2020年，面對(duì)新冠疫情阻礙與繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)緊緊圍繞 “一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、三大任務(wù)、六大主題”，立足房地產(chǎn)板塊發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持管精管細(xì)創(chuàng)特色，以“打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境奮發(fā)向上、員工幸福指數(shù)不斷攀升的企業(yè)”為愿景，聚焦重點(diǎn)、改革攻堅(jiān)，于困境中逆勢(shì)而上，奏響高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)音。

　　聚焦區(qū)域市場(chǎng)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“零”的突破

　　2020年初，中國(guó)二十二冶集團(tuán)明確指出“房地產(chǎn)板塊要加大土地儲(chǔ)備比重，尤其在人脈資源豐富、房地產(chǎn)上穩(wěn)健的城市更新項(xiàng)目上，充分發(fā)揮舊城改造開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)優(yōu)勢(shì)。”并堅(jiān)持在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中謀開局，以“發(fā)令即沖刺”的擔(dān)當(dāng)作為，加大“家門口”營(yíng)銷力度，深度開發(fā)總部所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)，跟蹤多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目并于6月24日中標(biāo)唐山市豐潤(rùn)區(qū)朱莊子、王莊子D-1、F-2、E-5三地塊項(xiàng)目，以全新開發(fā)模式書寫了“當(dāng)年拿地、當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年開盤、首開售罄”的新傳奇，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　聚焦管理提升發(fā)力，重塑組織架構(gòu)

　　2020年是中國(guó)二十二冶集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，公司堅(jiān)持以管理效率提升百日活動(dòng)為抓手，將重塑組織架構(gòu)作為房地產(chǎn)板塊改革創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一，本著管精管細(xì)創(chuàng)特色、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌的目標(biāo)，借助管理效率百日提升活動(dòng)深入開展橫向到邊、縱向到底的調(diào)查研究，在組織公司11個(gè)專項(xiàng)工作組對(duì)文件、制度、流程等進(jìn)行梳理、查找問題的同時(shí)，充分借助“外腦”力量，邀請(qǐng)?zhí)旖蚴忻髟赐卣箍萍及l(fā)展有限公司進(jìn)駐“問診把脈”，通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查等形式深入進(jìn)行管理診斷，重新設(shè)計(jì)編制符合公司實(shí)際、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的組織架構(gòu)及管理模式，圍繞責(zé)權(quán)邊界細(xì)化組織體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使房地產(chǎn)子公司真正成長(zhǎng)為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。

　　聚焦“四位一體”發(fā)力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　適當(dāng)?shù)膲毫Σ粌H是發(fā)揮潛能的刺激因素，更是挑戰(zhàn)自我的最佳助力。中國(guó)二十二冶集團(tuán)從嚴(yán)建立 “四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，聚焦群眾反映集中、強(qiáng)烈的績(jī)效考核、薪酬分配、崗位晉升等問題，探索制定符合公司實(shí)際的、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的薪酬分配體系和績(jī)效考核辦法，將同工同酬、崗位價(jià)值、崗位差異、按勞分配等“關(guān)鍵詞”體現(xiàn)在公司制度與管理辦法中，將考核結(jié)果運(yùn)用到管理全流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂全覆蓋、價(jià)值輸出與收入晉升成正比。同時(shí)，堅(jiān)持考核結(jié)果和崗位淘汰相統(tǒng)一、過程考核和責(zé)任追究相呼應(yīng)，堅(jiān)決推行考核末位淘汰，以“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必受監(jiān)督，違責(zé)必予追究”高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的目標(biāo)。

　　聚焦存貨去化發(fā)力，打贏營(yíng)銷阻擊戰(zhàn)

　　2020年初的新冠肺炎疫情幾乎讓房地產(chǎn)行業(yè)停擺。困境之下，誰能搶得先機(jī)，誰便有贏的可能。中國(guó)二十二冶集團(tuán)聚焦存貨去化這一重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“三條腿走路”，盡銳出戰(zhàn)打贏營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)在建產(chǎn)品，積極打破傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，利用主流房產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建項(xiàng)目網(wǎng)上售樓處，集合線上看房、客戶登記、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、銷售團(tuán)隊(duì)管理、線上收款認(rèn)購(gòu)等多項(xiàng)功能，全線開啟云辦公、云看房模式。針對(duì)產(chǎn)成品去化，成立資產(chǎn)管理事業(yè)部，以解決歷史“兩金”問題為目標(biāo)，設(shè)立工作工作內(nèi)容、考核辦法，盤活商業(yè)、車庫(kù)、地下室等難去化的業(yè)態(tài)。針對(duì)客戶群的建立和維護(hù)，成立客戶關(guān)系中心，加大力度維護(hù)客戶關(guān)系，提高品牌美譽(yù)度，同時(shí)加強(qiáng)商業(yè)招商策劃和管理能力，推動(dòng)產(chǎn)成品商業(yè)去化和新項(xiàng)目商業(yè)銷售速度。

　　2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年和“十四五”規(guī)劃開局之年，中國(guó)二十二冶集團(tuán)將堅(jiān)持立足職能定位、改革創(chuàng)新，以經(jīng)營(yíng)開發(fā)新成效彰顯國(guó)企新作為。