人才是企業的第一資源，是企業發展進步的主要推動力，如何有效的識別人才、培養人才、留住人才、發揮人才作用是企業管理的重中之重。中國二十二冶集團聚焦目標、強化舉措、精準發力，全力打造人才集聚的強力磁場，為企業高質量發展儲備人才力量。

　　優化人才引進、培養機制，壯大人才隊伍。作為建筑施工單位，除滿足日常經營管理的需要外，中國二十二冶集團公司還將業主的需求納入人才引進的考慮范圍之內，深入梳理人力資源需求，系統構建“校企招聘”、“屬地化招聘”、“多元化招聘”三大平臺，招賢納能，引進高層次和急需緊缺人才，加大人力資源的有效供給。對于引進的人才，中國二十二冶集團在重用的同時不忘加強培養，采取集中培訓、在崗學習、導師帶徒等方式，開展業務能力、專業技能、管理能力等方面的培訓，讓人才從學習中鍛煉自我，從實踐中鍛煉技能，在提高素質的同時，激發員工的潛力和創造力，培養其對公司的忠誠度，從根本上解決了企業人才總量不足、結構不合理、專業人才缺乏的問題。

　　完善人才考核、獎懲機制，暢通人才成長渠道。中國二十二冶集團在尊重人才的前提下，制定了合理的薪酬分配制度、業績考核制度、選拔提升制度，為人才搭建廣闊的展示、發展平臺，讓人才在公平、公正、公開的用人選人環境中發揮自身的最大能量，并完善激勵機制，把員工切身利益放在心上，增強公司凝聚力和競爭力，提高廣大員工的歸屬感和幸福感;樹立正確的選人用人導向，中國二十二冶集團堅持把“干了什么事”、“干了多少事”作為選拔干部的重要依據，重用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，任用有思路、有闖勁、有潛力的年輕干部，真正讓重實干、能吃苦、肯干事的人得實惠、有地位，讓有潛力、有能力的人才都能在企業中找到適合自己的位置。

　　人才是企業能否持續、快速、健康發展的關鍵資源，中國二十二冶集團堅持讓人力資源得到合理配置，讓人才力量得到最大發揮，既能凝聚人才、培養人才、激活人才，又能用好人才，真正讓中國二十二冶這片成為有志之士干事創業的沃土。（張 莎）