“降本增效關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場不能退、不能輸?shù)墓詰?zhàn)，更是一場必須要打贏的生死戰(zhàn)!”
日前，新興鑄管武安本級黨委全面開展“明形勢、定任務(wù)、抓落實 保生存”主題實踐活動，向全體黨員干部職工發(fā)出“這場硬仗，沒有局外人!”的倡議書，將“一切成本皆可降”、“精者質(zhì)量、細者成本”理念牢牢扎根在干部職工思想觀念中，精準(zhǔn)定位打通降本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)價值最優(yōu)化，不折不扣地落實好公司“搶市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控風(fēng)險”主題活動，落實好兩級年中會議精神。
準(zhǔn)確定位，挑戰(zhàn)降本新的至高點
“明形勢、定任務(wù)、抓落實 保生存”主題實踐活動，明確提出了技術(shù)降本、操作降本等七個方面的降本措施，結(jié)合成本的五大要素，與先進對標(biāo)對照要求找問題找差距，精準(zhǔn)施策抓落實。
技術(shù)降本，通過技術(shù)、技能降本，把核心技術(shù)掌握在自己手中，真正做到可持續(xù)的降本增效。同時依托技術(shù)創(chuàng)新理念，精準(zhǔn)發(fā)力，從源頭上降低成本；操作降本，主動優(yōu)化指標(biāo)，優(yōu)化工藝，從標(biāo)準(zhǔn)化操作入手實行質(zhì)量貫標(biāo)化管理，提升崗位操作技能，找準(zhǔn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的根和本，快速解決問題；效率提升降本，以自動化提升，實現(xiàn)集中操控來降低成本。通過數(shù)字化管控系統(tǒng)，使管理流程再造、業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)快速高效，確保降本舉措真正落地；產(chǎn)供銷聯(lián)動降本，主動研判市場走向，既要保生產(chǎn)，又要保證降本，還要保質(zhì)量，充分發(fā)揮出產(chǎn)供銷聯(lián)動的降本優(yōu)勢；維修優(yōu)化降本，做好修舊利廢，制定出降低兩費的具體措施。按照TPM來優(yōu)化設(shè)備，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、點巡檢定檢定修，減少故障率。一以貫之堅持“自力更生、吃苦耐勞、爭分奪秒、操檢合一”十六字方針；產(chǎn)業(yè)鏈互動降本，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，向上游供應(yīng)商傳遞壓力，從源頭降本。讓中間的服務(wù)商解壓，協(xié)商降價。與下游客戶共情，同舟共濟、互利共贏；精細化管理降本，運用質(zhì)量貫標(biāo)、成本對標(biāo)，進行精細化管理。
六化并進，力爭成本進行業(yè)前三
武安本級各單位圍繞管理精細化、價值最優(yōu)化、市場細分化、激勵個性化、創(chuàng)新有效化、形勢任務(wù)教育全員化六個方面進行降本實線，結(jié)合“我是黨員我自豪、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我的崗位我盡責(zé)”活動定任務(wù)，對照“三比三評”抓落實，形成全員降本的具體行動，做到全力以赴降成本，奪回成本領(lǐng)先優(yōu)勢，確保所有成本指標(biāo)進入行業(yè)前三。
管理精細化。做到質(zhì)量貫標(biāo)化，對所有崗位制定標(biāo)準(zhǔn)化操作措施，以標(biāo)準(zhǔn)化來管理每一個崗位的操作，用標(biāo)準(zhǔn)化來養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并進一步提升管理的精益化；價值最優(yōu)化。由過去的“量本利”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“價本利”，以價格對應(yīng)成本和利潤，實現(xiàn)價值最優(yōu)化。通過“價本利”傳導(dǎo)市場變化，以“價本利”做好事前預(yù)測、事前算盈，事中控制等各個環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的價本利模型，做到穩(wěn)價、保量、降本；市場細分化。做好市場風(fēng)險的研判，對風(fēng)險進行評估，根據(jù)風(fēng)險判斷來細分市場，進而滿足不同客戶的要求；激勵個性化。制定出個性化指標(biāo)考核辦法，具體到每個項目、每個人。尤其是對指標(biāo)完成較好的單位和個人要采取個性化的獎勵，打破“大鍋飯”，激發(fā)全員積極性；創(chuàng)新有效化。結(jié)合目前的形勢和任務(wù)，制定出創(chuàng)新提升的具體方案，促進各項成本的降低；形勢任務(wù)教育全員化。強化形勢任務(wù)教育，明形勢、定措施、抓落實，樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，立即行動起來，形成同向同行、共克時艱、共闖難關(guān)，共同守住“生命線”強大合力。結(jié)合兩級年中會議的精神和武安本級二十項重點工作具體要求，以榜樣、先進帶動全體員工解放思想、迎難而上，全力以赴、共克時艱，不折不扣完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
持之以恒，精打細算精益挖潛
面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，各單位將降本增效作為高質(zhì)量發(fā)展的主抓手，在每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，同時提高職工思想站位，牢固樹立過緊日子的觀念，減少不必要的損耗和浪費，把降本增效落到實處。
鐵前系統(tǒng)與采購部密切協(xié)作，采取靈活的小批量采購機制，堅持實時做配料結(jié)構(gòu)模擬測算，預(yù)選不同品種鐵料，快速反應(yīng)市場降低風(fēng)險。7月份，冶金焦成本較月初降低400元/噸，燒結(jié)礦成本較月初降低125元/噸，鐵水成本較月初降低347元/噸。成本的持續(xù)穩(wěn)定降低，讓武安本級產(chǎn)業(yè)鏈互動降本、產(chǎn)供銷聯(lián)動降本更有底氣。
鐵后系統(tǒng)從降低鋼鐵料消耗、提高合金命中率、嚴(yán)控輔料使用等方面進行成本優(yōu)化，進一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造效益，煉鋼棒材加工費較月初降低20元/噸，扭轉(zhuǎn)不利的生產(chǎn)條件，有力支撐了技術(shù)、操作降本工作深入開展。
危與機并存，時與勢在我。全體新興鑄管人將堅定信念、逆流而上，聚力降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，秉承發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”的軍鋼精神，應(yīng)對嚴(yán)峻的危機與挑戰(zhàn)，守住生存底線，堅決打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)!以奮勇當(dāng)先的闖勁、奮發(fā)有為的韌勁，齊心共繪降本攻堅“同心圓”，交出極限超越的“合格卷”!(宋敏)
