效益是企業(yè)永恒的追求，每個企業(yè)都在不斷探索如何實現(xiàn)效益最大化。今年以來，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司聚焦“品質(zhì)效益提升”主題主線，以“降成本、增效益”為著力點，將精益化管理貫穿整個發(fā)展鏈條，穩(wěn)步推進公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
夯實內(nèi)控 管理創(chuàng)效
以“管精管細創(chuàng)特色”的定位要求，以“對標(biāo)一流管理提升活動”為載體，裝配式公司立足實際，深挖內(nèi)潛，以強化經(jīng)營管理，提升管理效率，聚焦項目管控、盈利能力、效率提升等多點發(fā)力，按下了管理創(chuàng)效的“加速鍵”。
項目管控，策劃先行。項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，裝配式公司高質(zhì)量推行項目策劃，做實做細項目策劃評審、項目策劃交底、執(zhí)行和動態(tài)管理，實現(xiàn)了由“誰干誰知道”向“誰干都知道”的轉(zhuǎn)變。
加強內(nèi)控，堵塞漏洞。今年以來，裝配式公司重點聚焦項目“五不問題”、實名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造，找準(zhǔn)根源，厘清責(zé)任，繼續(xù)執(zhí)行項目聯(lián)檢制度，加強項目的績效考核，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍;針對“病號”項目，認(rèn)真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全面分析項目經(jīng)營狀況以及合同條款，制定解決措施，推動在項目的高效落實，為項目“造血”提供強勁動力，實現(xiàn)了項目履約品質(zhì)效益的再提升。
設(shè)計引領(lǐng) 科技創(chuàng)效
在裝配式公司預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠，正在應(yīng)用一款高效疊合板吊裝、運輸及多層存放一體架，不僅能極大提高拆模效率，入庫卸車效率、轉(zhuǎn)運車輛使用效率，緩解堆場壓力的同時，還能通過周轉(zhuǎn)使用，節(jié)約成本，經(jīng)測算，這款一體架一年可節(jié)約成本1299萬元，堆場面積可增加180%;EPC設(shè)計管理思維已初步建立，裝配式公司以徐州項目為載體，認(rèn)真梳理和坐實EPC設(shè)計管理工作，通過引進第三方設(shè)計咨詢單位，從源頭上控制工程成本，并在樁基礎(chǔ)優(yōu)化為獨立基礎(chǔ)、混凝土截面優(yōu)化，鋼筋配筋率優(yōu)化等方面取得一定的成果，實現(xiàn)創(chuàng)效200萬元。
工業(yè)化研發(fā)中心則在不斷完善設(shè)計管理流程，全面實現(xiàn)了三維軟件拆分，有效提升圖紙質(zhì)量;引進設(shè)計院圖紙管理模式，在新開工項目中采用了設(shè)計負責(zé)人制，并將圖紙優(yōu)化轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)。上半年，研發(fā)中心共計完成深化圖紙6萬立，在設(shè)計節(jié)點優(yōu)化、鋼筋優(yōu)化及模具優(yōu)化方面取得顯著成效，基本實現(xiàn)了設(shè)計源頭的降本增效的目的。
開源節(jié)流 經(jīng)營創(chuàng)效
在貫徹落實集團公司年中工作會議精神的過程中，裝配式公司錨定年度目標(biāo)，提升經(jīng)營理念，堅持品質(zhì)經(jīng)營，助推高質(zhì)量發(fā)展。
提升成本管控意識。制定了責(zé)任成本策劃、施工項目成本分析、產(chǎn)品類單位單項成本分析等模板，并建立成本管控每月通報預(yù)警機制，客觀準(zhǔn)確地反映出項目真實經(jīng)營狀態(tài)，也提升了項目管理團隊對成本管控的意識和能力，此外，加大對施工圖預(yù)算管理，堅持做到底數(shù)清、分析透，為過程成本管控奠定了堅實基礎(chǔ);搭建成本管控體系。建立并完善“機關(guān)—項目部”兩級管控體系，將項目成本管理的管控清單，作為機關(guān)的規(guī)定動作，監(jiān)督執(zhí)行;項目部則結(jié)合工程實際情況完成自選動作，充分發(fā)揮項目“鐵三角”作用，積極協(xié)同各管理部門落地實施;精細化物資管理模式。打造物資管控大平臺，固化管理流程，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，強化“收發(fā)存”過程管理，堅持物資流動到哪里管控就到哪里，單據(jù)就記錄到哪里，并強化存貨指標(biāo)管控，在源頭上控制了增量，不斷提高實物存貨周轉(zhuǎn)效率。
于細微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。為確保全年各項任務(wù)指標(biāo)的高質(zhì)量完成，裝配式公司已然開啟了“攻堅沖刺”模式，進入了“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，大干三季度，決戰(zhàn)四季度的攻堅戰(zhàn)中，聚焦品質(zhì)效益提升，跑出二十二冶人的“加速度”。（徐靜）
