為加強住房公積金個人住房貸款管理，打擊“老賴”行為，有效防控風險，南陽市住房公積金管理中心精心謀劃,組織開展了為期1個月的住房公積金個人住房逾期貸款清收專項活動，取得了明顯成效。全市逾期率由5月底5.6‰下降為6月底1.8‰，逾期資金由5月底540筆6,076.2萬元，下降為6月底154筆1,982.7萬元,有效保證了住房公積金貸款“放得準，收得回”。

　　一是領導重視，頂層謀劃。南陽市住房公積金管理中心領導從事關風險、事關形象的高度，重視住房公積金個人住房逾期貸款管理工作。5月召開聯席會議，圍繞貸款逾期6期以上情況聽取匯報、分析問題、商定解決方案;6月初召開動員會議，專門部署清收專項活動;6月中旬，又召開研討會議，專門聽取清收督導組工作匯報，要求中心上下認清形勢、強化措施、集中力量，遏制逾期率上升頭勢。

　　二是制定方案，有序推進。專門下發《關于集中開展逾期貸款清收專項活動的通知》，明確工作目標、工作原則、工作步驟和工作方法。各管理部都建立了《逾期貸款催收臺賬》，逐筆調查、分析、核實逾期貸款，并對逾期現狀、逾期原因、人員去向、監控手段和催收結果等進行記錄，做到底子清晰、情況明了。日常監管中，信貸科建立“周跟蹤、月匯總、季通報”工作機制，督促管理部準確定位、強化職責;同時積極發現、推廣逾期清收工作中的經驗和典型，對清收工作落實不力的單位予以通報批評，形成自我加壓、比學趕超的工作氛圍。

　　三是全員參與，強化責任。充分發揮各科室和管理部、銀行、開發企業各自職能作用，全面分析形勢、準確研判政策。強化自身責任感，全員參與聯手協作。特別是直接承擔催收任務的管理部，對外加強與受委托銀行、房地產開發企業協作，整體聯動、形成合力;對內建立“誰經手、誰負責”“誰分管、誰負責”“誰簽字、誰負責”的管理制度，以“關注1-2期，嚴防3-5期，狠抓6期以上”工作標準，細分任務到人、夯實責任到人、落實進度到人，確保全員參與、應催盡催、取得實效。

　　四是一戶一策，精準催收。各管理部逐筆核實逾期狀態、分析逾期原因、研究清收方案，實時跟蹤清收進度，結合電話、短信、單位、樓盤協助等催收方式加強日常催收，對采取擔保方式的逾期貸款，充分發揮擔保人作用，動之以情、曉之以理，讓他們參與到催收中來，切實解決逾期難題。對短信提醒沒回音、電話通知沒反應、多次催收仍不還款的職工，通過與受托銀行、合作樓盤一起常登門或去單位直接見本人的催收方式，從各個環節逐項擊破，切實加強催收工作，從而有效降低存量逾期、嚴格控制增量逾期。

　　五是加強督導，確保效果。督導組每星期深入各縣區管理部2次，對逾期貸款逐筆進行核查，通過電話聯系借款人詢問逾期情況，悉心勸導。對于逾期較嚴重的貸款，督導組實地走訪，與借款人面對面交談，認真了解借款人生活狀況，收入來源、詳細講解征信知識、法律責任，通過現場溝通談判，曉以利害，協助借款人制定還款計劃，勸導其盡快還款。

　　通過住房公積金個人住房逾期貸款集中專項清收活動，加大清收力度，不僅鍛煉了隊伍，積累了經驗，降低了風險，而且達到了“清收一案，震懾一片，教育一方”的社會效應，為統籌推進住房公積金貸款管理打下了堅實基礎，有效地加強住房公積金資金管理，防控資金風險。