當前，建筑行業(yè)和企業(yè)面臨著極大的不確定性，通過數(shù)字化改革提質增效、穩(wěn)健前行成為行業(yè)發(fā)展的重點。設計企業(yè)作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，面臨著業(yè)主方需求的不斷升級，傳統(tǒng)的發(fā)展模式愈發(fā)難以滿足要求，而通過系統(tǒng)性的數(shù)字化建設能夠重塑企業(yè)的掌控力與拓展力，把握BIM正向設計自主圖形平臺和技術這個建筑行業(yè)的核心引擎，以數(shù)字化轉型賦能設計企業(yè)實現(xiàn)“精品、精細、精益”新躍遷。

　　那么，設計企業(yè)如何推進數(shù)字化轉型?現(xiàn)在有哪些難點痛點?如何通過數(shù)字化建設體現(xiàn)設計的實際價值?數(shù)字化轉型的路徑、重點、要素是什么?11月1日，由廣聯(lián)達科技股份有限公司舉辦的“精品、精細、精益——高質量發(fā)展驅動設計行業(yè)數(shù)字化轉型”溝通會對以上內容進行了深入的探討。

聚焦痛點，明確設計企業(yè)數(shù)字化轉型方向

　　設計企業(yè)生存是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務獲得合理的回報。只有以客戶為中心創(chuàng)造價值，設計企業(yè)才能獲得市場，提升利潤，保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。然而，當前設計企業(yè)的服務現(xiàn)狀無法滿足業(yè)主方在提升產品品質、實現(xiàn)項目全生命周期價值最大化、升級服務范圍等方面的需求。

廣聯(lián)達副總裁、數(shù)字建筑研究院院長劉剛現(xiàn)場分享

　　“面對客戶需求的轉變，設計企業(yè)需要以客戶為中心，聚焦痛點，以數(shù)字化轉型為抓手，提升服務能力。”廣聯(lián)達副總裁、數(shù)字建筑研究院院長劉剛表示，當前，設計企業(yè)的轉型面臨著三大痛點。一是專業(yè)化能力欠缺，制約工程項目品質提升。設計企業(yè)若仍處于開展施工圖設計的低價值業(yè)務端，就無法支撐高質量發(fā)展。二是一體化業(yè)務能力不足，無法實現(xiàn)項目全生命周期價值最優(yōu)。應當說，設計行業(yè)野蠻生長的時代已成為過去，未來是精耕細作的時代。三是高附加值業(yè)務短缺，無法全面滿足業(yè)主方全過程服務需求，這些需求包括合規(guī)范、撐決策、降成本、助管理、增效益等內容。

　　面對三大痛點，以客戶為中心，以數(shù)字化轉型方式解決設計企業(yè)痛難點問題，改變傳統(tǒng)設計企業(yè)處于微笑曲線底部現(xiàn)狀，使設計企業(yè)向“精品工程、精細設計、精益服務與管理”的“三精”方向轉型，從而發(fā)揮出設計的實際價值。

　　在這方面，國外設計企業(yè)在數(shù)字化建設方面取得的成果，給了我們比較好的示范。舉例來說，在精品工程方面，SOM建筑設計事務所通過數(shù)字設計，搭建數(shù)字化設計系統(tǒng)和平臺，實現(xiàn)整個全過程設計方案的最優(yōu)，打造和實現(xiàn)精品工程;在精細設計方面，KPF公司基于數(shù)字化提升方案設計的精細化程度，以多要素的智能設計和云協(xié)同提效，通過上千種方案迭代和可比選實現(xiàn)方案提質;在精益服務與管理方面，Granlund公司融合數(shù)字化技術為業(yè)主提供項目建設全過程的精益服務，Gensler公司通過數(shù)字化賦能精益管理，專注于通過設計促進客戶業(yè)務成功，成為“最會賺錢”的設計公司。

找準路徑，三大層面實現(xiàn)設計企業(yè)“三高”與“三精”

　　廣聯(lián)達數(shù)字設計BG副總經理譚喜峰認為，數(shù)字設計是設計企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎，其作用是實現(xiàn)設計企業(yè)的“三高”：高效率、高效益、高協(xié)同。在崗位層的設計智能化，通過直觀的設計表達、二三維融合的設計方式、數(shù)據(jù)驅動的自動化設計和分析計算驅動設計生成，可實現(xiàn)高效率;在項目層的業(yè)務一體化，通過跨用戶跨專業(yè)的云協(xié)同、構件級協(xié)同提升專業(yè)協(xié)作、全流程數(shù)據(jù)融合和設計施工算量一體化，可實現(xiàn)高協(xié)同;在企業(yè)層的數(shù)據(jù)資產化，通過知識與流程的標準化沉淀、業(yè)務數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)資產的業(yè)務模式創(chuàng)新和數(shù)據(jù)資產的商業(yè)模式變革，可實現(xiàn)高效益。

廣聯(lián)達數(shù)字設計BG副總經理譚喜峰現(xiàn)場分享

　　數(shù)字化轉型驅動設計企業(yè)實現(xiàn)“精品、精細、精益”，也需要從崗位層、項目層和企業(yè)層三個方面入手，迭代推進、相互促進。

　　其中，崗位層主要體現(xiàn)為崗位BIM化，其包含BIM正向設計和數(shù)據(jù)驅動的智能設計，主要特征是以模塊化和二三維協(xié)同提升設計效率與品質;同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的云端存儲，從而使得多專業(yè)協(xié)同效率提升，再以人工智能輔助設計。具體來說，崗位BIM化使用計算機替代了設計師重復勞動，釋放了設計師的創(chuàng)造力，再通過云端協(xié)同平臺，實時同步構件級的多專業(yè)協(xié)同，使用生成式設計，高效生成海量方案，提高整體設計效率。

