提起施工工地現場，往往讓人想到的場景是塵土飛揚，一片灰暗。而當走進中國二十二冶集團裝配式公司鳳城·翡翠湖項目的施工現場，你會驚喜地發現，原來施工現場也可以如此整潔，美觀。

　　鳳城翡翠湖一期工程位于唐山市路北區裕華道南側、站前路東側，總建筑面積為6.95萬平方米,其中地上約3.46萬㎡，地下約3.49萬㎡。分別由6棟5+1層住宅樓、2棟10層住宅樓、1棟9層住宅樓及2層地下車庫和配套公共建筑等組成。工程在開工伊始便確立了目標，要打造裝配式公司在唐山地區最優施工現場、要打造一個住宅工程管理提升企業樣板工程。

　　集思廣益，取長補短

　　目標雖然確立，但要朝著既定目標努力前進，卻需要一個漫長而復雜的過程。在項目部建設策劃階段，項目經理索屹楠提出“集思廣益，取長補短”原則。由項目部各個部門主要管理人員查閱、踏勘地區及周邊優秀工程施工做法，匯集大量優秀、新穎、美觀的做法，針對施工現場的平面布置圖、CI標示做法多次討論，由預算、材料、工程、技術部門聯合測算，評審最優最省方案。比如在選擇施工道路與施工現場間隔方式的時候，每個人都提出了不同的方案，鋼管掛密目網、不銹鋼粄片、藍色圍擋等等，經過討論和綜合測算，采用最終選擇了既經濟、美觀、牢固、又便于拆裝、可周轉利用，適合本工程場地小，道路較窄的特點的鋼板網做法。

　　提前布局，嚴格執行

　　施工現場可利用操作面積及其緊張，所以在規劃布置方案時，工程經理肖翠輝及技術人員多次選型、敲定鋼筋、木材、大鋼模板等材料的加工設備，確定好具體尺寸及數量，多次斟酌布置操作空間，真正做到寸土寸金，并細致落實在規劃圖紙上。

　　細致交底，精益求精

　　精細化施工依靠的是管理手段的精細化程度，其實公司體系內各種管理制度較為完善，但是缺乏現場的層層細致落實，項目管理粗放是很多工程存在的通病，想事、辦事考慮不周到，給企業帶來的損失較為可惜。對此，在施工過程中，項目部多次強調，針對一線作業人員，交底要細致，干活要用心，并且不能只管班組長，對工人要有耐心，哪怕手把手交代，也要把活安排細致到位，避免返工。項目部在做基坑周邊砌筑擋水墻后，準備涂刷黑黃相間斜紋，為了采用統一斜度、寬度，技術員拿出標準模尺，條條放線，涂完黑漆，再粘貼美紋紙，再涂黃漆，示范給工人，現場手把手交底，這樣所產生的效果既快速且統一美觀。

　　加強“互學、互助、互檢、互控”制度

　　項目管理的好與壞是全體職工共同努力的結果。項目部加強“互學、互助、互檢、互控”制度，互學、互助即為互相學習、互相幫助，團隊職工之間經驗分享。在文明施工方面，安全經理多次對項目部全體職工培訓，如生產用電專題會、消防演練實踐會、傷害搶救演示、安全防護搭設專題會、危險源辨識專題會等等。互檢、互控，即為互相檢查、及時控制。建筑施工不是包產到戶，而是一個聯動的大整體。各個崗位、工序之間環環相扣密切相聯。任何一個環節出了紕漏，都會給后面的工作帶來被動和困難，甚至嚴重的后果。“自控”和“互控”是相輔相成層層遞進的關系，目的是杜絕生產過程中的“盲點”“漏洞”等安全問題。

　　在問管理要效益的今天，施工安全、工程質量、文明施工現場勢必要形成一個彰顯以人為本的人性化、貼心化的綜合管理體系，營造出綠色環保的施工環境，不僅會讓施工企業干著省心、甲方監理看著舒心、最重要的是業主住著放心，至此也算得上是管理提升的最好升華。 (徐靜)