近日，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司開展了“內強基礎、外樹形象”對手勞動競賽活動，競賽活動以安全生產為保證，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保工程進度為目標，以文明施工為內容，以降本增效為落腳點，競賽活動過程中，充分調動參建施工人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進工程項目部和協力隊伍管理素質的提高，促進誠信合作伙伴關系的建立，努力打造一流精品工程。

　　嚴思想、謀實事，提升企業(yè)凝聚力

　　為確保對手勞動競賽的有效開展，中國二十二冶裝配式公司整合了各方力量，形成了公司黨政主導，工會牽頭，部門配合，施工人員廣泛參與的勞動競賽工作機制，形成了各參戰(zhàn)單位橫向到邊，縱向到底的全方位競賽格局。項目管理部、技術質量部、經營預算部、黨群工作部四大部門聯合，根據各個項目承擔的施工任務內容制定詳細的安全、質量、工期、文明施工、成本管理措施和評價指標，通過科學規(guī)劃、統一思想，認真落實勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和綜合評比考核工作。

　　勞動競賽啟動儀式上，公司領導宣讀競賽方案和考評細則，使廣大干部職工進一步明確競賽的目的意義、目標內容、措施要求等，不斷深化勞動競賽的內涵，擴大外延，調動職工積極參賽的熱情，形成全員參與的競賽氛圍，以期在保安全、保質量、降能耗、提效益的過程中，使職工的團隊精神進一步凝聚。

　　嚴規(guī)范、抓實干，提升組織戰(zhàn)斗力

　　此次對手勞動競賽中，實行了統一領導、分級管理、分階段考核、分類考核、集中評比的競賽體制，使其始終處于動態(tài)的管理當中，勞動競賽組織機構及時掌握有關動態(tài)，定期分析勞動競賽活動開展情況，督察勞動競賽開展進度，研究解決出現的各類問題，使勞動競賽點面結合，并通過不斷的完善使之得到健康、有序、整體地推進。

　　各參賽項目樹立了全員精品意識,精心組織指揮，積極采用新技術,新材料,新工藝, 杜絕了各種質量事故，并根據合同工期要求,精心安排生產計劃,堅持計劃的科學性,周密性,預見性,嚴肅性。貫徹指揮暢通、責任分明、團結協作的原則,在保證質量的前提下,確保了工期、進度。施工現場整潔，杜絕了環(huán)境污染，食堂、宿舍衛(wèi)生、防火設施配備齊全，實現了規(guī)范、有序、安全、文明科學的施工現場管理。進度和成本進行同步控制，避免出現成本和進度控制分離的情況。通過成本控制、進度控制實現項目合同目標進而提高企業(yè)綜合經濟效益。注重五小成果的推廣和應用，從本單位的“五小”拓展到借鑒其他兄弟單位的“五小”成果，努力將成果向現實生產力的轉化、開發(fā)。

　　嚴紀律、求實效，提升全員執(zhí)行力

　　勞動競賽是否能取得實效，關鍵在于過程管理。在本次對手競賽中，中國二十二冶集團裝配式公司堅持做到“兩統一”即日常施工管理與“勞動競賽”的實施相統一，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮得力。同時，堅持深入開展以“十個一”為主要內容的群眾性安全生產教育培訓活動，利用農民工夜校的學習和員工自學的方式進行，并為員工發(fā)放教材，培養(yǎng)員工讀書、做筆記的習慣和興趣，提高員工的專業(yè)技術水平，形成了全員參與的良好氛圍。

　　全體員工執(zhí)行力得到大幅提升，搶抓機遇，迎難而上，迅速掀起施工生產新高潮，做到事事有規(guī)劃、人人聽指揮、時時重安全、處處保質量，形成“干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好風尚。真正達到以競賽促管理、以競賽提素質、以競賽促效益、以競賽育人才的目的。

　　面臨嚴峻的市場形勢，承擔繁重的生產任務，中國二十二冶裝配式公司上下合力、團結一心，把握機遇、直面挑戰(zhàn)，認真履約每一個項目，努力打造一流精品工程。 (徐靜)