如今，當你來到中國二十二冶集團裝配式建筑分公司，一進廠區(qū)花香撲鼻，走進生產車間，高大上的設備整齊擺放，原材料堆放有條有理，各工種之間分區(qū)域作業(yè)，很多慕名來參觀交流的同行業(yè)人員都對這里的環(huán)境頻頻稱贊。這是中國二十二冶集團裝配式建筑分公司推行6S管理后的喜人場景。

　　所謂6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大方面，六大方面既相互關聯(lián)又相互獨立，從而形成一整套的管理制度。裝配式建筑以綠色、節(jié)能、環(huán)保著稱，如何讓參觀者一進入車間就是工業(yè)化生產車間的第一感覺，自動化的設備是一方面，6S管理模式也是一方面。

　　自實施6S管理模式以來，大家不難發(fā)現(xiàn)工廠的環(huán)境、生產現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。不僅僅是整潔明亮的工作環(huán)境，一目了然的標識，就連死角都顯得非常干凈，員工的素養(yǎng)正在不斷的提升，人在變化中養(yǎng)成了良好的作業(yè)習慣，確確實實是舊貌換新顏。當6S和裝配式相遇，突破口又在哪里?

　　整理，即劃分區(qū)域。車間根據預制構件的種類和特點劃分區(qū)域，如樓板，其占地面積小、數量多、厚度低，可形成流水作業(yè)，故而將其放置到流水生產線上，提高效率、增加產能。但墻板、樓梯、陽臺板等體積大且不易挪動，故而將其位置固定，減少運輸成本。另外在輔助區(qū)域劃分方面，鋼筋作業(yè)區(qū)包括原材擺放、鋼筋下料。整頓，即物品擺放。如鋼筋堆放，需緊鄰鋼筋加工區(qū)，減少材料的周轉時間，還有常用的小型工具，設置專門的存放室并登記在冊，上班取之，下班還之，保證工具的可追溯性。清掃，即對工作平臺及周邊的清理。制作預制構件的首要前提就是保證操作平臺的干凈平整。清潔，即對工作空間以外的區(qū)域進行環(huán)境清潔，如對廠區(qū)內部人員和車輛的運行通道進行打掃清理，對廠區(qū)外的通道進行灑水作業(yè)，避免塵土飛揚的狀況。素養(yǎng)，即提高廠區(qū)工人的個人素質。設置專門休息區(qū)，將工作區(qū)域與休息區(qū)域區(qū)別開，同時設置打卡機制，嚴格規(guī)范上班下班的時間管理制度。安全，即提高廠區(qū)工人的安全意識。定期進行安全教育和安全培訓，向工人傳達安全操作的重要性;為大力弘揚企業(yè)安全文化建設，作業(yè)現(xiàn)場設置了安全文化墻、安全宣講臺，營造良好安全氛圍，增強員工安全意識，提高員工知識水平;作業(yè)現(xiàn)場還配置監(jiān)控系統(tǒng)、網絡信息化終端系統(tǒng)，使公司安全生產雙重防控體系建設和日常的生產管理工作步入智能化、信息化軌道。

　　古語有云：泰山不拒細壤故成其高，江海不擇細流故成其深。一個好的車間從不放過任何每一種制度的管理，一個好的員工不放過每一次大膽的嘗試與探索。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司預制構件生產車間通過6S管理再升級，穩(wěn)步提高了工作效率，降低了施工生產成本，提升了員工素質，真正達到員工素質和車間管理同步提升，為車間精細化管控提供有利保證，全面推動公司高質量發(fā)展新局面。（通訊員：遲毅）