構建“平臺化+生態化”是一種必然趨勢,如小米從手機開始到一家軟硬件企業，再到品牌、營銷、供應鏈，再到粉絲、社群、生活方式、商業影響力，其生態屬性的延展，助推著其在資本市場上的一路高歌。對于傳統型企業而言，資源公眾化是“平臺化和生態化”的第一步。

　　一、公眾標簽是企業新的護城河

　　優秀公司的共性是擁有“護城河”，而長盛不衰的關鍵還在于加固“原有護城河”，發掘“新的護城河”。

　　公司發展一般經歷初創型—規模型—成熟型幾個階段，或者是創業階段—發展階段—資本市場階段，逐漸突破行業型公司，最終成為公眾型公司。以“資源商業化”推進公司“平臺經濟”發展是企業公眾化的主要手段。

　　一些行業龍頭公司，自身帶有品牌高光與創新特質，如阿里、華為、科大訊飛，在各地建立雙創(研發)中心，設立全國性的節日(購物節、1024開發者節)，孵投新興項目，積累政商資源，做到了“企業中臺、政府助手”的多重功能，名利雙收。

　　也有一些政府事業單位在企業化改制、傳統主業沒落(報社、廣電、郵政、交通)的情況下，依托既有資源，積極進行文創及研學等創新性、多元化轉型，打破原先的“一畝三分地”，也帶有公眾化發展的屬性。

　　同時，資本市場的注冊制影響深遠，不僅涉及股市，包括簡單的項目評審、招投標、高新企業申報等，政府職能慢慢從前后端退出，更多借助社會機構(交易所、券商、評審專家、代理機構)進行背書，放權轉責，這對于所有企業來說都是一個“風口”，集團型企業在做好主業的同時，子產業要抓住優勢，盡快搶登資本市場，實現公眾化目標。

　　公眾型公司與行業型公司的區別主要有六個方面：

　　1. 行業外的知名度：行業外的知名度(受眾)是否占比70%以上;自媒體\品宣內容不局限企業自我宣傳，向行業、地方、社會事業側重。

　　2. 資源商業化輸出：是否有先進的品牌IP?管理經驗、相關標準、領袖形象、商業事件、產業鏈資源是否成果化并被跨行業及地區公司所認可、學習、嫁接，并被國家級媒體報道;或者內部孵化、成果轉移，如商業書籍、行業風向、模式輸出等。

　　3. 輕廣告、重公關：從傳媒學角度講，廣告基于產品，公關基于形象，公眾型公司的品宣重心已經從產品跳脫到形象階段，如寶格麗、LV等。另外，從品牌衍生價值基于品牌附著方面看，有無商業化的產品、渠道，是否已經成熟，甚至盈利等，也是衡量標準。

　　4. 企業資本化：資本是一種賦能，更是一種真正意義上面向投資者的商業化、公眾化。大企業集團及各子產業應抓住這一“助推器”盡快搶灘登陸，抓住新風口、注冊制，特別是深交所創業板的改革良機、股市的周期性調整時機，盡快實現IPO目標。

　　5. 社會責任符號化：企業在慈善公益、綠色環保等愛心事業中，有無符號和特色，傳播的廣泛度是否僅限于企業、行業或區域內。

　　6、政商影響力：在所在區域或全國多個區域，是否具有品牌粘性、創新孵化、引才引智的實際載體和功能，主營之外是否擁有更多的品牌認知、政商資源積累等。

　　簡而言之，第一，大企業是基礎，商業化是手段，公眾型公司是目標。第二，既有資源商業化是對已經存在企業資源的再開發、再利用，不會改變、影響主營業務的管理模式與發展成果。

　　二、公眾型公司的優勢

　　1. 社會認可度高：更多的受眾，更多的接觸面，更真實的企業形象，自帶流量型、更廣泛內容與渠道的品牌傳播。

　　2. 生命力更強：與社會大眾、政府的粘性更強，在政府、人才、科技、金融等方面具有更多吸納力，在產品標準、業務門檻、政府行業政策等方面更有話語權，企業安全感、發展渠道、傳承路徑更強。

　　3. 便于產業拓展：跨越行業、產業鏈限制，多通道與關聯產業交集，品牌的延展性更強，溢價更高。

　　4. 管理更透明、卓越：廣泛的關注、監督，提升企業自驅力與創新周期，迭代、升級的節奏更快，管理更加科學。

　　三、“公眾化”應該如何做

　　1. 歸攏自身既有資源：可挖掘、可衍生、可創新、可傳播、可商業化的企業資源。以我們的品牌衍生為例，對企業logo進行IP，豐富其內涵與價值，設計制作若干代表性的文創產品，既不增加企業支出，更加凸顯商業交流的精心、用心。如騰訊企鵝臉譜書簽，企業LOGO定制衣物、文具;可以用設計大賽的方式，從商務禮品、辦公用品、生活耐耗品開始做起。

