?11月24日，北京城建集團(tuán)黨委書記、董事長陳代華帶隊到京城佳業(yè)公司調(diào)研，集團(tuán)公司黨委常委、城建發(fā)展總經(jīng)理儲昭武、集團(tuán)公司總會計師張恒躍一同調(diào)研，集團(tuán)公司機關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
京城佳業(yè)黨委書記、董事長張偉澤向參會領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司2021年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況、重點工作推進(jìn)情況、黨的建設(shè)工作以及2022年工作思路和重點工作計劃。他表示，2021年是京城佳業(yè)組建后的第一個完整運營年度，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各股東企業(yè)的指導(dǎo)和支持下，高標(biāo)準(zhǔn)落實年度重點工作和重點任務(wù)，公司總體運營穩(wěn)健、安全可控，全面完成各項考核指標(biāo)，更是攻堅克難成功實現(xiàn)京城佳業(yè)在港交所主板上市。登陸資本市場是京城佳業(yè)重新出發(fā)開啟發(fā)展新征程的起點，公司管理層和整個團(tuán)隊有信心在新的起點上推動公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下一步，在集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，京城佳業(yè)將認(rèn)真落實好公司“擴(kuò)規(guī)模、增效益、強管理、樹品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略；強化黨建引領(lǐng)，銳意進(jìn)取、勤勉努力，以“歸零”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，精心謀劃好2022年各項工作部署安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；嚴(yán)格落實集團(tuán)總體工作部署，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作高效有序運行，為助力集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理楊軍從企業(yè)規(guī)劃和市場拓展方面進(jìn)行匯報總結(jié)。他表示，京城佳業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大管理規(guī)模，持續(xù)加大市場營銷力度，積極拓展第三方市場。同時將依托集團(tuán)雄厚資源積累和協(xié)同發(fā)展的廣闊平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)造更大的增值空間。有序利用收并購作為企業(yè)規(guī)模拓展的推動力，提升在總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下的規(guī)模拓展速度；積極融入城市運營和城市更新服務(wù)進(jìn)程，強化施工現(xiàn)場物業(yè)化水平，增強持有型資產(chǎn)管理水平，不斷提升企業(yè)的市場競爭力、品牌影響力、價值創(chuàng)造力；利用科技賦能，降本增效，進(jìn)一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
北京城建集團(tuán)黨委常委、城建發(fā)展總經(jīng)理儲昭武，總會計師張恒躍，副總會計師楊玉喜及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人就京城佳業(yè)公司管理和發(fā)展提出意見建議。
北京城建集團(tuán)黨委書記、董事長陳代華首先對京城佳業(yè)在港股成功上市表示衷心的祝賀。向京城佳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工為上市工作付出的艱苦努力表示感謝。陳代華指出，京城佳業(yè)的上市，彰顯了城建集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，體現(xiàn)了集團(tuán)堅定實施“2+2+2”資本市場布局，推動集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落實落地的決心，為提升集團(tuán)行業(yè)影響力，強化集團(tuán)資產(chǎn)管理，增強國企“五力”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
陳代華強調(diào)，京城佳業(yè)上市后面對復(fù)雜多變的發(fā)展形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實擔(dān)起上市公司的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把握發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，適應(yīng)發(fā)展新形勢。要滿足市場對上市公司的業(yè)績要求，通過精細(xì)化服務(wù)打造京城佳業(yè)品牌，推動公司業(yè)績增長。
針對下一階段工作，陳代華提出幾點建議：一是要嚴(yán)格按照上市公司規(guī)則，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理體系，規(guī)范公司運作。二是要在擴(kuò)大管理規(guī)模和提升效益上下功夫，深挖大客戶、地方政府、軍民融合等市場資源，積極融入舊城改造和城市更新，開拓“工地物業(yè)化”市場，提升京城佳業(yè)品牌影響力。三是要進(jìn)一步解放思想，主動出擊，有序采取收并購、“跟投”等多種方式拓展業(yè)務(wù)，同時在管理模式上研究創(chuàng)新，打造高效精干管理團(tuán)隊，提高管理效率。四是要深入研究募集資金用途，適時啟動股票“增發(fā)”，通過多種方式盤活資金，拓展服務(wù)業(yè)態(tài)。五是要加大科技創(chuàng)新力度，通過科技賦能、購買服務(wù)等手段，提高現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用比重，減少人力成本，提升運營效率，降低運營成本。六是要以人為本，加強干部人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)上市公司要求，配強領(lǐng)導(dǎo)班子，加強團(tuán)隊建設(shè)，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。七是要結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，將黨建深度融入中心工作，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建新成效推動京城佳業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的新成果。(榮毅)
