中國二十二冶集團時代置業公司聚焦黨管人才，提升人才品質積蓄發展動力。

　　持續人員隊伍優化，強化考核結果運用

　　堅持“四位一體”壓力傳導機制，采用正向激勵反向督導相結合的方式，優化隊伍。通過評優評先、嘉獎獎金、備案派遣轉合同制、進一步使用和提拔等方式進行正向激勵，通過提醒談話、誡勉談話、解除合同和免職等方式進行反向督導全方位實現人員優化。

　　建立人才培養計劃，激發梯隊人才活力

　　選拔優秀年輕干部列席公司總經理辦公會，10余名90后優秀青年列席項目部班子會，了解公司層面、項目層面的工作謀劃、決策部署。進一步優化人力資源管理體系和制度流程，堅持“以崗定薪、崗變薪變、按績取酬、多勞多得”的原則，修訂《薪酬分配和福利發放管理辦法》，修訂完善《員工部分績效考核管理辦法》，建立以責任書為核心，人人有指標、人人有考核的目標考核體系。發布《后備人才梯隊建設方案》，選拔優秀人才，增加人才儲備，打造時代置業虎狼之師。

　　完善人才培訓機制，提升崗位能力素養

　　實施360°培訓計劃，各系統結合業務進行實戰培訓，以“解放思想、拓展思路，提升技能、補齊短板”為主題，開展各類培訓45項，共計157人次，進一步提升了系統管控水平。實施“引進來+走出去”學習戰略，與華東分公司、江蘇分公司、路橋公司、唐鋼房地產公司、中億豐建設集團、蘇州金螳螂建筑裝飾公司等兄弟單位和同行先進企業對標，學習先進經驗，提升公司管理水平。

　　加強人才招聘引進，提高企業核心實力

　　通過外部招聘方式引入專業技能型成熟人才，招錄工程、造價、電氣、人力等專業應屆畢業生，探索輪崗交流機制，提升員工隊伍整體效能，實現職能部門間、機關部門與項目部間的輪崗機制，完成公司自銷團隊組建工作，招聘案場經理、策劃經理、置業顧問、客服專員，提高企業核心實力。 (劉晨)