2020年，面對新冠疫情阻礙與繁重經(jīng)營任務，中國二十二冶集團緊緊圍繞 “一條主線、兩個目標、三大任務、六大主題”，立足房地產(chǎn)板塊發(fā)展實際，堅持管精管細創(chuàng)特色，以“打造經(jīng)營環(huán)境奮發(fā)向上、員工幸福指數(shù)不斷攀升的企業(yè)”為愿景，聚焦重點、改革攻堅，于困境中逆勢而上，奏響高質(zhì)量發(fā)展強音。

　　聚焦區(qū)域市場發(fā)力，實現(xiàn)“零”的突破

　　2020年初，中國二十二冶集團明確指出“房地產(chǎn)板塊要加大土地儲備比重，尤其在人脈資源豐富、房地產(chǎn)上穩(wěn)健的城市更新項目上，充分發(fā)揮舊城改造開發(fā)經(jīng)驗及全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)優(yōu)勢。”并堅持在危機中育先機、于變局中謀開局，以“發(fā)令即沖刺”的擔當作為，加大“家門口”營銷力度，深度開發(fā)總部所在區(qū)域房地產(chǎn)市場，跟蹤多個地產(chǎn)項目并于6月24日中標唐山市豐潤區(qū)朱莊子、王莊子D-1、F-2、E-5三地塊項目，以全新開發(fā)模式書寫了“當年拿地、當年開發(fā)、當年開盤、首開售罄”的新傳奇，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。

　　聚焦管理提升發(fā)力，重塑組織架構

　　2020年是中國二十二冶集團“標準化建設年”，公司堅持以管理效率提升百日活動為抓手，將重塑組織架構作為房地產(chǎn)板塊改革創(chuàng)新的重點工作之一，本著管精管細創(chuàng)特色、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌的目標，借助管理效率百日提升活動深入開展橫向到邊、縱向到底的調(diào)查研究，在組織公司11個專項工作組對文件、制度、流程等進行梳理、查找問題的同時，充分借助“外腦”力量，邀請?zhí)旖蚴忻髟赐卣箍萍及l(fā)展有限公司進駐“問診把脈”，通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查等形式深入進行管理診斷，重新設計編制符合公司實際、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的組織架構及管理模式，圍繞責權邊界細化組織體系、優(yōu)化業(yè)務流程，使房地產(chǎn)子公司真正成長為獨立自主經(jīng)營的市場主體。

　　聚焦“四位一體”發(fā)力，激發(fā)內(nèi)生動力

　　適當?shù)膲毫Σ粌H是發(fā)揮潛能的刺激因素，更是挑戰(zhàn)自我的最佳助力。中國二十二冶集團從嚴建立 “四位一體”壓力傳導機制，聚焦群眾反映集中、強烈的績效考核、薪酬分配、崗位晉升等問題，探索制定符合公司實際的、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的薪酬分配體系和績效考核辦法，將同工同酬、崗位價值、崗位差異、按勞分配等“關鍵詞”體現(xiàn)在公司制度與管理辦法中，將考核結果運用到管理全流程，實現(xiàn)目標責任書簽訂全覆蓋、價值輸出與收入晉升成正比。同時，堅持考核結果和崗位淘汰相統(tǒng)一、過程考核和責任追究相呼應，堅決推行考核末位淘汰，以“有權必有責，有責必受監(jiān)督，違責必予追究”高壓態(tài)勢，實現(xiàn)傳導壓力、激發(fā)內(nèi)生動力的目標。

　　聚焦存貨去化發(fā)力，打贏營銷阻擊戰(zhàn)

　　2020年初的新冠肺炎疫情幾乎讓房地產(chǎn)行業(yè)停擺。困境之下，誰能搶得先機，誰便有贏的可能。中國二十二冶集團聚焦存貨去化這一重點任務，堅持“三條腿走路”，盡銳出戰(zhàn)打贏營銷攻堅戰(zhàn)。針對在建產(chǎn)品，積極打破傳統(tǒng)營銷渠道，利用主流房產(chǎn)銷售網(wǎng)絡平臺搭建項目網(wǎng)上售樓處，集合線上看房、客戶登記、數(shù)據(jù)庫搭建、銷售團隊管理、線上收款認購等多項功能，全線開啟云辦公、云看房模式。針對產(chǎn)成品去化，成立資產(chǎn)管理事業(yè)部，以解決歷史“兩金”問題為目標，設立工作工作內(nèi)容、考核辦法，盤活商業(yè)、車庫、地下室等難去化的業(yè)態(tài)。針對客戶群的建立和維護，成立客戶關系中心，加大力度維護客戶關系，提高品牌美譽度，同時加強商業(yè)招商策劃和管理能力，推動產(chǎn)成品商業(yè)去化和新項目商業(yè)銷售速度。

　　2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年和“十四五”規(guī)劃開局之年，中國二十二冶集團將堅持立足職能定位、改革創(chuàng)新，以經(jīng)營開發(fā)新成效彰顯國企新作為。