90后的沖勁兒、拼勁兒，又有著超出同齡人的穩(wěn)勁兒、韌勁兒，一公司90后部門經(jīng)理何洪楠正在穩(wěn)中奮進(jìn)。