山東省威海市文登區從2019年開始有序推進“紅色物業”建設工作，主要做法是聚焦破解小區物業服務難題，以提高小區建設精致度、業主居住幸福感和業主滿意度為目標，推動提升城市基層治理水平。截止目前，全區185個小區實行了“紅色物業”全覆蓋并全面落實紅色物業15條標準，物業企業黨組織覆蓋率達到80%。去年以來與往年同期相比，業主投訴率下降了12%，物業收費率提高了17.3%，群眾滿意度提高了11%。

　　區政府從去年開始，平均每年拿出1600多萬元獎補資金對老舊小區的管理進行獎補，充分發揮獎補驅動作用，綜合運用各類管理手段，激發物業企業提升物業服務水平的積極性。按照應建盡建的原則，分類推進小區業委會組建工作，讓業主參與小區事務管理，更好地發揮監督協調作用。積極推動“雙向進入、交叉任職”運行機制，去年以來全區已有70多名社區網格員到部分物業項目兼職，有20多名物業公司職工到社區進行跟班學習，使網格員進一步了解物業公司內部工作情況及所面臨的困難和問題，物業公司職工學到更多的解決問題和提高服務的能力。

　　今年區政府投資15326萬元，實施4項民生工程。其中投資7126萬元實施12個老舊小區改造項目，同步改造小區路面、雨污管道、增設小區停車位、施劃停車位;投資3200萬元，實施40萬平方米既有居住建筑外墻保溫項目。針對老舊居民區獨棟獨樓、零星分散的現狀，按照連片成塊的原則，統一劃分成95個管理區域，聘請物業公司進駐服務，全區185個居民小區全部配備了貼心“管家”。