中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)“親不逾矩、清不遠(yuǎn)疏”親清合作關(guān)系的建立。

　　加強(qiáng)動(dòng)員部署，找好發(fā)力點(diǎn)。制定《構(gòu)建與分包商供應(yīng)商“親、清”合作關(guān)系實(shí)施方案》并第一時(shí)間在新中大、微信辦公群進(jìn)行發(fā)布，公司黨委書記、紀(jì)委書記召開動(dòng)員部署會(huì)議對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行宣貫，對(duì)各項(xiàng)工作開展進(jìn)行部署，并深入基層項(xiàng)目對(duì)構(gòu)建“親、清”合作關(guān)系的重要性、必要性等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)相關(guān)工作如何在一線展開做出具體要求。

　　強(qiáng)化各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。建立常態(tài)化分包商考察機(jī)制，嚴(yán)格遵循“誰使用、誰考察”、“提前考察、提前儲(chǔ)備”、“考察不合格不允許準(zhǔn)入”的原則辦理分包商準(zhǔn)入;建立在建項(xiàng)目分包商、供應(yīng)商電子臺(tái)賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，實(shí)時(shí)掌握公司合作分供商情況;每季度定期召開分供商廉潔談話溝通會(huì)、座談會(huì)，著重了解制約工程進(jìn)度因素，廣泛收集并主動(dòng)聽取他們的心聲和期盼，同時(shí)在重要節(jié)假日時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)分供商發(fā)出廉潔提醒函56份;與15家分包商、45家供應(yīng)商簽訂了《構(gòu)建親清合作關(guān)系協(xié)議書》，劃出雙方行為底線、紅線，并將廉政建設(shè)聯(lián)系卡一并交與中標(biāo)合作方;組織生產(chǎn)廠、各項(xiàng)目支部書記每月開展與項(xiàng)目管理人員、分供商人員的談心談話活動(dòng)，截至目前共談話103人次，建立常態(tài)化“雙聯(lián)系”機(jī)制;在生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部設(shè)立舉報(bào)公告欄，公布舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱、信件郵寄地址，暢通分供商信訪舉報(bào)渠道;監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)分供商日常管理及處罰機(jī)制的落實(shí)，公示考核結(jié)果，對(duì)排在末位的分包商采取發(fā)函警告、約談、罰款等處罰措施，及時(shí)淘汰不合格的分包隊(duì)伍，確保壓力向分供商進(jìn)行傳導(dǎo)。

　　強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。將構(gòu)建與分供商“親、清”合作關(guān)系活動(dòng)與招投標(biāo)專項(xiàng)整治行動(dòng)、群眾身邊的微腐敗專項(xiàng)整治行動(dòng)、整治跑冒滴漏行為專項(xiàng)行動(dòng)及政治巡察深入結(jié)合，加強(qiáng)檢查整治的力度與深度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)行“零容忍”;建立問題線索清單，對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)執(zhí)行不力的行為、履職到位的行為、暗箱操作的行為等嚴(yán)肅查處。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司將構(gòu)建與分包商、供應(yīng)商“親、清”合作關(guān)系作為一項(xiàng)常態(tài)化重點(diǎn)工作進(jìn)行推動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各部門、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員按照職責(zé)分工扎實(shí)推進(jìn)，為打造良好營商環(huán)境提供了有力保障。