提起施工工地現(xiàn)場，往往讓人想到的場景是塵土飛揚(yáng)，一片灰暗。而當(dāng)走進(jìn)中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司鳳城·翡翠湖項目的施工現(xiàn)場，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，原來施工現(xiàn)場也可以如此整潔，美觀。

　　鳳城翡翠湖一期工程位于唐山市路北區(qū)裕華道南側(cè)、站前路東側(cè)，總建筑面積為6.95萬平方米,其中地上約3.46萬㎡，地下約3.49萬㎡。分別由6棟5+1層住宅樓、2棟10層住宅樓、1棟9層住宅樓及2層地下車庫和配套公共建筑等組成。工程在開工伊始便確立了目標(biāo)，要打造裝配式公司在唐山地區(qū)最優(yōu)施工現(xiàn)場、要打造一個住宅工程管理提升企業(yè)樣板工程。

　　集思廣益，取長補(bǔ)短

　　目標(biāo)雖然確立，但要朝著既定目標(biāo)努力前進(jìn)，卻需要一個漫長而復(fù)雜的過程。在項目部建設(shè)策劃階段，項目經(jīng)理索屹楠提出“集思廣益，取長補(bǔ)短”原則。由項目部各個部門主要管理人員查閱、踏勘地區(qū)及周邊優(yōu)秀工程施工做法，匯集大量優(yōu)秀、新穎、美觀的做法，針對施工現(xiàn)場的平面布置圖、CI標(biāo)示做法多次討論，由預(yù)算、材料、工程、技術(shù)部門聯(lián)合測算，評審最優(yōu)最省方案。比如在選擇施工道路與施工現(xiàn)場間隔方式的時候，每個人都提出了不同的方案，鋼管掛密目網(wǎng)、不銹鋼粄片、藍(lán)色圍擋等等，經(jīng)過討論和綜合測算，采用最終選擇了既經(jīng)濟(jì)、美觀、牢固、又便于拆裝、可周轉(zhuǎn)利用，適合本工程場地小，道路較窄的特點的鋼板網(wǎng)做法。

　　提前布局，嚴(yán)格執(zhí)行

　　施工現(xiàn)場可利用操作面積及其緊張，所以在規(guī)劃布置方案時，工程經(jīng)理肖翠輝及技術(shù)人員多次選型、敲定鋼筋、木材、大鋼模板等材料的加工設(shè)備，確定好具體尺寸及數(shù)量，多次斟酌布置操作空間，真正做到寸土寸金，并細(xì)致落實在規(guī)劃圖紙上。

　　細(xì)致交底，精益求精

　　精細(xì)化施工依靠的是管理手段的精細(xì)化程度，其實公司體系內(nèi)各種管理制度較為完善，但是缺乏現(xiàn)場的層層細(xì)致落實，項目管理粗放是很多工程存在的通病，想事、辦事考慮不周到，給企業(yè)帶來的損失較為可惜。對此，在施工過程中，項目部多次強(qiáng)調(diào)，針對一線作業(yè)人員，交底要細(xì)致，干活要用心，并且不能只管班組長，對工人要有耐心，哪怕手把手交代，也要把活安排細(xì)致到位，避免返工。項目部在做基坑周邊砌筑擋水墻后，準(zhǔn)備涂刷黑黃相間斜紋，為了采用統(tǒng)一斜度、寬度，技術(shù)員拿出標(biāo)準(zhǔn)模尺，條條放線，涂完黑漆，再粘貼美紋紙，再涂黃漆，示范給工人，現(xiàn)場手把手交底，這樣所產(chǎn)生的效果既快速且統(tǒng)一美觀。

　　加強(qiáng)“互學(xué)、互助、互檢、互控”制度

　　項目管理的好與壞是全體職工共同努力的結(jié)果。項目部加強(qiáng)“互學(xué)、互助、互檢、互控”制度，互學(xué)、互助即為互相學(xué)習(xí)、互相幫助，團(tuán)隊職工之間經(jīng)驗分享。在文明施工方面，安全經(jīng)理多次對項目部全體職工培訓(xùn)，如生產(chǎn)用電專題會、消防演練實踐會、傷害搶救演示、安全防護(hù)搭設(shè)專題會、危險源辨識專題會等等。互檢、互控，即為互相檢查、及時控制。建筑施工不是包產(chǎn)到戶，而是一個聯(lián)動的大整體。各個崗位、工序之間環(huán)環(huán)相扣密切相聯(lián)。任何一個環(huán)節(jié)出了紕漏，都會給后面的工作帶來被動和困難，甚至嚴(yán)重的后果。“自控”和“互控”是相輔相成層層遞進(jìn)的關(guān)系，目的是杜絕生產(chǎn)過程中的“盲點”“漏洞”等安全問題。

　　在問管理要效益的今天，施工安全、工程質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場勢必要形成一個彰顯以人為本的人性化、貼心化的綜合管理體系，營造出綠色環(huán)保的施工環(huán)境，不僅會讓施工企業(yè)干著省心、甲方監(jiān)理看著舒心、最重要的是業(yè)主住著放心，至此也算得上是管理提升的最好升華。 (徐靜)