效益是企業永恒的追求，每個企業都在不斷探索如何實現效益最大化。今年以來，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司聚焦“品質效益提升”主題主線，以“降成本、增效益”為著力點，將精益化管理貫穿整個發展鏈條，穩步推進公司生產經營提質增效，為企業高質量發展筑牢根基。

　　夯實內控 管理創效

　　以“管精管細創特色”的定位要求，以“對標一流管理提升活動”為載體，裝配式公司立足實際，深挖內潛，以強化經營管理，提升管理效率，聚焦項目管控、盈利能力、效率提升等多點發力，按下了管理創效的“加速鍵”。

　　項目管控，策劃先行。項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，裝配式公司高質量推行項目策劃，做實做細項目策劃評審、項目策劃交底、執行和動態管理，實現了由“誰干誰知道”向“誰干都知道”的轉變。

　　加強內控，堵塞漏洞。今年以來，裝配式公司重點聚焦項目“五不問題”、實名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造，找準根源，厘清責任，繼續執行項目聯檢制度，加強項目的績效考核，營造干事創業的濃厚氛圍;針對“病號”項目，認真梳理基礎數據，全面分析項目經營狀況以及合同條款，制定解決措施，推動在項目的高效落實，為項目“造血”提供強勁動力，實現了項目履約品質效益的再提升。

　　設計引領 科技創效

　　在裝配式公司預制構件生產廠，正在應用一款高效疊合板吊裝、運輸及多層存放一體架，不僅能極大提高拆模效率，入庫卸車效率、轉運車輛使用效率，緩解堆場壓力的同時，還能通過周轉使用，節約成本，經測算，這款一體架一年可節約成本1299萬元，堆場面積可增加180%;EPC設計管理思維已初步建立，裝配式公司以徐州項目為載體，認真梳理和坐實EPC設計管理工作，通過引進第三方設計咨詢單位，從源頭上控制工程成本，并在樁基礎優化為獨立基礎、混凝土截面優化，鋼筋配筋率優化等方面取得一定的成果，實現創效200萬元。

　　工業化研發中心則在不斷完善設計管理流程，全面實現了三維軟件拆分，有效提升圖紙質量;引進設計院圖紙管理模式，在新開工項目中采用了設計負責人制，并將圖紙優化轉化為考核指標。上半年，研發中心共計完成深化圖紙6萬立，在設計節點優化、鋼筋優化及模具優化方面取得顯著成效，基本實現了設計源頭的降本增效的目的。

　　開源節流 經營創效

　　在貫徹落實集團公司年中工作會議精神的過程中，裝配式公司錨定年度目標，提升經營理念，堅持品質經營，助推高質量發展。

　　提升成本管控意識。制定了責任成本策劃、施工項目成本分析、產品類單位單項成本分析等模板，并建立成本管控每月通報預警機制，客觀準確地反映出項目真實經營狀態，也提升了項目管理團隊對成本管控的意識和能力，此外，加大對施工圖預算管理，堅持做到底數清、分析透，為過程成本管控奠定了堅實基礎;搭建成本管控體系。建立并完善“機關—項目部”兩級管控體系，將項目成本管理的管控清單，作為機關的規定動作，監督執行;項目部則結合工程實際情況完成自選動作，充分發揮項目“鐵三角”作用，積極協同各管理部門落地實施;精細化物資管理模式。打造物資管控大平臺，固化管理流程，執行限額領料制度，強化“收發存”過程管理，堅持物資流動到哪里管控就到哪里，單據就記錄到哪里，并強化存貨指標管控，在源頭上控制了增量，不斷提高實物存貨周轉效率。

　　于細微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。為確保全年各項任務指標的高質量完成，裝配式公司已然開啟了“攻堅沖刺”模式，進入了“沖鋒作戰”狀態，大干三季度，決戰四季度的攻堅戰中，聚焦品質效益提升，跑出二十二冶人的“加速度”。（徐靜）