工程項目是企業的利潤之源、生存之基。中國二十二冶集團裝配式公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，創新思路舉措，精準破解難題，結合集團公司“不策劃、不總結、不看圖、不看合同、不交流”五不行為專項整治要求，找準根源，分清責任，落實制度，以提質增效為中心，以項目聯檢為抓手，開拓思路、自我革命，從質量、成本、安全、物資等方面加強項目管控，實現精細化管理，為全生命周期工程建設提供堅強保證，乘勢而上推動在建工程項目建設取得更大實效，為全方位推動企業高質量發展注入強勁動能。

　　裝配式公司機關部門、項目部上下聯動，群策群力，熟讀合同內容，合理安排項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源，科學編制前期策劃，以此解決“不策劃”的問題;各項目部對于進度延誤、工序倒置等現場情況進行歸納總結，并凝聚“沒有計劃就不要上班，沒有總結就不要下班”的共識，職工個人每日梳理全天工作的缺失，思考如何改進，項目部每周定期召開總結會，進行頭腦風暴，以此解決“不總結”的問題;各項目采取師帶徒“新老搭配”的方式，對項目所有專業的圖紙進行學習，從圖紙說明到圖例到平面、系統圖到做法表，一一對應參看，不斷提高現場過程管控能力，以此解決“不看圖”的問題;各項目預算部組織學習二三次經營管理辦法，并對策劃書編制、設計優化、簽證變更管理、索賠進行重點培訓，以此解決“不看合同”問題，目前裝配式兩項目，根據項目實際情況，精準把控二次經營點，已向建設單位提交增項、增量申請文件以及相關索賠文件;良好的溝通交流是項目各項工作順利開展的助推器，對內，問題分類，歸結于部門，落實責任部門，由部門負責人進行解決和安排，責任到人，督辦到位，提高執行力。對外，隨時了解業主、監理及其他政府相關部門的需求，常溝通勤交流，真正將需求當作今后工作的方向，并根據需求調整施工的順序、節奏，營造和諧的氛圍，以此解決“不交流”的問題。

　　中國二十二冶集團堅持從抓全員宣傳培訓、提高認識入手，充分發揮黨政工合力優勢，以改革創新、激發活力為突破口，提升項目履約質量、效率和效益，進一步完善管理流程和工作標準。