2020年，面對新冠疫情阻礙與繁重經營任務，中國二十二冶集團緊緊圍繞 “一條主線、兩個目標、三大任務、六大主題”，立足房地產板塊發展實際，堅持管精管細創特色，以“打造經營環境奮發向上、員工幸福指數不斷攀升的企業”為愿景，聚焦重點、改革攻堅，于困境中逆勢而上，奏響高質量發展強音。

　　聚焦區域市場發力，實現“零”的突破

　　2020年初，中國二十二冶集團明確指出“房地產板塊要加大土地儲備比重，尤其在人脈資源豐富、房地產上穩健的城市更新項目上，充分發揮舊城改造開發經驗及全產業鏈開發優勢。”并堅持在危機中育先機、于變局中謀開局，以“發令即沖刺”的擔當作為，加大“家門口”營銷力度，深度開發總部所在區域房地產市場，跟蹤多個地產項目并于6月24日中標唐山市豐潤區朱莊子、王莊子D-1、F-2、E-5三地塊項目，以全新開發模式書寫了“當年拿地、當年開發、當年開盤、首開售罄”的新傳奇，為公司可持續發展提供了堅強保障。

　　聚焦管理提升發力，重塑組織架構

　　2020年是中國二十二冶集團“標準化建設年”，公司堅持以管理效率提升百日活動為抓手，將重塑組織架構作為房地產板塊改革創新的重點工作之一，本著管精管細創特色、創效創優創品牌的目標，借助管理效率百日提升活動深入開展橫向到邊、縱向到底的調查研究，在組織公司11個專項工作組對文件、制度、流程等進行梳理、查找問題的同時，充分借助“外腦”力量，邀請天津市明源拓展科技發展有限公司進駐“問診把脈”，通過內部訪談、問卷調查等形式深入進行管理診斷，重新設計編制符合公司實際、具有房地產企業特色的組織架構及管理模式，圍繞責權邊界細化組織體系、優化業務流程，使房地產子公司真正成長為獨立自主經營的市場主體。

　　聚焦“四位一體”發力，激發內生動力

　　適當的壓力不僅是發揮潛能的刺激因素，更是挑戰自我的最佳助力。中國二十二冶集團從嚴建立 “四位一體”壓力傳導機制，聚焦群眾反映集中、強烈的績效考核、薪酬分配、崗位晉升等問題，探索制定符合公司實際的、具有房地產企業特色的薪酬分配體系和績效考核辦法，將同工同酬、崗位價值、崗位差異、按勞分配等“關鍵詞”體現在公司制度與管理辦法中，將考核結果運用到管理全流程，實現目標責任書簽訂全覆蓋、價值輸出與收入晉升成正比。同時，堅持考核結果和崗位淘汰相統一、過程考核和責任追究相呼應，堅決推行考核末位淘汰，以“有權必有責，有責必受監督，違責必予追究”高壓態勢，實現傳導壓力、激發內生動力的目標。

　　聚焦存貨去化發力，打贏營銷阻擊戰

　　2020年初的新冠肺炎疫情幾乎讓房地產行業停擺。困境之下，誰能搶得先機，誰便有贏的可能。中國二十二冶集團聚焦存貨去化這一重點任務，堅持“三條腿走路”，盡銳出戰打贏營銷攻堅戰。針對在建產品，積極打破傳統營銷渠道，利用主流房產銷售網絡平臺搭建項目網上售樓處，集合線上看房、客戶登記、數據庫搭建、銷售團隊管理、線上收款認購等多項功能，全線開啟云辦公、云看房模式。針對產成品去化，成立資產管理事業部，以解決歷史“兩金”問題為目標，設立工作工作內容、考核辦法，盤活商業、車庫、地下室等難去化的業態。針對客戶群的建立和維護，成立客戶關系中心，加大力度維護客戶關系，提高品牌美譽度，同時加強商業招商策劃和管理能力，推動產成品商業去化和新項目商業銷售速度。

　　2021年是中國共產黨建黨100周年和“十四五”規劃開局之年，中國二十二冶集團將堅持立足職能定位、改革創新，以經營開發新成效彰顯國企新作為。