當(dāng)前，新興鑄管提出了“抓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的方針，其中，與廣大基層職工息息相關(guān)的即為“降成本”，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到如今“降成本”并不止于以往“節(jié)約用水用電”的泛泛而談，而是要實(shí)事求是地結(jié)合工作實(shí)際，以降本增效為切入點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)，尋找身邊“人、機(jī)、物、料”的改善契機(jī)。

　　隨著精益管理在新興鑄管武安本級(jí)廣泛開展，“誰(shuí)精益、誰(shuí)受益”逐步成為共識(shí)，其消除一切可以避免的浪費(fèi)的核心思想更與降成本不謀而合。在穩(wěn)步推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作中，武安本級(jí)將精益思想與提升設(shè)備、工藝、操作水平等方面有機(jī)結(jié)合、力求實(shí)效，取得了一定成績(jī)。

　　將精益思想運(yùn)用至重要工序，保障產(chǎn)能提升

　　科威特UAH訂單是公司出口史中最大的海外單體銷售訂單，關(guān)乎公司效益、更關(guān)乎公司社會(huì)聲譽(yù)。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，高鋁水泥內(nèi)襯平均不合格率較高，影響合同執(zhí)行度及物料消耗。鑄管攻關(guān)小組對(duì)不合格管進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，確定了承口料流失、配比不當(dāng)、涂襯拖輪破損的真因，通過(guò)精確控制下料量；擴(kuò)大承口堵頭內(nèi)徑，改善布料方式；優(yōu)化下料系統(tǒng)、檢修維護(hù)拖輪等系列改善措施，有效提高了高鋁水泥內(nèi)襯合格率。同時(shí)，改善小組結(jié)合實(shí)際改進(jìn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步降低了原料和設(shè)備成本。

　　隨著1#2#燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能增大，日落地?zé)Y(jié)礦增高，有影響高爐生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，煉鐵攻關(guān)小組，通過(guò)人機(jī)料環(huán)法測(cè)六個(gè)維度總結(jié)出19條影響因素，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了穩(wěn)定布料矩陣、縮小硅偏差、嚴(yán)控入爐質(zhì)量三項(xiàng)改善方案，通過(guò)加強(qiáng)入爐實(shí)物質(zhì)量檢測(cè)、優(yōu)化人員操作水平、堅(jiān)持中心和邊緣兩道氣流，最終實(shí)現(xiàn)了硅偏差降低0.029，鐵水提產(chǎn)年效益可達(dá)200余萬(wàn)元。

　　將精益思想體現(xiàn)于設(shè)備管理，保駕生產(chǎn)順行

　　武安本級(jí)焦化部達(dá)產(chǎn)達(dá)效關(guān)乎“再造一個(gè)新興鑄管”的使命任務(wù)，面對(duì)新工藝、新設(shè)備，焦化改善小組主動(dòng)出擊，在保證清潔綠色環(huán)保生產(chǎn)的前提下，對(duì)1#焦?fàn)t直行均勻系數(shù)開展課題攻關(guān)。小組成員在生產(chǎn)中查找問(wèn)題真因，在解決問(wèn)題中制定改善舉措，在各項(xiàng)舉措中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。針對(duì)焦?fàn)t生產(chǎn)實(shí)際，從崗位工操作水平、加熱制度、高低溫火道控制、垂直磚煤氣道密封性、進(jìn)風(fēng)箱風(fēng)門調(diào)節(jié)板排布、橫排噴嘴排布等方面多管齊下謀提升，最終焦?fàn)t直行系數(shù)成功穩(wěn)定保持在0.94以上，為達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　將精益思想應(yīng)用于能源管控，節(jié)約用電成本

　　自發(fā)電比例是企業(yè)能源利用率的核心指標(biāo)，隨著110KV雙玉站和新建焦化配套發(fā)電機(jī)組投用，公司自發(fā)電比例與行業(yè)先進(jìn)存有較大差距的問(wèn)題凸顯，動(dòng)控部改善小組經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，確定了雙玉站運(yùn)行電力負(fù)荷低、電力負(fù)荷受生產(chǎn)影響波動(dòng)較大、反送電無(wú)法遠(yuǎn)程監(jiān)控不利調(diào)度、煤氣壓力需求不一干擾發(fā)電等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的整改、鞏固與提升，自發(fā)電比例得到了明顯提升。6月份，公司自發(fā)電量首破“億度”大關(guān)。同時(shí)，結(jié)合夏季用電政策優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際調(diào)整用電等級(jí)，在“分時(shí)用電”上做文章，每日對(duì)比分析尖峰電并做好監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保用電量控制在33%以下。

　　下一步，武安本級(jí)將持續(xù)深入推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，以精益思想破難關(guān)、以實(shí)際改善降成本、以管理提升增效益，在高質(zhì)量發(fā)展大潮中披荊斬棘、破浪前行。（文/王玉坤）