“工程技術(shù)上，先行策劃，在工程經(jīng)營上，更要先行策劃”！

—北京城建二公司黨委副書記、總經(jīng)理董偉

　　當年，北京城建二公司年紀最小的項目經(jīng)理王孝洋率領(lǐng)的百旺項目團隊在北京中關(guān)村環(huán)保園1號科研樓等6項工程建設(shè)中，匠心不懈，出手不凡，創(chuàng)出7萬平方米的工程當年開挖，當年結(jié)構(gòu)封頂?shù)?ldquo;孝洋”速度，被受干群們的喝彩。如今，在火熱的新征程上，他又創(chuàng)造出獨特“孝洋”經(jīng)營管理方法，匠心摳出了響當當?shù)内A利工程，成為新時代年輕項目經(jīng)理群體中的樣板和典范！

　　“孝洋”歷程

　　1988年，出生于紅色軍旅老區(qū)—安徽省大別山腹地金寨縣貧困農(nóng)家的王孝洋，從小就受到“希望”工程的資助與熏陶，在“希望”小學(xué)、“希望”中學(xué)、徐州基建工程兵指揮學(xué)院的培養(yǎng)和教育下，王孝洋懷著感恩的心結(jié)和向往軍旅生活的渴望，在畢業(yè)求職的過程中，他放棄了家鄉(xiāng)附近的建筑單位，毅然選擇了從“基建工程兵”華麗轉(zhuǎn)身的北京城建二公司就職。

　　入職北京城建二公司短短的8年來，從威海、揚州等外埠工地轉(zhuǎn)戰(zhàn)到百旺經(jīng)理部，他從技術(shù)員、生產(chǎn)副經(jīng)理的平凡崗位上磨礪成長為獨當一面的項目經(jīng)理，長期在項目一線上摸爬滾打的王孝洋，在北京城市學(xué)院工程、小湯山阿蘇衛(wèi)工程、北京大興新機場線工程三次激烈的大搶工中，都留下了他埋頭苦干，無私奉獻的汗水和閃光的足跡。因此，他也被北京城建二公司的干群們稱贊為“救火隊長”。

　　“孝洋”速度

　　北京中關(guān)村環(huán)保園1號科研樓等6項工程，是王孝洋任項目經(jīng)理后第一個獨立指揮施工的大型工程項目。該工程建筑總面積73025平方米，地下2層、28540平方米，地上6層、局部7層44485平方米。為干好這第一個工程，王孝洋就象一個兵一樣雷厲風行，克服困難舍小家，日夜堅守在工地上，嘔心瀝血，精心組織，科學(xué)指揮。在項目生產(chǎn)副經(jīng)理人選不到位的情況下，他身兼正副兩職，即是組織者又是實施者，即是指揮員又戰(zhàn)斗員。他說上任后，我每天都是如履薄冰，小心翼翼的努力工作，就在怕工程上出現(xiàn)丁點兒差錯，對不起二公司的培養(yǎng)和項目員工們的信任，自己苦一點、累一點不算什么。

　　從當年的3月21日開槽，9月11日拱出地面，12月12日實現(xiàn)7層主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)高效封頂。比甲方計劃目標提前了“三層”時間。比公司年底封頂目標提前了19天。從開工到結(jié)構(gòu)封頂僅用了200多個有效工天，創(chuàng)造出北京城建二公司又一優(yōu)質(zhì)高效施工的經(jīng)典傳奇！

　　“孝洋”效益

　　工程進度上有速度，工程質(zhì)量上有亮度，在項目經(jīng)營管理上，王孝洋又創(chuàng)造出了“孝洋”經(jīng)營管理方法。他說;我?guī)е蠡飪焊晒こ蹋荒芨梢粋€工程，干成了一個大窟窿！

　　先行策劃，在項目經(jīng)營預(yù)算、各種經(jīng)濟合同簽訂之前，王孝洋都要組織項目全員召開經(jīng)營分析會，廣泛聽取員工們的諫言獻策，他說：項目員工是主人翁，更是項目的當家人！潛移默化的交心交流，使百旺項目部的員工們口上諫言，行動上把一截方木，一斷鋼筋頭兒都當成金子寶貝一樣自覺的管起來，個個成為項目經(jīng)營管理的行家里手。

　　當上項目經(jīng)理后，王孝洋沒有官架子、平易近人，向現(xiàn)場有30多年施工經(jīng)驗的一線農(nóng)民工們虛心請教，不齒下問，不但摸清了施工的技術(shù)操作套路，更精確的計算出用料的“根數(shù)”。他還通過比對公司歷年盤點各單位的土建模架體系;結(jié)合工程現(xiàn)場實際計算，BIM輔助推演，親自下手實操，摸排盤查出一套最適合百旺項目的結(jié)構(gòu)施工模架體系。從施工中上下前后使用位置，材料選取、拆支模時間差、墻柱調(diào)配方案、材料進場周期幾方面，將鋼包木與方木協(xié)調(diào)、調(diào)配，找到鋼包木使用周期三個月的“黃金效益支點”，用方木作為輔助，最終敲開了效益的大門，成功醞釀出一套北京中關(guān)村環(huán)保園工程專屬的模架結(jié)構(gòu)體系。

　　在算法上匠心獨特，2018年鋼材市場價格“暴走”直升，為了工程穩(wěn)步推進，不讓廠家扼住工程進度的“咽喉”，王孝洋對鋼材市場的價格浮動了熟于胸，他分別在三家鋼材供料廠家中“迂回周旋”。在之后與甲方的結(jié)算中，又巧妙的打出了時間差，選取鋼材的峰值市場價位迅速出手，與甲方形成了一錘定音的結(jié)算價格。最終粗計鋼筋、混凝土全部進入節(jié)約的行列。

　　在節(jié)約上重在行動，2019年的冬季，百旺項目部外施隊員們紛紛回家過年了，項目經(jīng)理王孝洋，書記曹國堂黨政聯(lián)手帶領(lǐng)項目16名管理人員迎著寒風親自下工地、親自動手完成了3個蓄水池的鋼筋綁扎、支模、混凝土澆注施工任務(wù)。在結(jié)算清單中，施工隊曾報價30余萬元，最終在項目部的合力攻堅中，汗水如金，以4萬元的成本完成施工。

　　在工程最后收尾的過程中，工程墻面材質(zhì)從砂漿與石膏中選擇，王孝洋考慮到價位基本相同的兩種材料，石膏的膨脹體積大、好處理，后期也便于甲方重新調(diào)整，人工費也能節(jié)省1.2的單價。他靈活運用公司倡導(dǎo)的“兩個意識”，既征求甲方意見，為甲方著想，又節(jié)約項目成本，點滴之中不忘增效，形成了強化市場意識—提升服務(wù)意識—為企增效幸福職工的項目成本經(jīng)營的良性循環(huán)。

　　項目經(jīng)理王孝洋獨創(chuàng)出的“孝洋”成本經(jīng)營管理方法，值得學(xué)習(xí)和借鑒。（文 楊保川 楊帆）