在推動企業轉型發展過程中，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司在抓產品創新、技術創新的同時，致力于精益生產管理，在預制構件生產廠內大力推行6S管理制度，以達到現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化的目標。

　　為確保生產秩序，保證預制構件生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，該公司根據生產需求，遵照整理、整頓、清掃的改善方案對預制構件車間生產現場進行合理的區域劃分，激活出現場多余的空間，并依據6S內容制作卡通版安全標識，張貼在指定的位置，形象生動的卡通形象及朗朗上口的標語，讓操作工人更易接受。此外，管理人員每日進行現場檢查，利用微信群及時通報、督促整改，引導大家主動遵守規則、不斷強化大家的6S意識。(通訊員 徐靜)