隨著傳統勞務管理模式在人員信息、數量、考勤和工資發放方面種種弊端的凸顯，勞務實名制管理呼之欲出。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司制定行之有效的措施，以“信息化”為主要手段，為建筑工人“正名”，更為企業防控風險筑牢防線。

　　信息化具有網絡化、數據收集處理量大、自動化程度高、規范性真實性強等特點。為此，裝配式公司在推行勞務實名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平臺，對勞務分包企業的資質等級及誠信應用依法依規進行分類，嚴格準入制度，防止掛靠和違法分包;建立動態反映施工現場一線人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊的實名管理臺賬;安裝門禁考勤設備，并為作業人員錄入指紋，每日的考勤記錄作為其工資發放和解決勞資糾紛的重要依據;設立專職勞務員，負責人員進、出場登記表的審查、記錄和資料整理、實名制考勤信息的采集和統計，動態更新，確保施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出現場時間清等“五清”目標的實現。

　　“信息化”，為勞務實名制管理加入現代科技元素，不僅為企業科學勞務調度決策提供可靠的第一手信息，也為保障農民工合法權益，規范建筑行業用工市場的規范化、有序化提供了強有力的支撐。(徐靜)