項目成本管理是在工程項目實施過程中，對項目成本進行系統的計劃、控制、核算、分析，是工程項目管理的重要組成部份，是項目提高管理水平，降低工程成本的重要手段。能否做好成本管理工作直接關系到項目的正常履約，成為項目盈利與否的關鍵因素。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司以提高企業發展質量和效益為中心，在合同管理、項目策劃、成本核算等方面出“硬招”“實招”和“新招”，不斷提升成本管控能力。

　　提升工作質量，堅持成本管控6個100%。裝配式公司壓實項目經理、總經濟師、總工程師為核心的項目團隊責任，以切實可行的項目實施方案和技術方案為基礎進行策劃，實現分頭監管、可落地有抓手的成本管理，從而實現成本管控6個100%，即責任分解、成本策劃、合同交底、成本預警、成本分析、成本考核6個100%，不斷提升項目管理創效能力。

　　提高管控能力，落實成本考核。落實項目成本管理檢查考核，加強過程管理行為檢查和結果考核，以壓力促動力，以檢查促提升，全面開展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報、邊整改、邊總結，開展貫穿全年的項目成本管理工作，確保成本管理工作取得實質提升。

　　細化二次經營指導手冊，加強二次經營策劃深度，動態調整，完善二次經營獎勵辦法，使獎勵扁平化，讓為二次經營工作作出貢獻的干部職工切實得到獎勵，充分激發職工二次經營工作的熱情，形成項目一線沖鋒在前，公司機關做堅強后盾的分層級管理。(通訊員 徐靜)