　　2. 品宣向行業外轉型：大多數企業，特別是傳統型企業的品宣思路主要基于產品案例本身，受眾多為公司內部、同行、業主等。

　　轉型方式一：向第三方公眾媒體角度轉變，僅植入30%以內的企業元素向大眾感(民生市井、客戶、商業公關、內部員工、社會責任五個維度)適度擴散，大家更容易接受，也是塑造城市型、商業型企業品牌的嘗試。實現從1到100的過程，如萬科制作的《蘇州》，蘇州城市宣傳片植入萬科元素，影響廣泛。碧桂園《愿你依舊硬“核”》公益宣傳片，融入山西當地風貌，從勤勞樸實的老農民角度闡述年輕人應當持續奮斗的價值觀，并為當地核桃特產代言。

　　轉型方式二：對既有資源(案例、人物、事件、經驗)進行不同緯度劃分，找出新的關聯點，進行重新組合，加入傳播元素，擬定主題。如小編帶你XXX、XXX產品研學營、不一樣的XXX等選題，利用自媒、商媒進行傳播。

　　3. 高平臺型運作模式：創新應該是集中力量辦大事。建議定位于企業最高層面，融合企劃、人資、慈善基金會、研發管理等部門的部分職能，籌建一級部門，設立“XX企業創新中心”或“資源開發中心”，專注于平臺型衍生工作，便于整合、利用現有資源，打通內部管理墻。同時，應基于企業與老板開放的胸懷及自由化、創新性的平臺，扁平化的管理模式，內部強有力的支撐、執行體系，具體職能架構根據工作目標設定。

　　四、實現的具體目標

　　1. 外部形象：真實、立體、多元、有溫度、責任感的品牌形象;借助第三方分析機構，每年進行分析、監測，從城市、受眾、媒體三個方向，時間緯度，設定“XX企業品牌成長圖譜”，作為依據。

　　2. 政府項目申報：一是基于既有資源(主要是研發人員、設備、技術等投入、產出)衍生的項目獎補收入，涉及國家、省、市三級的科技、工信、發改等多個主管部門，以江蘇亨通、恒力等為例，每年的獎補收入不少于1000萬元;二是更高層次平臺資源(榮譽)的獲得，如院士工作站、國家級科技成果轉化、產學研項目……

　　3. 開放式商學+粘性受眾：“存在即價值”，在注重公司核心技術保護的基礎上，依托企業內訓，以商業化輸出的成功案例(領袖人物、管理課件、技術平臺、分類技術、商業書籍、商業型參訪、研學營、會議論壇)為突破，采用付費授課模式，模仿中歐、和君、德勝洋樓等商學載體，吸引更多粘性受眾。

　　與知名教育培訓機構合作，豐富培訓內容，覆蓋“商學”范疇。考核依據商業產品、客戶資源、盈利分析、其他四個方面，讓企業真正成為“商業化培訓、研學、輸出”自負盈虧的載體。

　　4. 企業下屬子板塊搶登資本市場(IPO)：各板塊均應設定未來登陸資本市場的目標，通過業務調整、研發投入、運作規范等幾個措施，提早進行準備。IPO為企業公眾化的一大手段和企業發展的必然趨勢。

　　5. 衍生文創：物品是文化傳承的最佳代表，成熟多樣的文創衍生產品，包括辦公類、福利類、文創類、產品模型類、行業工具類，衍生的關鍵是與特色文化的結合，如非遺，相關費用含在商務成本支出內。此外，社群文化的聚集、打造，也可以作為開發的重點。

　　6. 責任符號：以建筑(裝飾)企業為例，社會責任與企業特點相結合,形成符號，利于傳播。如志愿支教(裝配化衛生間)，敬老公益(智慧養老、多功能活動室、防磕碰設計……)

　　7. 異業聯盟：利用自身優勢與相鄰企業手牽手，建立創新業務板塊，根據行業不同，分為投資、投入、植入、自營四個層次。以建筑企業為例，可設立如親子教育類(與優秀辦學機構合作設立“美學特色幼兒園”)，休閑餐飲類(網紅建筑咖啡館)，品牌策劃類(智能化、藝術化的傳播手段)，公共空間(行業首家XX博物館，涵蓋自然、藝術、科技、人物等方面)。首先可滿足企業自身需求及文化沉淀，同時擴大品牌及文化附著載體，增加傳播力。

　　五、相關企業“公眾化探索”案例

　　1. 各地軌交集團：有軌電車游學營，每周組織中小學生參觀，設計了電車模型、環保布袋、文具等衍生品;

　　2. 各地郵政公司：非遺文化、圖書、網紅直播等;

　　3. 科大訊飛：大企業聯合創新、陽澄湖半島AI示范、各地雙創中心等;

　　4. 英格瑪集團：阿米巴探秘、企業文化之旅、樂助慈善等;

　　5. 蘇寧張康陽、海瀾周立宸等企業二代接班人的“個人網絡效應”。

　　企業經營有年度、周期性市場波動，“公眾化”卻是日積月累、逐年上升的常青樹。

　　通過企業資源的集約創新利用，借助社會及政商視角的關注、監督、寄望，實現公眾化目標。這不僅是一種內部管理方式，更是一種外部的企業保護，會讓企業更寬廣、更自律、更長久。另外，隨著公司品牌、知識、信息等虛擬要素成為產品的重要組成部分(產品化)，甚至成為企業的戰略資產，也可以影響和保護主業的持續發展。

　　(作者系蘇州朗捷通智能科技有限公司副總經理)