企業發展離不開基層創新力量的支撐，“五小”創新活動作為企業推進技術創新工作的重要載體，在凝聚員工才智、提升員工素質、拓展員工能力、促進企業創新發展方面發揮了重要作用。作為首批國家級裝配產業基地，中國二十二冶集團裝配式公司始終致力于裝配式建筑技術的積極推廣，依托國家級職工創新工作室，緊緊圍繞裝配式建筑技術體系研發，動員和鼓勵廣大職工積極投入“五小”創新活動之中，讓一個個創新的金點子，閃耀出推動公司健康發展的智慧之光。

　　企業是創新的主體，職工是創新的主力，為讓公司全體職工認識到創新工作的重要性，充分參與到“五小”群眾性創新創效活動中來，裝配式公司工會制定了“五小”創新活動實施方案，并通過網站、微信、會議傳達、現場宣貫等多種形式進行廣泛宣傳，在全公司營造創新創效氛圍，激起廣大職工的創新熱情。創新活動只有圍繞施工生產實際展開才能創造更大的效益，針對這一情況，公司技術管理部門加強與一線管理人員的溝通，引導他們立足崗位實際，在施工方法、施工工具等各方面找尋創新突破點、發掘創新實施點，從而確定研發題目，形成創新成果。2019年-2020年，裝配式公司生產廠、設計研發中心、所有在建項目均參加了“五小”創新活動，上報成果18篇，參加人員達200人，讓職工創新真正動了起來。

　　唯有創新才能發展，裝配式公司充分認識到創新工作對提升企業競爭力的重要性，將“五小”創新工作作為一項長期的重要任務來抓。為充分調動職工的參與熱情，公司成立了“五小”創新工作小組，并制定了完整的評選獎勵機制。對于職工上報的“五小”成果，經過技術質量部的逐一篩選整理后，組織五名專家對其進行評審，將優秀成果上報集團的同時，在公司內部進行評比獎勵;對于解決施工生產中重點難點問題，創造較大經濟效益的成果，公司在績效考核、職稱評審中給予相應鼓勵，大大激發了職工的創新熱情。同時，在項目施工過程中，為敢創新、能創新的職工提供人力、財力、制度上的大力支持，給創新工作提供更寬松的環境、更暢通的渠道、更廣闊的舞臺，寬容失敗鼓勵堅持，讓創新工作在公司范圍內、在施工過程中、在廣大職工里真正活了起來。

　　創新成果只有在實際生產中應用起來并廣泛推廣，才能發揮出最大效益，轉化為推動企業發展的生產力。讓最小的成果發揮最大的效益是裝配式公司在“五小”創新活動中始終堅持的原則，對于職工上報的“五小”創新成果，經過專業篩選和評審后，公司組織在同類項目進行應用檢驗，對于效益好、應用性強的成果，公司技術部門將為其申請專利，并申報部級、省級工法，為公司打響品牌的同時推動創新成果應用到更廣泛的空間中去。如生產廠現發明一種疊合板吊裝、運輸及多層存放一體架，可形成循環使用，減少運輸車滯留時間，提高吊裝效率，減少了天車的占用時間以及相關的人工，節約了構件堆場，一年節約成本1299.15萬元。

　　“小”基因匯聚大目標，“小”創新蘊含大智慧，“小”發明集成大引擎。“五小”創新成果從當前來看解決施工生產中的瓶頸問題和薄弱環節，從長遠來看增強企業創新活力，提升企業競爭力，中國二十二冶集團裝配式公司激發員工的創新熱情，挖掘員工的潛能智慧，使“五小”創新成為職工的一種責任、一種義務、一種自覺行動，讓創新基因根植于職工的意識之中，匯聚成為推動企業健康發展的強大動力。 (張莎)