進入本省數字化改革元年，浙江省住房和城鄉建設廳按照省委數字化改革“152”工作體系部署，聚焦數智化轉型、全過程管理、透明化服務三要點，統籌省市縣三級實際需求，構建“1+4”工作體系和“6+1”應用體系。圍繞人民群眾關切的問題，構建“小切口大場景”，重點打造全省一體化的“工程建設現場管控”應用，通過數字技術賦能讓工程質量安全監管變得更加精準、公平和高效，全力解決群眾普遍關注的質量安全問題。

　　“數智轉型” 實現行業管理“全集成”

　　堅持系統謀劃、數字賦能、整體智治、共建共享，推進“智慧工地”管理系統建設，實現“用一個平臺、管兩個重點、抓三方主體”。

　　行業監管模塊化。緊盯建設工程關鍵環節，按照“實戰實效、管用實用”原則，分行業端、企業端、項目端三層架構，根據質量安全管理工作重點，劃分10個功能模塊，通過數據采集、資源共享、管理協同，實現質量安全的模塊化管理。

　　功能靶向精準化。針對各類行業管理難點，堅持目標導向、需求導向和問題導向，深挖“痛點”，打通“堵點”，解決“難點”。

　　場景應用智能化。通過人員考勤系統，自動實現對相應人員進行限崗處理;通過揚塵監測數據自動采集，實現警示信息自動發送并聯動降塵設備啟用;通過電子證書管理，有效治理了起重機械標準節混用、串用的行業最大頑疾等。

　　“數智治理” 實現質安管理“全閉環”

　　以質量安全管理為主線，通過數智引領，重塑一個機制，完成兩個貫通，實現三個全面。

　　“全鏈條”責任落實。貫徹落實住房和城鄉建設部提升建筑工程品質、落實建設單位工程質量首要責任相關規定，建立“主管部門、企業、項目經理、總監、安全員和質量員”的責任清單，通過現場質量安全聯動信用管理，構建知責、履責、擔責的完整責任鏈條。

　　“全方位”施工監管。建立覆蓋“人員、設備、材料、環境”等全要素施工監管體系，將重點信息納入平臺監管范疇，真正實現了“起重機械管得牢、施工現場看得清、民工工資盯得緊、揚塵管控抓得住、材料質量把得嚴、主體責任落得實、應急管理用得起”。

　　“全過程”隱患治理。健全“發現問題、啟動預案、及時處置、舉一反三”的隱患治理機制，實時掌握重大危險源特別是深基坑、起重機械作業情況，系統主動排查提醒，實現機械自動管理，切實提升隱患治理能力。

　　“數智服務” 實現群眾收房“全省心”

　　聚焦住宅工程質量和居住品質提升，著力破解“四難”問題，創新“三階段、四透明”監管模式，增量開發了“房省心”場景應用，提升群眾獲得感、幸福感、安全感和認可度。

　　精準打造場景體系。“房省心”場景應用縱向跨越部、省、市、縣、企業、業主六個層級，橫向協同住房和城鄉建設等12個部門，圍繞8大方面，建立4大類12項可量化指標，打通質量安全綜合服務平臺、投資在線平臺、房地產監測等系統。

　　完善優化功能服務。通過集成優化服務端和治理端功能，實現“建設信息一屏觀、質量情況一點得、房產服務一碼通、知情維權一鍵達”。業主通過開放日活動，參與日常監督及陽光驗收。系統將業主投訴內容及時推送給相關房企，自動記錄跟蹤投訴處置進展，督促投訴問題快速解決。

　　重塑監督管理機制。結合實際出臺投訴公示制度等政策，試行業主和開發企業雙向評價制度，探索引入評價約束機制并對接社會信用。建立工程質量與房屋預售聯動管理機制，對因違法違規行為、質量安全事故或重大質量安全問題被責令全面停工的住宅工程，實行暫停其項目預售和房屋交易合同網簽備案。

　　助推行業品質變革。率先在全國推行無人施工升降機，加速智能建造方式推進;構建完善信用評價體系，實現施工現場與建筑市場的“兩場聯動”，倒逼建設單位和施工單位“重合同、守信用、創精品”。