隨著傳統(tǒng)勞務(wù)管理模式在人員信息、數(shù)量、考勤和工資發(fā)放方面種種弊端的凸顯，勞務(wù)實(shí)名制管理呼之欲出。中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司制定行之有效的措施，以“信息化”為主要手段，為建筑工人“正名”，更為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)筑牢防線。

　　信息化具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)收集處理量大、自動(dòng)化程度高、規(guī)范性真實(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)。為此，裝配式公司在推行勞務(wù)實(shí)名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平臺(tái)，對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)及誠(chéng)信應(yīng)用依法依規(guī)進(jìn)行分類，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，防止掛靠和違法分包;建立動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員實(shí)際情況的花名冊(cè)、考勤冊(cè)和工資冊(cè)的實(shí)名管理臺(tái)賬;安裝門禁考勤設(shè)備，并為作業(yè)人員錄入指紋，每日的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù);設(shè)立專職勞務(wù)員，負(fù)責(zé)人員進(jìn)、出場(chǎng)登記表的審查、記錄和資料整理、實(shí)名制考勤信息的采集和統(tǒng)計(jì)，動(dòng)態(tài)更新，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間清等“五清”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　“信息化”，為勞務(wù)實(shí)名制管理加入現(xiàn)代科技元素，不僅為企業(yè)科學(xué)勞務(wù)調(diào)度決策提供可靠的第一手信息，也為保障農(nóng)民工合法權(quán)益，規(guī)范建筑行業(yè)用工市場(chǎng)的規(guī)范化、有序化提供了強(qiáng)有力的支撐。(徐靜)