小區車位少，下班回家兜圈子難停車，是不少居民的“心結”。在浦東新區高行鎮，由于開發較早和高度城鎮化，區域內七成以上的小區面臨停車位少、居民汽車保有量卻日益增多的尷尬局面。在現有條件下，如何破解這一難題?成為高行居民的一項民心期盼，也成為城市治理一個亟待解決的問題。

　　今年以來，高行鎮結合黨史學習教育要求，大力開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，從解決人民群眾最關心最直接最現實利益出發，全面、系統開展鎮域停車難綜合治理民心工程。期間，高行鎮充分發揮黨建引領作用，用好小區內部挖潛、外部新建、資源共享、科技賦能等一攬子方法，在全鎮區域組織開展停車難綜合治理工作，預計今年新增便民車位約1500個，切實增強群眾的幸福感、獲得感。

　　發揮“自治”基礎作用，激發基層社區治理活力和挖掘小區潛力。在東力新村社區，居民在黨總支的領導下，通過社區治理“四位一體”模式，新建一批、優化調整一批及物業加強管理，多措并舉擴展停車資源。社區西圍墻外通過繽紛社區建設規劃停車位47個，北圍墻外規劃停車位34個;通過調整車輛停放方位增加停車位近20個;同時開始執行階梯性收費，加強物業規范停車管理，極大方程度緩解居民停車難。據不完全統計，像東力新村一樣，高行鎮已有近10個小區通過美麗家園建設及環境綜合整治共增加近580個車位。

　　發揮“善治”引領作用，鎮屬機關事業單位實行免費開放停車場。通過機關企事業單位開放共享車位，主動服務周邊百姓和社會各界。高行鎮新行路340號附近集聚了社區事務受理服務中心、文化中心、城運中心、公安派出所等單位，同時周邊還有高行馨苑、高行家園等三個動遷小區，停車資源十分緊張。為方便周邊居民停車，文化中心等機關企事業單位在加強管理基礎上，實施潮汐時停車模式，免費對外及周邊居民開放停車，加之鎮機關辦公中心、城管中隊同步帶頭開放停車位，此舉增加車位約150個。

　　發揮“共治”合力作用，引導和拓寬社會各方力量參與治理機制。積極協調鎮域社會企業、商場、廣場等單位內部停車資源，在保障安全和秩序前提下，錯時對外開放提供臨時停車緩解小區停車壓力。針對停車矛盾突出的小區，鎮平安辦牽頭規劃建設、城運管理、公安交警等單位和部門，實地踏勘小區周邊商場超市、閑置地塊、高架橋下空間、老舊廠房等各類土地空間資源，一方面協調區域單位最大限度向周邊居民開放停車，另一方面規范建設臨時便民公益停車場地。目前，鎮域內萬嘉商業廣場、森蘭花園城、陽光天地商圈近500個車位實施晚間對周邊居民開放。金高路雙橋路旁待開發用地即將啟動臨時停車場建設。

　　發揮“法治”保障作用，依法優化小區外部道路管理增加停車位。周邊道路具備夜間停車條件的，協調各相關單位規范增設停車位。為方便居民就近停車，鎮政府牽頭協調公安、交警、居委會、小區業委會、物業公司、道路停車管理單位等，按照道路停車位設置規定，通過現場踏勘，根據道路現有車流、道路寬度、周邊人流等情況視情增設道路停車位，對小區居民開放包月停車服務。目前，高行鎮已對原有行泰路、雙橋路、源華路近270余個限時停放車位繼續優化停放時間段，進一步盤活利用，盡量滿足周邊居民的停車需求。同時已完成對區域內萊陽路、東煦路、啟帆路、佳南路、東高路、行德路6條道路劃線，共計可增加停車位355個。

　　發揮“智治”賦能作用，積極探索數字化賦能、精細化治理新路。高行鎮利用現有智能化設施，組織研發智能停車APP軟件，并接入城運系統，車主可實時掌握小區停車信息，使機動車停車系統“可視、可停、可管、可調、可控”。位于萬安街附近的高行家園(西區)小區，業主車輛為170輛左右，而小區停車位近102個，停車位缺口近70個。“政府通過專項改造提升，正在探索建設智慧停車管理平臺、停車引導小程序、智能感知設備等停車管理應用，提升車位共享效能，以后居民只要打開手機點擊小程序就可以知道小區車位分布狀況及使用情況。”小區業委會主任說道。

　　發揮“德治”教化作用，注重打造資源共享、睦鄰友好社區氛圍。接下來，高行鎮將大力倡導開展“美麗家園-我為停車做貢獻”及“紅色物業百日競賽”活動，發動小區居民互聯互通，鄰里互幫互助，貢獻閑置車位，打造“熟人社區”“睦鄰社區”，提高車位使用率。在高行鎮東鑫公寓老舊小區，因歷史遺留等原因小區停車位相對固定，面對停車位緊張的局面，在居民區黨總支牽頭下，社區居民們自發組建停車管理小組，廣泛宣傳、積極發動，引導居民發揚鄰里互助、車位共享等方式，在居民外出而車位空置的情況下，歡迎并支持居民親朋好友車輛停車，既增進了鄰里之間感情，又有效緩解了車位不足帶來的矛盾。

　　據悉，除本次黨史學習教育中積極實施“我為群眾辦實事，綜合治理停車難”民心工程外，高行鎮還從最困難的群眾入手、從最突出的問題抓起、從最現實的利益出發，聚焦群眾投訴多的“高頻事項”、反復性強的“多發區域”、滿意度的“急難愁盼”，大力推進“熱線服務解難事”、老舊小區房屋維修、修繕提升市民文化空間和衛生室、老舊小區加裝電梯等十大民生實事項目和十大重大工程，并建立每半月調度力爭三季度完成、每季度調度確保優質高效推進，著力讓群眾早日共享民心工程和民生項目帶來的更多、更直接、可持續的實惠。