今年以來，中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司聚焦“品質(zhì)效益提升”主題主線，以“降成本、增效益”為著力點(diǎn)，將精益化管理貫穿整個(gè)發(fā)展鏈條，穩(wěn)步推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　夯實(shí)內(nèi)控 管理創(chuàng)效

　　以“管精管細(xì)創(chuàng)特色”的定位要求，以“對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)”為載體，裝配式公司立足實(shí)際，深挖內(nèi)潛，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升管理效率，聚焦項(xiàng)目管控、盈利能力、效率提升等多點(diǎn)發(fā)力，按下了管理創(chuàng)效的“加速鍵”。

　　項(xiàng)目管控，策劃先行。項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，裝配式公司高質(zhì)量推行項(xiàng)目策劃，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目策劃評(píng)審、項(xiàng)目策劃交底、執(zhí)行和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了由“誰干誰知道”向“誰干都知道”的轉(zhuǎn)變。

　　加強(qiáng)內(nèi)控，封堵漏洞。今年以來，裝配式公司重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目“五不問題”、實(shí)名制管理、分包管理、外向型管理團(tuán)隊(duì)打造，找準(zhǔn)根源，厘清責(zé)任，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目聯(lián)檢制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的績效考核，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍;針對(duì)“病號(hào)”項(xiàng)目，認(rèn)真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全面分析項(xiàng)目經(jīng)營狀況以及合同條款，制定解決措施，推動(dòng)在項(xiàng)目的高效落實(shí)，為項(xiàng)目“造血”提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目履約品質(zhì)效益的再提升。

　　設(shè)計(jì)引領(lǐng) 科技創(chuàng)效

　　在裝配式公司預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠，正在應(yīng)用一款高效疊合板吊裝、運(yùn)輸及多層存放一體架，該一體架的使用極大提高了拆模效率、入庫卸車效率和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛使用效率，在緩解堆場壓力的同時(shí)，還能通過周轉(zhuǎn)使用節(jié)約成本。經(jīng)測算，這款一體架一年可節(jié)約成本1299萬元，堆場面積可增加180%。裝配式公司樹立EPC設(shè)計(jì)管理思維，以徐州項(xiàng)目為載體，認(rèn)真梳理和坐實(shí)EPC設(shè)計(jì)管理工作，通過引進(jìn)第三方設(shè)計(jì)咨詢單位，從源頭上控制工程成本，并在樁基礎(chǔ)優(yōu)化為獨(dú)立基礎(chǔ)、混凝土截面優(yōu)化，鋼筋配筋率優(yōu)化等方面取得一定的成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效200萬元。

　　工業(yè)化研發(fā)中心不斷完善設(shè)計(jì)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)了三維軟件拆分，有效提升圖紙質(zhì)量;引進(jìn)設(shè)計(jì)院圖紙管理模式，在新開工項(xiàng)目中采用設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制，并將圖紙優(yōu)化轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)。上半年，研發(fā)中心共計(jì)完成深化圖紙6萬立，在設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、鋼筋優(yōu)化及模具優(yōu)化方面取得顯著成效，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)源頭的降本增效目的。

　　開源節(jié)流 經(jīng)營創(chuàng)效

　　在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神的過程中，裝配式公司錨定年度目標(biāo)，提升經(jīng)營理念，堅(jiān)持品質(zhì)經(jīng)營，助推高質(zhì)量發(fā)展。

　　提升成本管控意識(shí)。制定了責(zé)任成本策劃、施工項(xiàng)目成本分析、產(chǎn)品類單位單項(xiàng)成本分析等模板，并建立成本管控每月通報(bào)預(yù)警機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目真實(shí)經(jīng)營狀態(tài)，也提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)成本管控的意識(shí)和能力。此外，加大對(duì)施工圖預(yù)算管理，堅(jiān)持做到底數(shù)清、分析透，為過程成本管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，搭建成本管控體系。建立并完善“機(jī)關(guān)—項(xiàng)目部”兩級(jí)管控體系，將項(xiàng)目成本管理的管控清單，作為機(jī)關(guān)的規(guī)定動(dòng)作，監(jiān)督執(zhí)行;項(xiàng)目部則結(jié)合工程實(shí)際情況完成自選動(dòng)作，充分發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”作用，積極協(xié)同各管理部門落地實(shí)施;精細(xì)化物資管理模式。打造物資管控大平臺(tái)，固化管理流程，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化“收發(fā)存”過程管理，堅(jiān)持物資流動(dòng)到哪里管控就到哪里，單據(jù)就記錄到哪里，并強(qiáng)化存貨指標(biāo)管控，在源頭上控制了增量，不斷提高實(shí)物存貨周轉(zhuǎn)效率。

　　于細(xì)微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。為確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的高質(zhì)量完成，裝配式公司開啟了“攻堅(jiān)沖刺”模式，進(jìn)入了“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，在大干三季度、決戰(zhàn)四季度的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，聚焦品質(zhì)效益提升，跑出二十二冶人的“加速度”。(徐 靜)