標前成本測算是指施工企業在投標前，根據擬投標工程的工期、質量、安全、自身企業的管理水平、稅率等情況，對擬投標項目進行綜合測算，從而以測算出的工程成本費用為基礎，決策出最合理、最具競爭力的投標價格，此項工作不僅要為投標報價決策提供可靠依據，更為項目中標后的施工質量和經營利潤提供重要保障。因此，中國二十二冶裝配式公司堅持在標前成本測算工作中，充分了解業主、工程的情況與企業自身的情況，以“知己知彼”的戰術在投標中贏得主動，為后續施工奠定了堅實的基礎。

　　“知彼”——抓基層打基礎。市場競爭的激烈，讓投標工作的難度隨之加大，雖然承攬施工任務是企業的生存之道，但投標工作不能以中標為唯一目的而盲目展開，中國二十二冶裝配式公司在投標前，進行詳細的現場調查和市場調查，并在保證企業利益、維護企業信譽的前提進行。不僅對項目業主進行調查，對其資金、信譽情況進行全面了解，考慮資金墊付風險與合同履約風險;還對工程現場進行勘察，對擬投標工程的氣候、水文、地質、交通等情況進行了深入了解，為施工方案制定，人、材、機費用測算提供了更加翔實的依據;對競爭對手進行調查，了解對方的優勢與劣勢，為報價策略的制定提供依據。投標前的調查進行的越深入越透徹，投標所采取的方案和價格的風險系數就越小，而中標的機率也會相應提高。

　　“知己”——夯實內控提升管理。工程投標任務往往時間緊張且要求嚴格，容不得絲毫差錯，標前成本測算工作作為投標工作的重要組成部分，決定著投標的成敗。中國二十二冶裝配式公司成立專門的成本測算小組，組織具有豐富經驗的人員進行測算工作，結合項目的施工條件、施工組織、施工方案、機械設備、人員素質等內容對項目的成本進行測算。此外，按照招標文件中的相關要求，配備滿足施工需要的人員、技術力量，結合新工藝、新技術、新材料編制科學合理的施工方案，并根據工期安排制定合理的資源調配計劃，為成本測算準確、報價科學打下堅實基礎。在成本測算過程中，裝配式公司充分挖掘企業自身優勢，依托以往同類工程的施工經驗，不斷挖掘“可降價空間”，以適應殘酷的市場競爭形勢，提高企業的競爭力。

　　標前成本測算工作是施工企業進行投標決策及制定報價策略的重要依據，中國二十二冶裝配式公司“知己知彼”，從工程業主方入手，從自身實際情況入手，增強標前測算工作的全面性和科學性，以合理且具有競爭力的報價提升企業的中標率及利潤率，讓企業立于不敗之地。 (張莎)