基層創新力量是企業走上高質量發展道路的重要支撐，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司以“五小”創新活動作為推進技術創新工作的重要載體，不斷拓展凝聚員工才智、提升員工素質、拓展員工能力、促進企業創新發展的積極作用，并多措并舉將創新成果轉化為實際生產力，助力企業創新發展。

　　建立完善的激勵機制，推動創新成果轉化。創新與運用是科技創新工作必不可少的兩個環節，只有創新才能提升競爭力，唯有創新成果在實際施工生產中得到應用，才能轉化為生產力，產生相應的經濟效益。為此，裝配式公司注重做好頂層設計，制定并逐步完善的創新激勵機制，重點解決思想認識方面的問題，以寬松的條件和強有力的獎勵措施激發廣大員工的創新意識與創新動力，從而營造“人人皆可創新”的濃厚氛圍;創新的過程總是舉步維艱，裝配式公司花大力氣解決創新過程中的問題，借助中冶綠建產學研用一體化的載體，公司積極搭建廣闊的平臺，從技術、資金、人力資源上給予大力支持，鼓勵“大眾創新”;對高新技術的裝配式公司來說，如何解決創新成果應用試驗中的問題是擺在案頭的永恒課題，裝配式公司以更加寬容的態度和寬松的條件促進創新成果真正在實踐中落地，研發中心與生產廠、在建項目相互配合，互通有無，進而產生更大的輻射效應。完善的激勵機制為創新提供動力、提供資源、提供平臺，輕松愉悅的環境也讓善于創新的職工更加投入，創新成效以因此更加顯著，這也讓企業的創新不再流于形式，真正成為助推企業轉型升級的強大動力。

　　建立完善的聯動機制，推動創新成果轉化。創新活力源于基層，創新實踐在基層展開，創新成果又應用于基層，但創新活動的順利開展卻絕不能僅僅依靠基層，也不能僅僅依靠單個項目的力量，只有建立有效的管理層、基層聯動機制，形成縱向互動和橫向借鑒的聯動機制，方能實現創新活動在企業的全面覆蓋和創新成效的全面凸顯。因此，裝配式公司在管理上對創新工作進行統一的規劃，讓基層創新工作有方向、有規章;建立人才培養機制，讓創新人才有成長的環境與空間;為各項目之間搭建溝通的平臺，使創新資源得以共享，從而讓創新活動更具靈活性，讓創新成果的應用性更加廣泛。

　　創新是企業發展的不竭動力，持續不斷的創新是企業保持旺盛生命力的重要前提，唯有企業的創新全面展開，創新成果真正落地，才能使創新真正發揮出強大的動能，中國二十二冶集團裝配式公司始終堅持以完善的機制推開創新成果轉化過程中的“絆腳石”，打通創新成果轉化的“最后一公里”，讓創新活動中的“金點子”轉化為推動企業高質量發展的“大智慧”。 （張莎）