“平臺(tái)+項(xiàng)目”管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)平臺(tái)與項(xiàng)目以及項(xiàng)目與項(xiàng)目之間良好的分工協(xié)作、信息共享。中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司著力搭建三類(lèi)“平臺(tái)”，打造項(xiàng)目管控的新模式。

　　為重點(diǎn)推進(jìn)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，裝配式公司三類(lèi)“平臺(tái)”正陸續(xù)搭建。依照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、積極穩(wěn)妥、有序推薦”的原則，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)全面上線，達(dá)到了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效融合；以“集約、統(tǒng)一、公開(kāi)、公平、陽(yáng)光采購(gòu)”為導(dǎo)向，搭建起了“集約、統(tǒng)一”的采購(gòu)平臺(tái)，強(qiáng)化信息管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)全過(guò)程管理；以支持和服務(wù)項(xiàng)目為目的，集中調(diào)配預(yù)算系統(tǒng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，建立“預(yù)結(jié)算管理中心+項(xiàng)目”的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目藍(lán)圖、預(yù)算的編制工作，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算管理。

　　通過(guò)全面推進(jìn)“平臺(tái)+項(xiàng)目”的管理模式，裝配式公司基本實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、人力、資源、信息等在各項(xiàng)目間的資源共享與協(xié)調(diào),最大限度滿(mǎn)足了項(xiàng)目實(shí)際需要，干部職工“大團(tuán)隊(duì)、大工程”意識(shí)得到了不斷加強(qiáng)，公司各在建項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)情況均平穩(wěn)向好。(徐靜)