“博大速度”還能跑多久?“博大模式”還能走多遠(yuǎn)?

　　在行業(yè)論壇上和企業(yè)家聚會(huì)中，這個(gè)問題不止一次被提及和議論。提問者大多是深諳中國建筑裝飾行業(yè)運(yùn)行規(guī)則的業(yè)內(nèi)人士，有關(guān)深圳市博大建設(shè)集團(tuán)(下稱博大)攪局和規(guī)模快速擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑聲不絕于耳。

　　但是，質(zhì)疑聲浪再大，也無法阻擋新勢(shì)力的“猛獸出籠”。

　　此時(shí)的博大已經(jīng)站上中國建筑裝飾行業(yè)第一方陣的高位。在新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響最嚴(yán)重的2020年，博大新簽合同額達(dá)到138億元，成為中國建筑裝飾行業(yè)唯一獲得深圳市政府2020年建筑業(yè)穩(wěn)增長獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)。

　　10年前的“小弟”，已經(jīng)成長為“大哥”。博大創(chuàng)始人徐凱宏以文化引領(lǐng)和模式創(chuàng)新為突破口，后來者居上，用“博大速度”和“博大模式”成功實(shí)現(xiàn)逆襲。10億元、50億元、100億元、接近150億元……跑出加速度的博大，今年上半年新簽合同額再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到71.69億元。

　　在徐凱宏讓出董事長職務(wù)，行業(yè)資深人士洪宇和張炳來加盟博大，接任董事長和執(zhí)行董事長，新生代年輕干將黃河接任總裁后，博大高管團(tuán)隊(duì)順利完成新一輪換血換代。這讓“導(dǎo)師”徐凱宏看到了博大更遠(yuǎn)更強(qiáng)大的未來，自信地喊出了3年成為行業(yè)第一的口號(hào)。

　　敢于亮劍喊出口號(hào)，在很多人看來，只不過是博大成功學(xué)式的內(nèi)部激勵(lì)手段而已。但是，在徐凱宏眼里，愈發(fā)成熟的合伙人商業(yè)模式、同頻共振的正能量企業(yè)文化體系、真實(shí)透明誠信到極致的管理理念、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力、高管團(tuán)隊(duì)新一輪的換血換代……找到“讓客戶有幸福感”的企業(yè)發(fā)展之魂的博大，堪稱“無敵”狀態(tài)，成為行業(yè)第一或許只是時(shí)間問題。

　　但是“大”并非徐凱宏的終極目標(biāo)。如何在眾聲喧嘩中保持清醒，“不畏浮云遮望眼”，需要思想和理性的利器。博大需要“補(bǔ)鈣”，需要強(qiáng)身健體，高速發(fā)展中的人才瓶頸亟待突破。今年初，博大鐵軍大學(xué)正式成立，各級(jí)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，將成為奠定博大基業(yè)長青的基石。

　　博大時(shí)刻在自我警示：速度與質(zhì)量并軌，才能成就博大這個(gè)大且強(qiáng)的未來巨人。

　　這讓我們看到一個(gè)正經(jīng)歷質(zhì)變，但始終保持清醒，沒有在不斷增長的數(shù)據(jù)中迷失自我的博大。從速度和規(guī)模至上，到高質(zhì)量發(fā)展至上，當(dāng)下行業(yè)中“博大模式”的模仿者、追隨者，或許終究難以望其項(xiàng)背。