績效考核管理是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對工作實際做出價值判斷的過程。對于企業(yè)來說，業(yè)績考核是一種重要的管理手段，更是提升企業(yè)競爭力的有效措施，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司加強全員績效考核的精準度和實效化，推動業(yè)績考核向深處細處發(fā)力，使其全面客觀反映公司員工的工作質(zhì)量，全力激發(fā)員工的內(nèi)生動力，成為提升裝配式公司管理水平的有力武器。

　　建立科學的績效考核體系，精準界定工作責任和考核標準

　　科學設(shè)置考核內(nèi)容是實現(xiàn)績效考核公平公正的重要前提，考核標準既要全面覆蓋又要精準區(qū)分，絕不能“一刀切”。裝配式公司首先解決的是“考”什么的問題，對各職能部門崗位職責進行詳細梳理、細化、明確，結(jié)合各部門職責范圍和工作特點，由人力資源部牽頭完善考核內(nèi)容，細化考核標準，確定考核指標。此外，裝配式公司還著重考慮考核比重的問題，注重將日常工作和重點工作納入考核范圍，將工作業(yè)績、工作能力、責任意識、工作作風綜合考量，讓所設(shè)立的考核內(nèi)容更具有效性和針對性。在裝配式公司績效考核體系中，人人都是參與者，領(lǐng)導干部的執(zhí)行力、基層員工的滿意度、同事之間的平行評價都是量化評分的依據(jù)，考核內(nèi)容和考核結(jié)果可以標準精確、最大限度、最為真實地反映工作實際，績效考核也因此走上科學化、規(guī)范化的道路。

　　建立科學的績效考核體系，嚴格考核結(jié)果的精準運用

　　真實客觀、公平公正是績效考核的基本原則，只有考核結(jié)果讓員工心服口服，才能真正激發(fā)出員工的積極性。裝配式公司堅持績效考核工作并不是年底的一次簡單評分，而是作為對員工完成日、周、月、年工作任務(wù)的一個跟蹤、記錄、考評，并將收集到的數(shù)據(jù)進行縱向、橫向的傳遞，使考核工作在公開、透明的條件下開展，同時要確保員工溝通、監(jiān)督渠道的暢通，使考核結(jié)果更加真實。此外，裝配式公司注重考核結(jié)果的運用，不僅讓考核結(jié)果與個人績效掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與部門榮譽掛鉤，還要充分發(fā)揮其“正向激勵”與“反向鞭策”的作用，使其真正成為提高責任意識、團隊意識、大局意識的重要舉措。

　　績效考核已然成為提升中國二十二冶集團裝配式公司管理水平的重要利器，科學合理的績效考核制度也最大限度地激發(fā)了員工的積極性與主動性，當前，在裝配式公司內(nèi)部營造出了崗位成才、崗位建功的濃厚氛圍，讓公司內(nèi)部的良好環(huán)境促進外在競爭力的提升，為中冶綠建在激烈的市場角逐中增加制勝的砝碼。