員工對企業的歸屬感，是指員工經過在企業的一段時期的工作后，在思想、感情、心理上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終轉化為員工的企業歸屬感。而歸屬感的形成需要是一個漸進、復雜的過程。

　　中國二十二冶集團裝配式公司多措并舉提升員工的歸屬感，首先扭轉管理者的思想，適時地放權、放手、放心，讓員工以主人翁的身份參與企業管理，制定決策或出臺文件前，積極調研，廣泛聽取，尊重員工所提的意見建議，讓每一位員工的工作被認可，提升員工的存在感，成就感，激發內在潛力。

　　其次，將“管理”一分為二，從之前的側重“管”，轉變為關注“理”，樹立“管事理人”的思想，更多的關注關心員工的思想動態，了解他們在工作和生活中的困惑與困難，充當員工在事業中遇到瓶頸的指路明燈，生活中遭遇逆境的堅實后盾，不做指揮者，而是做員工的貼心人，時刻讓員工有“家”的感覺。

　　提供相對公平的就職環境。除了關注正式在冊職工，中國二十二冶集團裝配式公司更加關注勞務派遣職工擇優轉正的問題，縱觀公司內部，勞務派遣職工所占比例也不低，不管公司發展向好還是歷經困難，始終堅守崗位兢兢業業，恪盡職守。公司根據員工的工作表現制定相關政策，激勵員工，設身處地并認同和理解派遣員工的處境，站在派遣員工的立場上，從他們的角度來看待事情，理解他們的感受，以四位一體責任體系為載體，打通渠道，堅持“走出去”和“引進來”相結合，通過內部挖潛，對現有員工進行學歷提升、能力提升、專業提升，改善員工結構失衡的現狀;通過拓寬招聘渠道，加大外部優秀成熟性人才引進力度，既要廣開大門，又要嚴把入口，重點引進工程、技術、質量、安全等“高精尖缺”人才。

　　此外，中國二十二冶集團裝配式公司還積極做好員工離職管理，做好離職面談，努力讓他們成為企業的宣傳者、潛在客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。定期回訪離職員工，了解和關心他們的近況及現狀。

　　中國二十二冶裝配式公司上下和諧融洽，關愛時刻存在，制度成為風氣，標準成為行為準則，情感成為文化，不斷提升干部職工幸福感、歸屬感。 (徐靜)