對制造業來說，產品是“過程的結果”，質量絕不僅僅只是產品的質量，更多的則應該是過程和體系的質量。自2020年首次啟動“產品質量提升”專項活動以來，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司堅持以問題為導向“把脈問診”，聚焦預制構件質量，找準制約構件產品質量的瓶頸問題，圍繞產品質量標準、工藝水平、品牌影響力，以質量月為載體，以“黨建加”為抓手，實現品質效益、中冶綠建品牌知名度“雙提升”。

　　深度聚焦，立好“產品質量提升”的“指揮棒”

　　連續兩年的“產品質量提升”專項行動，不只讓提升構件產品質量永遠在路上的理念深入人心，也讓裝配式公司實現了從“標準化”到“精細化”的管理升級。“第一屆我們可能更多地關注標準化和規范化，到了第二屆專項活動，我們的重點則是精細化管理，著重加強對細部做法的管控，例如保溫板的連接、線盒清理、墻角裂縫等等。”專項小組檢查組成員裝配式公司質量監督站站長姜麗麗表示。

　　在為期兩個月的“產品質量提升”專項活動中，檢查組對7條生產線進行四周定期聯合檢查，兩周不定期檢查，共計檢查構件292件，其中成品構件208件，隱檢構件84件，現場生產管理人員、作業人員的質量意識及檢查人員的專業素質及產品質量均有了一定程度的提升，活動期間總平均成績提高了3個百分點。

　　黨建引領，筑牢“產品質量提升”的“壓艙石”

　　在提升產品質量的同時，裝配式公司以“黨員先鋒項目”為抓手，將黨員引領示范作用貫穿于質量管控、工序工藝、成品保護等構件生產的各個環節，實現裝配式公司誠信履約“加速度”。

　　生產廠黨支部爭創“誠信踐諾先鋒”，通過實操培訓、宣傳教育培訓、實體質量檢查評比等形式，將市場競爭的緊迫感傳遞到基層，引導職工加強質量成本意識，提升品質效益，結合黨史學習教育，廣泛發動，明確目標，制定措施，廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨政領導支持、職工積極參與的新格局。

　　黨員先鋒項目創建過程中，生產廠黨員找差距、趕先進、樹標桿，心往一處想、勁往一處使，始終保持干事創業、開拓進取的精氣神，有效提升了黨支部的凝聚力、向心力、戰斗力。

　　全員共治，激發“產品質量提升”的“源動力”

　　質量的穩定、提升，需要依托責任意識的不斷增強和管理思路的不斷創新，在本次專項活動中，裝配式公司更加注重對個人的獎勵，對于有效改進質量控制的新措施，并應用于實際中，經活動檢查小組確認取得良好效果的研發人員，授予“產品質量提升金點子達人”稱號，并給予經濟獎勵。

　　疊合板的生產過程中，模具留有凹槽，雖然便于鋼筋綁扎，但卻給混凝土澆筑留下隱患，澆筑過程中混凝土會沿凹槽外流，導致大量混凝土、泡沫棒的浪費，去年入職的新生于奎洋，將疊合板凹槽堵漿裝置進行改造，增加了手柄，既可拆卸又可循環使用，經測算每年可節省一大筆人工費，也憑借這個小小的發明，讓他成為產品質量提升的最年輕的金點子達人。構件產品質量提升問題關系每一個員工，通過金點子達人的選拔，在車間管理人員以及各條生產線齊抓共管，構建起質量全員共治機制，形成“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”的濃厚氛圍，推動質量提升的疊加效應和強大合力。

　　裝配式公司始終認真學習領會和貫徹落實“質量就是效益，質量就是競爭力”這一重要論述，整合各方的力量，持續深入開展品質提升行動，努力實現質量效益最大化，讓中冶綠建質量競爭力不斷提升，進而推動企業駛入高質量發展的快車道。 (徐靜)