編者按：2021年，奮進的中國邁上新征程，奮斗的中國共產黨迎來百年華誕。中國基建物資租賃承包行業企業在新征程的路上，開拓進取，再創新篇。為了引領行業高質量發展，弘揚行業正能量，展現優秀企業家的風采，日前，中華建筑報專門采訪了中國基建物資租賃承包協會副會長——江西志特新材料股份有限公司(簡稱“志特集團”)董事長高渭泉，就公司發展進行了深入交流。

　　記者：高總您好，近年來，志特集團的發展蒸蒸日上，行業影響力，有目共睹。2001年您辭去公務員的“鐵飯碗”，轉戰商海，再創業。能介紹下您的創業發展史嗎?

　　高渭泉：大學畢業后，我被分配到稅局工作。2001年我辭去了八年的公務員工作，下海經商，創辦了珠海澳滬物流有限公司，2008年公司被評為國家4A級綜合型物流企業。2011年創辦江西志特現代建筑科技有限公司(現江西志特新材料股份有限公司)，專注于鋁合金模板行業。志特集團從革命老區撫州市廣昌縣起步，歷經十年風雨，從一個僅有數人的初創公司，發展成為如今員工規模超3000人、擁有近20家控股子公司、年營收額超10億的集團企業。2021年4月30日成功登錄深圳交易所創業板上市，標志著公司發展邁入了新的征程。與公司同命運，共發展，我的創業人生也邁入了新的階段。志特集團主要專注于新型建筑鋁合金模板、附著式升降防護平臺、裝配式PC構件，業務涵蓋民建及公建領域，是行業內率先實現規模化、專業化、智能化，專注模架、裝配式系統研發、設計、生產、租售、技術服務為一體的首批特級資質企業。成立至今，致力于打造綠色環保高效的新型建筑材料，推動傳統建筑向綠色智慧建筑革新轉型，為中國現代化建設貢獻力量。

　　記者：志特集團的成功上市，對于公司的管理提出了更高的要求。上市之后，公司在管理方面有哪些突出改變?

　　高渭泉：以質量求生存，以管理出效益。公司上市之后，企業發展，機遇和挑戰并存。面對眾多的中小股東，公司董事會及管理層秉承對股東認真負責的態度，建立了完備的信息披露流程體系，加強了公司治理，確保及時、準確、完整，真實的披露公司經營信息。同時，公司管理層建立了嚴格的集團內部控制體系，從經營決策到業務流程的每個環節，加強對各子公司的管控，確保公司業務的穩健擴展，為股東創造業績回報。

　　記者：核心競爭力是企業長期發展中的持續動力，市場競爭中的重要因素。志特集團在打造和培養長期核心競爭力方面，有哪些先進經驗?

　　高渭泉：公司緊緊圍繞技術研發、品牌規模、精益生產、綜合服務等多個方面，加強核心競爭力的打造。

　　技術研發方面。公司自成立以來，始終重視技術研發，現有研發設計人員超300人，擁有的知識產權合計數量超177項，2020年總投入研發費用近5000萬元，占營業收入比例為4.46%。

　　品牌規模方面。公司現為中國基建物資租賃承包協會副會長單位，曾多次獲得“全國建筑物資租賃承包行業品牌企業” “最具社會責任感杰出企業家&優秀企業”等榮譽稱號。公司積極參加行業相關標準的制定，規范化、標準化發展。產品被評為“江西省優秀產品”及“江西省名牌產品”，鋁模系統產品通過新加坡政府建筑施工局(BCA)的嚴格測評并取得了BAND2認證，成為目前國內外取得該資質的少數企業之一。

　　精益生產方面。公司優勢主要體現在生產精細化、生產自動化和現場管理規范化三個方面。公司秉承“行業標桿、世界標準”的產品理念，“以客戶為中心，以結果為導向”的經營理念，始終把產品質量管控放在首位，以精益求精的工匠態度，打造高品質的產品，樹立行業口碑。

　　綜合服務方面。公司綜合服務體系涵蓋售前、售中和售后服務。形成以銷售、工程、深化設計等部門為一體的“鐵三角”團隊。在營銷服務的前端，為客戶提供最優的技術解決方案，確保項目問題在24小時內迅速解決;在營銷服務的后端，生產、品管、物流及其他職能部門在產品交期、質量控制、物流安全保證等方面提供優質服務。

　　未來建筑模架行業將朝著研發設計智能化、生產加工自動化、產品應用廣泛化、專業服務綜合化、經營管理信息化等多方面趨勢發展。公司積極響應國家“十四五”發展規劃的號召，完善企業規劃，落實引導，打造公司的核心競爭力，高質量發展。

　　記者：人才是企業發展的生命力和創造力。加強人才培養和儲備，是企業長期發展的重要根基。公司人才培養和儲備方面，有哪些優秀的做法?

