鐵水成本：當月排名第4，累計15名

　　鋼坯成本：當月排名第1，累計10名

　　鋼材成本：當月排名第1，累計8名

　　球團成本：當月排名第5，累計8名

　　煉焦煤采購：當月排名第7，累計10名

　　進口礦：當月排名第8，累計8名

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　　“經過大家齊心協力的努力，新興鑄管武安本級降本增效工作取得階段性勝利，這是全體干部職工踐行“三我”，群策群力、上下齊心，嚴格落實股份公司“降本增效克時艱，改革攻堅謀發展”主題實踐活動，堅持“一切成本皆可降”各項舉措所帶來的成果，更是武安本級全體干部職工瞄定行業前五的目標，持續發力、再創佳績，喜迎二十大的強勁動力!”武安本級黨委書記、執行董事李曉東在9月5日早會上的一番簡短總結，為凝重肅然的會場帶來一縷春風。這一份在降本增效攻堅戰中取得的階段性成績單上，寫滿了軍鋼人地執著與汗水，是軍鋼人在嚴峻的市場環境下砥礪奮進，打贏“保生存”攻堅戰艱苦努力收獲的喜悅。

　　今年以來，整個鋼鐵行業，受原燃料成本高企和下游鋼鐵消費需求下降、鋼材價格低迷的影響，1～7月，特別是二季度以來，運行呈現明顯下行趨勢，7月份全行業出現月度虧損，累計虧損的鋼協重點統計會員企業共34家，虧損總額178億元，虧損面38%。

　　新興鑄管武安本級黨委面對關乎企業生存發展的重大問題，刀刃向內，自我革命，直面重重困境，用實際行動做出響亮的回答，那就是，不折不扣地落實好兩級公司年中會議精神，搶市場、調結構、降成本、控風險，進一步樹牢長期“過緊日子、苦日子”的思想，堅持“一切成本皆可降”的理念，解放思想、全員行動，眾志成城、迎難而上，全力以赴、共克時艱完成既定的目標任務。

　　面對鋼鐵市場的“寒冬”，如何將效益觀念和成本意識扎根在生產過程中，如何嚴格落實成本倒逼機制，如何發揮優勢實現效益最大化，是擺在軍鋼人面前必須面對的重要命題。

　　為應對生產經營面臨的挑戰，深入貫徹兩級公司年中會議精神，認真落實股份公司“降本增效克時艱，改革攻堅謀發展”主題實踐活動要求，武安本級黨委統一思想、凝聚共識，鼓舞士氣，引導全體干部職工為全面完成年度任務目標多作貢獻，圍繞“三我”主題活動要求，全面開展“爭當愛崗敬業典范”大討論，扎實開展“明形勢定任務 抓落實 保生存”主題實踐活動，要求全體職工牢固樹立“一切成本皆可降”的理念和“見紅旗就扛、見第一就爭”的創先爭優意識，眼睛向內、深度挖潛降本，把降本增效的各項措施落實到行動上，確保全年生產經營目標的順利實現。

　　武安本級黨委向全體黨員干部職工發出“這場硬仗，沒有局外人!”的倡議書，召開黨委理論學習中心組學習研討會，專題學習兩級年中工作會議精神，分析面臨形勢任務確定了當前及今后一段時期20項重點工作，根據20項工作形成20個項目工作專班，分別制定行動方案，確保各項工作落實落地。明確提出了技術降本、操作降本、效率提升降本、產供銷聯動降本、維修優化降本、產業鏈互動降本、精細化管理降本七個方面的降本措施，結合成本的五大要素，與先進對標對照要求找問題找差距，精準施策抓落實，意在徹底打通關鍵環節，真正實現管理精細化、價值最優化、市場細分化、激勵個性化、創新有效化。7月下旬，武安本級領導班子率先垂范，帶頭學習宣講，組成形勢任務宣講團，將當前的形勢任務、重點工作、完成目標傳遞到基層一線，吹響了形勢任務教育和降本增效的號角。

　　黨委工作部以早會精神為綱要，定期推出【軍鋼要訊】作為降本指導手冊，引航奮斗方向，層層轉發、學習、執行，發揮同心圓矩陣作用，讓全員降本有目標，有舉措，有落實，同時聚焦降本中的先進經驗、樹立榜樣典型，持續發布《打通降本關鍵環節》《降本五化進行時》《降本先鋒》等系列宣傳報道，激發全體黨員干部職工結合工作實際進一步對標挖潛，將各項降本增效舉措落實落細與公司共渡難關的信心和決心!

　　價值最優化是企業長久共生的法則。武安本級由過去的量本利轉變為價本利，實行“穩價、保量、降本”六字方針，做好“事前算贏，事中控制，事后評價”各個環節，掌握定價的主動權，實現利潤最大化，與競爭者、行業和市場協同共生。

　　錨定專項目標，靶向發力“摳”出效益。7月2日，企管部、財務部聯合下達《武安本級關于全工序壓降費用的通知》，各工序費用降低目標為10%，壓縮一切不必要開支，加強現金流管理。智能管控中心生產專業立即行動，迅速梳理由生產專業負責審批的經濟承包項目。各實業部積極響應，動控部采暖運維經濟承包項目，費用降低3.2萬元;7月份，行管部經濟承包項目通過采取減少人員聘用等方式壓降費用，降低費用2.93萬元;運輸部經濟承包項目降低結算費用 11.5萬元;煉鐵部針對球團脫硫BOT項目，多次與邯鄲市金鼎環境保護有限公司溝通、發函，預降低費用9萬元;銘泰物流在廠內運輸方面，通過議價，對廠內除塵灰、干渣倒運等各項倒運及司機人工費用全部從原有單價上降價8%;廠內火車、汽車卸車清底單價降低6%;武安本級煤炭、礦石長途自提更換電動牽引車頭進廠運輸單價降低 8%，已將保稅礦粉、煤炭集裝箱，有效地降低了運輸成本。

