效益是經營的核心，效率是管理的核心。中國二十二冶集團時代置業公司堅持以“解放思想、管控明晰，系統建設、重點突破，主動創新、提高效率”為主題，集結全員智慧精準發力，提升管理效率、破解發展瓶頸，走出一條符合公司實際的可持續高質量發展之路。

　　方向和規劃就像是大海迷霧中的燈塔，盡管前方迷霧重重，但總有一束光指明前進的路。要真正實現管理效率提升，找準問題癥結所在至關重要。成立管理效率提升活動工作領導小組和專項工作組，借助專項工作組調研、各職能系統開展自查自糾和管理診斷、各項目同步自查梳理等形式，了解公司各項制度落實情況、存在影響運行效率的問題、各單位特色體系建設情況，征詢對公司制度流程的改進意見等。過程中，專項工作組先后對機關13個職能部門、18個二級單位、6個項目部、5個新設區域公司進行調查研究;各職能部門從系統角度出發，對在項目操作性差、影響項目運作效率的問題進行調研分析;各二級單位以發放調查問卷、召開專題會議等形式查找突出問題和薄弱環節。三個層面精準發力，收集、梳理出一份涵蓋1143項內容的“問題清單”，為將管理效率提升落實落地奠定堅實基礎，也為如何更好地進行管理效率提升指明了方向。