眾所周知，效益是經營的核心，效率是管理的核心。2020年以來，中國二十二冶堅持以管理效率提升百日活動為抓手，以“解放思想、管控明晰，系統建設、重點突破，主動創新、提高效率”為主題，緊緊圍繞公司“一條主線、兩個目標、三大任務、六大主題”，集結全員智慧精準發力，提升管理效率、破解發展瓶頸，走出一條符合公司實際的可持續高質量發展之路。

　　掀起頭腦風暴定方向

　　方向和規劃就像是大海迷霧中的燈塔，盡管前方迷霧重重，但總有一束光指明前進的路。要真正實現管理效率提升，找準問題癥結所在至關重要。中國二十二冶成立管理效率提升活動工作領導小組和專項工作組，借助專項工作組調研、各職能系統開展自查自糾和管理診斷、各二級單位同步自查梳理等形式，了解公司各項制度落實情況、存在影響運行效率的問題、各單位特色體系建設情況，征詢對公司制度流程的改進意見等。過程中，專項工作組先后對機關13個職能部門、18個二級單位、6個項目部、5個新設區域公司進行調查研究;各職能部門從系統角度出發，對在項目操作性差、影響項目運作效率的問題進行調研分析;各二級單位以發放調查問卷、召開專題會議等形式查找突出問題和薄弱環節。三個層面精準發力，收集、梳理出一份涵蓋1143項內容的“問題清單”，為將管理效率提升落實落地奠定堅實基礎，也為如何更好地進行管理效率提升指明了方向。

　　理清權責邊界調步伐

　　在企業發展進程中，分工與合作發揮著同等重要的作用。在管理效率提升百日活動中，中國二十二冶堅持圍繞標準化建設主線，結合調查研究“問題清單”，進一步完善組織架構、優化制度供給、規范管理流程，解決橫向不兼容、縱向不貫通的問題，重構管控體系、重煥企業活力。過程中，成立7個專項委員會，通過科學合理分級授權，創建高效快捷的決策辦事機制;成立重大工程項目指揮部、總工程師辦公室、資質管理辦公室等專項工作負責機構，提高專項工作質量和管理效率;明確了紀檢系統機構和人員設置，調整了市場部處室設置，實施了以“提高工程項目施工效率和管理效益”為導向的審計管理機構和管理制度體系改革，進一步加強專項工作質量;全新設立12家獨立運營區域公司，全力推進“大環境、大客戶、大項目”營銷戰略，為“打造‘百年老店’、實現基業長青”長期戰略奠定市場基礎。

　　同時，根據業務需要和職能調整，組織全面梳理公司制度文件和工作流程，共修訂文件73個，刪減文件17個，合并文件40個，新增文件31個;優化完善管理流程112個;形成具有自身特色的二級單位體系制度若干。建立健全“四位一體”壓力傳導機制，圍繞兩個體系、兩個機制健全管控體系，組織公司14個職能部門理清與二級單位、直管項目部權責邊界，明晰權責、審批、備案等分級授權事項清單，以此落實考核、壓實責任、統一步伐，為管理效率提升落實落地提供強有力助力。

　　堅持問題導向促提升

　　在企業發展進程中，披荊斬棘堅定前行是一種魄力，定期回頭審視更是一種勇氣與智慧。中國二十二冶以管理效率提升百日活動為契機，適時制定2020年度管理體系內部審核及二級單位管控能力檢查計劃，成立五個工作小組扎實開展管理“回頭看”，以橫向到邊、縱向到底為原則，重點關注以往內外審、各系統專項檢查、管理提升第一階段提出問題的整改落實情況，通過編制檢查表、內部訪談、資料審查等形式深入進行管理再診斷，不斷縮小、更新問題清單，下大力氣解決管理不規范、操作流程繁瑣等難點問題，以各業務鏈條協同聯動、資源整合的一體化管控模式探索出一條發展“快車道”。

　　當前，管理效率提升工作已進入全新階段，中國二十二冶將本著管總抓大做平臺、管精管細創特色、創效創優創品牌的三層次目標，進一步統一思想、統一目標、統一行動，形成“以財務效益管控+關鍵運營管控為主、戰略管控為輔”的集團化管控格局，實現總部管理要素全覆蓋、企業管理效率大提升，以自身“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措新成效助推集團公司全面實現“三步走、兩翻番”目標。

　　(通訊員 曹永榮)