檢查組是檢查工作的一線戰(zhàn)斗力量，是提升檢查工作質(zhì)效的關(guān)鍵隊伍。但由于檢查任務(wù)重、檢查力量相對薄弱等客觀原因，造成檢查質(zhì)量不高。破解這一問題，除了加強檢查資源力量、積極運用新技術(shù)和優(yōu)化檢查方式方法外，還應(yīng)從如下五個方面“出招”。

　　一、力量融合協(xié)同作戰(zhàn)。要高質(zhì)高效地完成一項檢查工作，必須“量身定制”一支檢查隊伍。很多檢查項目由某個處室單打獨斗可能難以完成，不能深入實施某些不擅長的檢查事項和領(lǐng)域，最終造成檢查結(jié)果“偏科”。因此，要統(tǒng)籌檢查資源和力量，在一些跨領(lǐng)域較廣和規(guī)模較大的檢查項目，應(yīng)該打破處室界線，多部門協(xié)同作戰(zhàn)。還可根據(jù)檢查工作的需要，積極借助外部檢查力量，如社會檢查組織。在檢查組具體組成上要精選力量，人盡其才。

　　二、“兵馬未動”調(diào)研先行。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。如果檢查前不能做好調(diào)查研究，容易出現(xiàn)“亂灑胡椒面”，做不到重點突出，既耗時耗力又難出成果。因此，必須在檢查前充分開展調(diào)查，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體和相關(guān)途徑搜集被檢查對象的各種正負(fù)面信息，了解被檢查對象的基本情況，摸清基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程等，增進對的被檢查對象了解，采集被檢查單位相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。檢查組要預(yù)先對采集的信息數(shù)據(jù)集中進行分析，發(fā)現(xiàn)疑點，以備檢查時重點進行核實。通過認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，找出被檢查單位薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點作為檢查重點，最后能夠事半功倍。

　　三、精心組織現(xiàn)場檢查。實施檢查時，組長要預(yù)先合理安排進度，對檢查全過程實行臺賬式計時管理，以“生產(chǎn)線”式管理項目進度和資源配置，實現(xiàn)檢查項目進度科學(xué)管理。在檢查事項實施進度上，要排除冗余環(huán)節(jié)，做到各環(huán)節(jié)無縫對接;在人員力量安排上，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排、人盡其用，該集中時集中，該分散時就分散。還要做到靈活機動、隨機應(yīng)變，遇到計劃有變時要及時調(diào)整。同時，要預(yù)計檢查中可能出現(xiàn)的各種困難和阻礙，提前做好預(yù)案，做到有備無患，確保某些不利因素發(fā)生不影響檢查項目的整體進度。

　　四、做好依法與文明檢查的辯證統(tǒng)一。依法檢查是檢查工作的基礎(chǔ)，在堅持原則、從嚴(yán)檢查的同時，還要做到用情用心。檢查組和被檢查對象不是站在對立面，檢查人員同樣要有同理心，做到推己及人。檢查過程中，在不涉及嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的個性問題、不違反保密原則的基礎(chǔ)上，基于“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題”，幫助被檢查單位查找不足，開誠布公地聽取被檢查單位和相關(guān)人員意見和建議，共同分析出現(xiàn)問題的原因，共同探討整改解決方案。盡可能地排除被檢查單位和相關(guān)人員的對立情緒，取得他們的理解、支持和配合，促使被檢查單位邊審邊改、立行立改，同時也排除被檢查對象由于對立心理造成的不配合、拖延回避，主動配合檢查的各項進程。

　　五、理論實踐相結(jié)合的研究式檢查。檢查組要積極開展研究式檢查，建立起“檢查-研究-再檢查”的新模式，突出分析研判在實施過程中的指導(dǎo)作用。在檢查過程中檢查組要定期集中召開碰頭會，對前一段檢查的工作進行總結(jié)和反思，了解每個人的工作進度，交流、共享檢查成果，及時發(fā)現(xiàn)遇到的困難阻礙，防止遺漏檢查事項，也避免重復(fù)檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的重要問題，檢查組一起集思廣益，挖掘集體的智慧進行共同研判，共商“突破口”，避免檢查走上彎路甚至斷頭路。對于檢查組內(nèi)部政策把握不準(zhǔn)、專業(yè)不熟悉、實踐探索不夠的問題，要及時向財政部有關(guān)司局請示或者有關(guān)專業(yè)部門咨詢，再將研究成果應(yīng)用到檢查中，提高檢查工作質(zhì)量，確保檢查項目高質(zhì)保量完成。