在中國二十二冶集團的發展進程中，“改革創新”“高質量發展”“高水平管理”成了關鍵詞，這些關鍵詞為企業的下一步發展擘畫了“河北第一、中冶前茅”的“誠信美譽幸福二十二冶”藍圖，也指明了向“高質量高技術高速度”的工作方向。

　　聚焦主業 激發動力

　　“樹立聚焦觀念，要回歸到聚焦主業、惟精惟一的核心上。聚焦觀念就是要求我們向企業改革發展的重點領域、關鍵環節聚焦。”中國二十二冶集團裝配式建筑分公司轉變思想觀念，聚焦中心發力，緊扣改革發展，將向國內建筑行業發展趨勢聚焦，深刻理解、全面把握裝配式建筑的概念和內涵，將綠色建筑、工廠化、信息化、標準化四個發展方向作為企業發展的主攻方向，健全標準規范體系，創新裝配式建筑設計，優化部品部件生產，提升裝配施工水平確保工程質量安全；聚焦顧客需求，堅持樹立以市場化的路徑拓展企業發展空間指導思想，搶抓機遇，擴大優勢，堅持裝配式建筑市場化、可持續的發展模式，逐漸形成建筑設計標準化、構配件生產工業化、構配件供應配套化，提高技術水平和工程質量，促進企業轉型升級。

　　持續創新 挖掘潛力

　　眾所周知，技術、管理、模式創新將會為企業帶來巨大的影響，只有以創新打造核心競爭力，實現增長動力轉換，才能在市場上獲取大的訂單，實現彎道超車。裝配式建筑，本身便是一場建筑業的技術革新和產業升級，“建造”到“智造”的轉變，需要的正是不斷的創新。目前在中國二十二冶集團的大力支持下，裝配式建筑分公司在“產學研用”一體化產業模式做出了有益的探索和嘗試，并開發了裝配式混凝土結構體系產品、裝配式鋼—混凝土結構體系產品和裝配式低能耗建筑體系產品，形成了具有自主知識產權的核心技術和產品。

　　此外，裝配式建筑分公司還將在管理體制、市場機制、運營模式上下功夫，充分發揮自身優勢，持續創新挖掘潛力，以中國二十二冶集團裝配式建筑生產基地二期為有力抓手，從項目效率最大化的角度來考慮，實行設計、生產和施工一體化的工程總承包模式，實施全產業鏈的經營模式，推動中冶綠色裝配式建筑向著數字化、集成化、智能化邁進，進入加速發展的快車道；為進一步提高專業運營能力，實現體制機制的系統性創新，裝配式建筑分公司將對組織機構進行整合優化，采用“扁平化”機構模式使管理層級縮短，把生產工作由執行層次提升到決策層次，在管理模式上由單一的職能部門管理轉變為“三道防線”齊抓共管。

　　黨建引領 煥發活力

　　裝配式建筑分公司注重抓基層打基礎，強化一切工作到支部，從基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障抓起，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　以打造黨建品牌為目標，圍繞項目建設開展工作，把項目履約、安全、技術、質量、文明施工等，作為項目黨建工作的出發點和落腳點；提升思想引領力，按照學懂弄通做實的要求，積極發揮黨支部學習教育陣地作用，搭建網絡微平臺，讓黨建資訊變得及時、易得，增強黨員學習主動性和有效性，引導廣大黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，不斷增強基層黨組織的活力，把政治優勢轉化為競爭優勢和發展優勢，為生產經營保駕護航。

　　新的征程，正向著未來延續，中國二十二冶裝配式建筑分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在實現企業高質量高技術高速度發展的生動實踐中奮勇爭先，傳承二十二冶集團的紅色基因，凝聚力量，一步一個腳印，一步一個臺階，將“裝配式建筑”打造成叫得響、過得硬的“拳頭產品”，不斷擦亮“中冶綠建”金字招牌。