自2003年6月成立以來，廣西壯族自治區貴港市住房公積金管理中心加強管理，改革創新，奮勇爭先，形成了“服務環境優質化、業務拓展多元化、內控管理規范化”等獨具特色的精細化管理模式，各項工作取得了跨越式進步。

　　服務環境優質化

　　推行貸款聯辦模式，通過整合住房公積金、不動產登記、商業銀行的審批資源，將關聯性業務整合進入住房公積金窗口統一受理，精簡辦事材料，優化流程，實現跨部門、多業務的一窗式集成服務，貸款受理至抵押辦結不超過8.5個工作日。打通“多證合一”渠道，新設立企業在廣西數字政務一體化平臺辦理注冊登記手續時，可同步辦理住房公積金繳存登記開戶，無須再到服務網點現場辦理。深化政銀合作，通過政府購買服務方式，引入商業銀行工作人員進駐各住房公積金窗口辦理業務，為辦事企業和職工提供“一站式”服務，有效解決人手不足問題，銀行進駐人員達49人。同時，提供24小時不打烊服務，在網點設立24小時自助服務超市，實現群眾“隨時隨地辦業務”。目前，貴港市住房公積金業務申請材料數量由原1555項減至77項，減少率為48%;20項一次性告知清單均實現一次性辦結;實現“最多跑一次”事項22項，窗口辦結事項比例為100%;住房公積金提取資金秒到賬。

　　業務拓展多元化

　　開通自愿繳存業務，出臺個人自愿繳存住房公積金管理實施細則，按繳存余額、繳存時間、繳存按時率等因素設置積分并與貸款額度掛鉤，助推靈活就業人員參加住房公積金制度。探索開展公轉商貼息貸款業務，當個貸發放率達到一定比例時，不再使用自有資金發放貸款，轉由商業銀行發放住房公積金轉商業貸款，利差由住房公積金管理機構補貼，有效引導個貸發放率保持在合理水平。住房公積金繳存歷史性納入勞動合同示范文本，職工的住房公積金繳存，依合同的方式進行了固化保障，用人單位不繳存住房公積金就是違反勞動合同，將承擔違約責任，有效開創了貴港市住房公積金繳存的新局面。

　　內控管理規范化

　　建設機房綜合監控系統，通過對網絡設備、服務器、應用系統的監控管理及機房動力環境設備的監控管理，實現對各服務網點、數據中心以及各應用系統的監控和預警。積極開展風險評估，不定期邀請第三方授課并進行內部風險評估，重新整合設計業務流程，明確關鍵控制點，建立完善風險評估機制、經濟活動議事決策機制、關鍵崗位涉及與責任機制以及內部控制評價與監督機制，初步形成組織嚴密、可操作性強的工作流程和業務規范。將風險點內置于業務系統中，在各業務關鍵環節設置風險預警節點，利用工作流程加強業務規則執行和風險控制，監控并記錄業務辦理情況，實現監督由“人為”向“機控”轉變。運行電子稽查工具，每月定期對系統數據庫數據進行全覆蓋檢查，形成電子稽查報告和風險排查對照表，通過對報告中風險疑點的分類評估整改和數據分析監測，從源頭堵塞風險漏洞。

　　信息建設智慧化

　　建設具有自主知識產權的核心業務系統，作為住房和城鄉建設部“雙貫標”試點單位，該中心精心建設新一代住房公積金綜合業務系統，業務審批、電子檔案掃描、資金結算統一進行流程化設計并實現業務財務一體化核算、檔案管理數字化和多渠道統一，實現核心業務完全自主核算和全市住房公積金資金、業務、數據大集中。打造綜合服務平臺，以“互聯網+公積金”為導向，以互聯網和移動終端為主要載體，建成“八位一體”綜合服務平臺，辦事群眾通過網上辦事大廳、手機APP、微信公眾號、12329服務熱線、12329短信、網站等八大渠道，實現“網上辦”“掌上辦”的業務新常態。有序推進數據共享服務平臺建設，實現與大數據發展和政務局、人民銀行等單位的互聯共享，業務辦理由“群眾跑腿”變為“數據跑腿”，“最多跑一次”變為“一次不用跑”。檔案管理晉升特級，堅持檔案管理與業務發展有效結合，邀請檔案局、檔案館相關專家指導整理，上線自主研發且具備體系化兼容、超市化管理、集約化共享、自動化提示和智能化識別五大功能特點的檔案數字化管理服務系統，實現業務辦理與檔案管理的無縫對接。（摘自　《中國建設報》　2021.06.18　朱廣貴）