勞動競賽是工會緊緊圍繞經濟建設中心，激發廣大職工主人翁精神、發揮工人階級主力軍作用的重要載體。但如何圍繞中心、服務大局，搞出花樣和效果，推動勞動競賽不斷向縱深發展，卻大有學問。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司圍繞“品質效益提升”這一主線，不斷豐富內涵、創新形式，拓展外延及領域，為勞動競賽這個老品牌注入新的內涵。

　　聚焦短板“開藥方”

　　中國二十二冶集團裝配式建筑分公司與其他傳統施工單位不同的地方在于，既有預制構件生產車間，又有總承包的在建項目，不可“眉毛胡子一把抓”，需要因地制宜，找準短板，對癥下藥，開具“私人訂制”的藥方，確保企業平穩、健康、科學發展。

　　預制構件生產車間內，產品質量提升專項行動暨“三保一比”勞動競賽火熱比拼中。預制構件被稱為“積木零件”，只有它的高標準，才能“嚴絲合縫”地拼裝起質量強、安全性能高、讓百姓真正放心的“摩天大樓”。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司以構件品質不容妥協為價值導向，抓構件生產過程中的關鍵點、重點、難點，精準設置競賽活動項目，將技術創新、工藝提升、成品保護等多項內容融入其中。

　　在春風和煦的施工黃金期，邢臺片區兩個項目的奪紅旗保履約暨“三保一比”勞動競賽拉開帷幕，圍繞工程施工的重點、難點和關鍵環節，堅持以人為本，精心設計勞動競賽活動載體。在各自完成競賽的基礎上，兩個項目部之間也開展了“對手勞動競賽”，由公司領導、工會、各職能部門專家、項目部相關人員組成“勞動競賽委員會”，根據不同階段的競賽目標，每月進行檢查、考核、評價;對考核、評價的結果，采用設立“流動紅旗”的方式，體現考核、評價的結果。

　　憑借多年積累的施工經驗和對項目的準確把握，在各有特色的勞動競賽中，參建員工以奮發有為的精神狀態、克難攻堅的戰斗精神、艱苦創業的奉獻精神積極投身于項目建設當中，不怕困難，頑強拼搏，迅速掀起了建設熱潮，比學趕班超氛圍日益濃郁，構建產品質量、項目工期及施工質量均得到了穩步提升。

　　上下聯動“聚要素”

　　勞動競賽能否組織好、開展好，競賽方案和競賽過程的控制是重中之重，也是勞動競賽能否取得預期效果的關鍵之處。

　　中國二十二冶集團裝配式建筑分公司結合實際，認真研究勞動競賽活動的總體目標，建立了黨政主導，工會牽頭，機關各部門配合，車間班組、協力隊伍廣泛參與的工作機制，形成了勞動競賽內容、程序、以及獎勵標準、考核辦法科學合理，既符合生產廠、項目的實際、又具有可操作性的勞動競賽方案。

　　勞動競賽有時開展時間較長，3個月或6個月不等，開賽的啟動儀式往往“轟轟烈烈”，時間一長，容易出現懈怠。為此中國二十二冶集團裝配式建筑分公司在競賽過程中執行統一領導、分級管理、分階段考核、分類考核、集中評比的競賽體制，堅持日常施工管理與“勞動競賽”的實施統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮得力。

　　通過勞動競賽的開展，各項工作一環緊扣一環，細節做到完善，質量做到完美，節點做到按時，速度做到精確，為在建工程優質履約保駕護航。

　　強基固本“搭平臺”

　　一直以來，勞動競賽都是調動職工群眾生產、工作積極性，推進各項生產目標任務完成的有效方式。在裝配式建筑領域，如何以勞動競賽為載體，助推新時期產業工人隊伍建設，并積極投身到“大眾創業、萬眾創新”進程中呢?或者可以從預制構件生產車間的勞動競賽中窺探一二。

　　“我是監督員，每天都帶著袖標去檢查，生產線上的工人都認得我，如果我對各項標準規范一知半解，怎么好意思給人家下整改通知單，”生產廠質量負責人張永如是說。也正是這份“不好意思”，讓他們學規范、學標準，對標先進，學習經驗。在潛移默化中，勞動競賽成為提升職工整體素質的載體，提升職工學習能力的重要學堂。

　　“以前不注重細節，總想著快點干快點干，一股子蠻力氣暴力拆模，預制好的構件有時候會出現掉角的情況。”模具工小石頭提起以前的工作方法，有點懊惱，“這個產品質量，廠里特別重視，總給我們開會，我也反思了一下，用倒鏈和撬棍加墊木相結合方法，既能輕松拆模，還讓構件不再缺棱掉角。其實方法很簡單，多用點心就能解決問題。”通過勞動競賽，生產廠針對質量“瓶頸”向作業班組征集解決方案，像小石頭這樣的小改進方法，都得到了專項獎勵。除此之外，各班組提出的優秀改進方法都編入了公司生產工藝標準文件，在生產廠各條生產線推廣應用，降本增效的同時也極大地鼓舞了各個班組，推動了安全、生產向更高層次的提升。(通訊員：徐靜)