“平臺+項目”管理模式能夠實現平臺與項目以及項目與項目之間良好的分工協作、信息共享。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司著力搭建三類“平臺”，打造項目管控的新模式。

　　為重點推進公司工程項目管控平臺建設，裝配式公司三類“平臺”正陸續搭建。依照“統一規劃、分步實施、積極穩妥、有序推薦”的原則，財務共享平臺全面上線，達到了業務、財務一體化的有效融合；以“集約、統一、公開、公平、陽光采購”為導向，搭建起了“集約、統一”的采購平臺，強化信息管理，加強物資采購全過程管理；以支持和服務項目為目的，集中調配預算系統優秀業務人員，建立“預結算管理中心+項目”的平臺，加強對項目藍圖、預算的編制工作，并加強對項目的結算管理。

　　通過全面推進“平臺+項目”的管理模式，裝配式公司基本實現了技術、人力、資源、信息等在各項目間的資源共享與協調,最大限度滿足了項目實際需要，干部職工“大團隊、大工程”意識得到了不斷加強，公司各在建項目整體運營情況均平穩向好。(徐靜)