　　一場降本增效的自我革命的創新與突破，如火如荼在鋼城蔓延開來，熾熱的家國情懷，將“軍鋼精神”樹立成一種信念，澎湃成一曲奮進之歌在鋼城上空久久飄蕩……

　　聚焦管理提升，激發潛能“挖”出效益。7月底，武安本級出臺《激勵機制優化方案》，充分發揮考核評價的指揮棒、風向標、助推 器作用。一方面明確實業部、機關、中層管理人員考核細則，對超額利潤獎勵、基本工資、指標及改善工資等進行詳細說明，另一方面制定降本增效基本任務，從鐵成本、指標攻關、費用管控、能源物流優化、政策創效、精細化管理等內容，圍繞“規模差、量差、價差、結構差、費用差”五個方面制定獎勵措施，實行過程動態管控，確保既定降本任務順利完成。

　　動控部黨總支踐行“自力更生 吃苦耐勞 爭分奪秒 操檢合一”方針，堅持“能自主維修的絕不外委”原則，本著弘揚工匠精神、勞模精神、軍鋼精神，鼓勵廣大職工肯吃苦、肯鉆研，學技能、學先進，近期，在自主維修方面累計減少費用支出80多萬元;水渣池由之前的外圍改為自主清理，累計節省費用15萬余元。

　　6月下旬開始，煉鋼部轉爐作業區快速調整鋼鐵料結構，由一罐到底快速轉變為折鐵操作，入爐鐵水重量由原來的平均80 噸，提高到 85 噸，外購廢鋼消耗量減為零，減少了性價比較低物料的使用。同時，加強上下工序聯動，打通信息傳遞關鍵環節，給搖爐工創造良好的操作條件，班前會研判、班后會指標分析，7月27日轉爐一倒率，一舉突破95%的預定目標，達到95.08%!

　　軋鋼部二軋車間成品收集 B 作業區，在牽頭負責人趙賀強的帶領下，把提高收集能力作為重點攻關項目。先是將卸鋼小車實現自動卸鋼，實現自動后，以25螺紋為例，每班產量按照1000根鋼坯，減少人工操作1600余次，大大降低了操作工勞動強度;又將自動數支機升級改造，增加分鋼裝置，數支準確率達到 99.5%以上，有效杜絕了因分鋼不準確導致的“大小捆”現象。隨后優化B區打包機布置，實現9米、12 米定尺一次打包成型，避免了二次打包。通過一系列技術改造措施的落地實施，B 區收集系統的設備影響時間大幅度降低。

　　7月份，銘泰物流電動重卡分時用電，谷段充電總電量占比首次突破51.35%，較上月整體環比提高21.35%，且占比值每日都在以平均0.47%的速度上升，平段電階段充電量環比降低13.1%，峰電階段充電量環比降低1.58%，尖電階段充電量環比降低5.86%。

　　跑冒滴漏現象不見了，設備運行方式優化了，設備空轉率降低了……目前，設備點巡檢、維護保養工作得到了強化，設備有效作業率得到了提高，這正是全體軍鋼人在“三我”主題活動中對標一流、鍥而不舍、追求卓越、勇攀高峰的奮斗精神的真實體現。

　　發揮協同作用，齊心協力“掘”出效益。武安本級持續強化協同管理，實現采購、生產、銷售多方聯動，從市場“寶庫”中掘出“真金白銀”。通過采購、銷售市場協同研判、資源協同平衡、資金協同調配、渠道協同共享等方式，提升市場競爭力。近期，銷售部通過聯動煉鋼部，通過工序調整、工藝優化實現同類產品的低成本、差別化生產。在生產圓鋼 Q235 方面，通過減少廢鋼加入、精煉改直上實現綜合生產成本壓降至與螺紋鋼持平，直接降低冶煉成本80元/噸。隨著南北價差逐步收窄，持續聚焦本地市場，加大本地市場投放力度。目前本地發貨占比在85%以上，相較于去年25%的外發比例，可節約銷售運費1000余萬元。此外，在調坯軋材方面綜合比較自產與外購鋼坯成本，緊密聯動采購、軋鋼，1-7 月份堅持“鎖量鎖價、快進快出”，實現盈利增效1000萬元。

　　轉變創新思路，突出創新有效化。鑄管“壓力加鎂”項目，通過新技術創新，純鎂加入密封的球化包鐵液內，降低球化時劇烈反應程度，增加鐵水和鎂的接觸時間，從而提高球化吸收率，降低球化鎂單耗。以鑄管一區為例，采用壓力加鎂球化方式，鎂的消耗量較原直包噴鎂球化方式降低了1kg/噸左右。目前該項目正在持續進行中，全面推廣后，年可創經濟效益1200萬元左右，降本增效成績尤為顯著。

　　任重千鈞，實干方能篤行，征途漫漫，奮斗方能致遠。面臨一次次大考，新興鑄管武安本級抗風險能力日漸增強，高質量發展步伐更加堅定有力。降本增效、逆風遠航，正站在蓄勢待發的新的起點上，全體干部職工將繼續保持的奮發昂揚的斗志，心有責、胸有策、手有招，以實干、苦干、巧干，助推生產經營再上新臺階，以優異的成績獻禮黨的二十大!(呂萍 宋敏)