　　高渭泉：治國經邦，人才為急。公司于2018年成立志特學堂，其前身為志特大學，于2021年6月更名為志特學堂。學堂旨在融貫模架及裝配式建筑行業管理特色和志特獨特的經營管理經驗，培養專業技術人才和職業化經理人才，成為企業發展的助推器。

　　志特學堂依據集團總體發展戰略和人力資源規劃，建立了線上學習平臺——樂學堂、內部直播學習平臺——云課堂、信息交互平臺——志特學堂公眾號。以“線上+線下”的多元培養方式，針對差異化的學員群體需求，采取勵志特訓、案例研討、體驗式訓練、教練技術、導師制等靈活多樣的培訓學習形式，逐步打造學習型組織，完善公司培訓體系。通過專業技能及管理能力等專項培養和人才發展計劃，支持集團的戰略實施、管理變革、業務發展和人力資本增值。公司的人才培養理念是：以德為本、德才兼備、有為者有位。在人才培養和儲備方面遵循“選-育-用-留”的流程。其中：選：選準。結合人才測評技術在招聘以及定期人才盤點，精準識別高潛人才。育：育專。“線上+線下”，從知識、技能、心態不同維度的學習項目，以及人才發展專項項目。如：大學生特訓營、集團人才梯隊培養項目、內訓師培養項目、營銷經理特訓營、生產班組長培養項目等，以不同的學習周期和培養方式、培養路徑，結合人才盤點針對性的匹配培養計劃，提升專業能力和管理能力。用：用長。通過人才盤點、將合適的人放在適合的崗位，通過“競聘”，給予公平競職的機會。注重人才梯隊建設，開設啟志、勵志、遠志、卓志專項人才項目，注重“AB角”的設置，保證每崗有人用，有用的人有發展。留：留心。從某種程度上說，培養人就是留人。因此，志特除了具備富有競爭力的薪酬體系，也在逐步完善培養體系，且重視文化建設，通過機制設計和文化建設，為企業謀發展也為員工謀幸福，讓員工和企業互相成就，獲得長足發展。

　　記者：企業文化作為一種管理理念，對企業管理的作用起著十分重要的作用。志特集團在文化建設方面有哪些亮點值得分享?

　　高渭泉：志特集團很重視文化建設，我認為企業文化分為理念層、制度層、行為層、表現層四層結構。理念層。通過多輪的自下而上和自上而下的研討和會議討論，梳理出企業文化理念。制度層。制度圍繞理念層建設形成閉環。行為層。將價值觀具體到行為準則，為實現使命愿景保駕護航。表現層。志特很注重企業文化和品牌的系統化展示，志特VI體系適時更新。此外，通過豐富的節日、文化活動以及案例宣導樹標桿等，讓文化不只是口號，落地生根，促進企業的健康發展。志特文化通過理念層、制度層、行為層、表現層，四層形成一致性，文而化之。培育形成共同遵守的，以核心價值觀和共同使命愿景為基礎的，具有延續性的共同的理念態度、認知模式和行為方式。

　　記者：未來，志特集團有哪些戰略規劃?

　　高渭泉：未來，公司將依托“1+ N”一站式服務戰略模式，將鋁模產品與其他新型建材產品配套結合，為客戶提供優質、優價、全方位的一站式服務。同時公司以信息化技術為依托，運用行業大數據、人工智能和物聯網技術，打造全產業鏈生態圈系統，積極推動傳統建筑向綠色智慧建筑革新轉型。

　　公司推行的加盟工廠模式現已開始落地實施，公司與外部合資方共同合作，充分發揮各方的產業優勢，實現優勢互補，開拓新興市場，進一步完善公司產業布局，提高公司的綜合競爭實力，為公司未來持續發展打下堅實基礎。未來公司也將積極鼓勵內部創業，依托公司平臺資源優勢和有效的激勵體系，員工能夠充分發揮能動性，實現個人和企業的共同發展。

　　記者：近日，中國基建物資租賃承包協會在行業內發布了《2021年上半年中國建筑鋁合金模板行業發展報告》《2021年上半年附著式升降防護平臺行業發展報告》，引起行業的廣泛關注。就鋁合金模板和附著式升降防護平臺行業的發展，您怎么看?

　　高渭泉：中國基建物資租賃承包協會發布的報告，對行業發展具有重要的借鑒意義。國外鋁合金模板行業經歷了50多年的發展，已經形成較為成熟的行業體系。以德國PERI、奧地利DOKA、韓國金剛、韓國三木等為代表的國外鋁合金模板企業，通過領先的產品技術創新，已經成長為鋁合金模板行業巨頭，業務輻射全球。

　　我國鋁合金模板產品在2000年后開始逐步應用，大部分企業生產規模較小，行業集中度不高，形成了“大行業，小企業”的行業特征。未來建筑模架行業需要制定標準的產品體系，吸收優化先進的產品技術，加快設計智能化、生產加工自動化、產品應用廣泛化、專業服務綜合化、經營管理信息化的進程，建立有效的優勝劣汰機制，加速“以鋁代木”的進程，提高鋁模板市場應用規模。我相信，未來國內也有望出現世界級的模架企業。附著式升降防護平臺是中國首創的安全設備產品，在國內外市場上得到充分認可和廣泛應用。在行業同仁的共同努力下，未來行業發展將朝著標準化、規范化方向發展。為積極實現國家“雙碳”目標，推動我國防護平臺領域綠色節能發展。中建租協也將一如既往地積極推動行業內安全文化的建設，組織會員企業之間進行交流研討，分享優秀的安全管理經驗與實踐，帶動更多的建筑模架企業提高安全管理意識和安全管理水平，為我國的建筑施工安全保駕護航！（中國基建物資租賃承包協會秘書處）