　　項目層主要體現(xiàn)為項目一體化，如設計測算一體化，自動化精準生成設計指標;設計算量一體化，成本估算前置，項目更加可控;設計施工一體化，打通項目全生命期數(shù)據(jù);項目管理一體化，提質增效，全過程精益化管理。

　　企業(yè)層主要體現(xiàn)為企業(yè)平臺化，如能力平臺化和數(shù)據(jù)資產化，使設計資源沉淀，設計能力復用，標準化設計流程，拉齊設計水平。在具體執(zhí)行中，通過能力平臺化，“平臺+組件”的模式能夠支撐業(yè)務拓展與發(fā)展，平臺不僅能夠沉淀設計全過程數(shù)據(jù)資產，增強數(shù)據(jù)復用能力，還能夠沉淀企業(yè)設計能力，實現(xiàn)高水平設計能力拓展與復用。

把控重點，抓住設計企業(yè)數(shù)字化成敗要素

　　“工具升級、找準切入點、迭代演進、一企一策、找對使能伙伴、共生發(fā)展是設計企業(yè)數(shù)字化轉型的成敗要素，要牢牢把住。”在談到設計企業(yè)數(shù)字化轉型的重點難點時，劉剛表示。

　　設計工具的升級，提升的是崗位的數(shù)字化水平。從以畫尺為工具的手繪圖紙，到二維輔助設計的信息化圖紙，到文檔為基礎、三維輔助設計的信息化模型，再到最后基于數(shù)字驅動的一體化設計的數(shù)字設計，設計工具的升級帶來的是從提效率到提質量再到提效益的升級。

　　設計企業(yè)數(shù)字化轉型容易陷入高投入低產出的誤區(qū)，要找準切入點，從典型項目入手，從崗位BIM化切入，快速凸顯BIM應用的數(shù)字化價值，建立轉型信心，并對相關實踐經驗進行總結和推廣，持續(xù)推進試點示范，進而帶動整體水平提升。

　　在數(shù)字化轉型的初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和融合發(fā)展期三個階段，要采取敏捷迭代的方式，從組織機構、人員能力、業(yè)務模式三大方面，持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉型。

　　同時，不同規(guī)模的設計企業(yè)找準轉型重點，實行“一企一策”，正視技術(工具)演進、客戶需求升級、業(yè)務環(huán)境變化、行業(yè)企業(yè)行動等內外部變化，在總體戰(zhàn)略基礎上，以小步快跑的敏捷模式推進轉型工作。例如，小型設計院數(shù)字化轉型重點在于崗位提效，在細分行業(yè)做專做精設計，成為小而美的設計企業(yè);大中型設計院以數(shù)字化轉型為手段，培育全過程工程咨詢，轉型為工程咨詢(顧問)公司，實現(xiàn)整體業(yè)務提效;央企下屬大型設計院培育工程總承包(EPC)，基于數(shù)字化轉型沉淀能力，提升決策，強力轉型為工程公司。

　　設計企業(yè)的數(shù)字化轉型，要找對使能伙伴，可以從是否有自主可控的核心技術、是否具有成熟的服務體系、是否提供個性化集成解決方案、是否引領行業(yè)發(fā)展趨勢來判斷。設計企業(yè)與數(shù)字化使能者，雙方融合創(chuàng)新、共生發(fā)展，共建勘察設計行業(yè)互聯(lián)網的新生態(tài)。廣聯(lián)達始終定位于數(shù)字化使能者，為勘察設計企業(yè)持續(xù)提供數(shù)字化能力，共同推動產業(yè)變革。

　　基于以上思考以及對前沿趨勢的把握，廣聯(lián)達于2022年正式發(fā)布數(shù)維設計產品集，其包含“廣聯(lián)達數(shù)維房建設計產品集”和“廣聯(lián)達數(shù)維市政設計產品集”兩大版塊的產品。BIM圖形平臺和技術是建筑行業(yè)的核心引擎，廣聯(lián)達基于二十余年行業(yè)積累和技術沉淀，自主創(chuàng)新，致力于在自有核心技術平臺上的智能化升級。發(fā)布的數(shù)維設計產品集是一款以廣聯(lián)達自主知識產權圖形平臺為基礎，基于國產三維設計平臺打造的全專業(yè)BIM正向設計解決方案型產品，變革了傳統(tǒng)協(xié)作模式，打破各專業(yè)間的協(xié)同壁壘，大幅提升協(xié)同效率。同時，以設計數(shù)據(jù)來驅動設計場景的實現(xiàn)，在推進設計成果數(shù)字化交付審查的同時，促進國產BIM設計軟件普及，繼而提高整個行業(yè)的數(shù)字化水平。

　　“廣聯(lián)達數(shù)字設計的愿景，是‘讓設計創(chuàng)意無限傳承’。我們要讓中國設計師使用適合自己的設計平臺，讓全球設計師能多一個設計平臺的選擇。”譚喜峰表示。