中國二十二冶集團時代置業公司聚焦廉政建設，推動從嚴治黨，扎緊廉潔籬笆。

　　扣緊專項整治工作“鏈條”

　　深入推進“靠企吃企”專項整治，聚焦“三突出、三推進”落實，重點關注“四類項目、五類行為”，開展群眾身邊微腐敗問題持續整治、 “跑冒滴漏”行為專項整治。扎實推進構建與分包商供應商“親、清”合作關系，組織召開分供商座談會3次，與分供商“一對一”交談，組織分供商對管理人員履職情況進行調查，發放“廉政建設聯系卡”31家，實現走訪在建項目全覆蓋。

　　擦亮重點領域監督“探頭”

　　發揮大監督職能，深入開展“一季度一主題”活動，開展對在建項目重點領域的監督檢查。一季度，進行以“工程管理精細化”為主題的專項行動，共發現執行不規范、未嚴格執行41項。二季度，開展整治招投標領域突出問題專項行動，共發現四方面7項管理不規范問題。三季度，開展“提質增效，整治跑冒滴漏”專項行動，制訂七方面15項“跑冒滴漏”行為排查清單，共發現三方面11項問題，相關系統均制訂了整改措施并整改完畢。四季度，對公司各黨支部開展政治巡察，與黨員干部、職工群眾、分包隊伍人員71人次進行個別談話，發放工作作風測評表177分，發現六方面49項問題，要求整改。

　　樹牢強化作風建設“標尺”

　　一是馳而不息糾治“四風”，深入落實中央八項規定精神，嚴格落實集團公司紀委明確的“22個嚴禁”，緊盯元旦、春節、端午、中秋等重要節點發布廉潔提醒，對典型違紀違法案例及時進行通報，做到抓早抓小、防微杜漸。二是進一步深化干部隊伍作風建設，組織開展“改進工作作風、提升工作效能”活動，消除“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”的各種行為，實現干部作風“五強化五提升”工作目標，機關各部門、各項目部通過召開專題座談會、生活會等形式，認真梳理查找“推、慢、庸、虛”等問題，并有針對性地提出整改目標進行持續改進。 (劉晨)