2022年，我們在抗疫常態化和振興經濟的大局下行動，仍然面臨嚴峻復雜的困難和挑戰。宏觀形勢怎么看?行業發展怎么辦?黨和政府的指導原則是“穩字當頭”。“穩”，不是穩住不動，而是穩中有進，在穩的基礎上，高質量地進。江蘇裝飾行業怎么穩呢?路徑千萬條，做好自己是頭一條。怎么做好自己?概括地說，一要正視困難，堅定穩的信心;二要調整提升，轉換穩的動力;三要強基固本，加厚穩的基石。

　　正視困難 堅定穩的信心

　　氣可鼓，不可泄。在宏觀經濟發展壓力加大、世紀疫情沖擊持續、百年變局加速演進、外部環境更趨復雜嚴峻、不確定因素增多的形勢下，我們唯有正視困難，堅定信心，才能沉著應對，穩中求進，贏得新發展。

　　宏觀形勢依然嚴峻，但穩中向好的基本面沒有變。去年的中央經濟工作會議和今年的全國兩會都指出，我國經濟面臨三重壓力：需求收縮，供給沖擊，預期轉弱。通俗地說，需求收縮就是市場不需要以前那么多東西。供給沖擊，就是整個供應鏈受多種因素影響會做出反應，如原材料和部品連環漲價，引起供需雙方生產能力和成本變化。預期轉弱，就是當前形勢下，民眾和企業對未來的期望值偏向保守，甚至明顯下降。今年以來，俄烏沖突的爆發和持續，西方勢力制裁和圍堵升級，新冠疫情蔓延反復，經濟下行壓力持續加大，我國經濟發展的內外部環境更趨復雜嚴峻和充滿不確定性。

　　建筑業是經濟發展周期的晴雨表，處于建筑業末端的裝飾行業受宏觀經濟的影響更為直接。從需求上看，新建公共建筑在減少，二次裝修項目一般5到10年才會進入翻修周期，房地產新樓盤的建設增幅明顯下滑，且恒大危機余悸未消，裝飾企業與房企合作更加困難。從供給上看，去年以來主材漲價沖擊未消，前一段時間燃油價格大幅波動，直接關聯生產和物流成本變化。從預期上看，多重疊加的困難，對建設投資和企業發展的信心與目標產生了干擾。今年以來，招標信息明顯減少，裝飾企業普遍感受到前所未有的壓力。

　　不僅要看到下行之形，更要看到向好之勢。在清醒認識宏觀環境帶來的困難和挑戰的同時，更要看到我國經濟韌性強、長期向好的基本面沒有改變。去年全國GDP增幅超過6%，總量達110多萬億元，今年在高基數上確定遞增5.5%，被西方媒體譽為“雄心勃勃”，是世界主要經濟體中的奇跡。

　　建筑業占國內生產總值的16%，對國民經濟影響很大。盡管外部市場存在不確定性，建筑業仍是我國的支柱產業，也是“一帶一路”中國建設的核心支撐。統計資料顯示，4月份建筑業PMI(采購經理指數)下行5.4個百分點至52.7%，建筑業業務活動預期下滑3.3個百分點至57%，但仍在PMI指數50%為榮枯分水線以上，總體上還是增長的。另外，土木工程建筑業商務活動指數為61%，連續兩個月處于高位景氣區間，基建穩增長初步見到效果。中央和地方政策都表明，基建仍是下半年托底經濟的重中之重，下半年資金端總體充裕，項目端儲備也較為充足，為對沖外貿回落風險，基建將持續發力。

　　江蘇地處長三角熱點區域，更是“風景這邊獨好”。江蘇省委歸納為三個“凸顯”，兩個“沒有改變”。共建“一帶一路”和長江經濟帶發展、長三角一體化發展等多重戰略疊加優勢進一步凸顯，實體經濟優勢進一步凸顯，科教人才優勢進一步凸顯;支撐江蘇高質量發展的基礎條件沒有改變，經濟持續恢復、長期穩定向好的態勢總體沒有改變。我們的壓力很大，但機遇仍然很多。

　　企業運轉依然困難，但政策調整的利好因素增加。在當前形勢下，裝飾企業受宏觀經濟環境的影響和制約，運轉會更加艱難。在市場總量不再迅速增長的新常態下，傳統業務和盈利模式將受到挑戰，原始的利益格局將發生變化。一是僧多粥少的危機加劇。全省有資質的裝飾企業2014年有4100家，其中一級企業370家，到2019年總數增至9296家，一級企業增至920家。今年1月，總數和一級企業數分別增至2萬多家和2千多家，都是呈幾何級數猛增，這還不包括央企和省外進蘇企業。鍋里的粥在減少，吃粥的和尚卻在8年間翻了5倍，再加上眾多外來和尚，競爭的激烈程度可想而知。二是實行總承包制后，專業企業許多難題尚未得到根本解決。總承包企業也在組建裝飾公司，向專業企業挖人才、搶市場、擠利潤。三是受多種因素影響，許多企業回款更加困難。加之恒大等大型房企危機，受牽連的裝飾企業更要承受從上游企業要不到錢、商票無法承兌、下游企業催材料款、在建房地產工程不能停、銀行貸款和民工工資要按期支付等多重壓力，可謂雪上加霜。四是主材和部品漲價，運行成本上升。政府雖有補償指導政策，但許多項目無法兌現。加上材料和人力成本上升等因素，利潤空間更加狹窄。五是疫情反復，前4個月招投標項目銳減，在建項目受人流、物流、資金流的制約，困難很多，部分企業生存壓力加大。

　　困難在增加，政策利好的因素也在增加。2022年中央和江蘇省的總基調是穩增長，有利于經濟穩增長的政策，正靠前發力，給經濟實體的發展帶來新的利好，裝飾企業也在其中。從中央一系列會議精神中可以看出，今年經濟政策將從財稅金融、房地產調控、刺激消費、基建投資等方面出臺有利于穩增長的政策。今年經濟總量實現5.5%的增量，需要增加6萬億元以上名義GDP，這些增量相當一部分要由基礎設施建設來貢獻，中央還以9.8萬億元轉移支付規模增加地方財政收入，同比增長18%，為多年來少有。地方增加的財政同樣有相當部分用于基建投資。城鎮化進程還將持續，鄉村振興正大力推進。國家又頒發了《關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見》，引導農業轉移人口就近城鎮化，完善大中小城市和小城鎮協調發展的城鎮化空間布局。國家對房地產的調控，無論是商品房為主還是保障房為主，房子還是要建的，我們的市場空間依然巨大。

　　同時，中央財政新增支出規模2.5萬億元，主要用來為市場主體減稅、退稅和降費，有利于改善企業現金流，推進放管服改革、優化營商環境也被列為推動經濟穩增長的重要措施。黨和政府一再強調，民營企業是自己人，不要因糾正某些企業行為而產生誤會，影響發展信心。從建筑業具體政策方面看，改善招投標辦法，治理工程款拖欠，制止跨區域承接項目強迫設分公司，各項保證金和費、稅優惠等系列改革政策正在加大落實力度。隨著疫情影響的逐步緩解，市場空間會大量釋放出來，將帶動建筑業保持較快增長。

　　最近，國務院常務會議又根據上半年經濟運行中出現的超出預期的新情況，確定了6方面33條穩經濟一攬子政策措施，出臺可操作的實施細則，并對政策落實和配套開展專項督查，強化穩增長的政策合力。隨著一系列政策落地見效，經濟復蘇進程將加快。我們要領會和對接好政策，練好運用政策維護利益、促進穩增長的本領。

　　行業短板依然突出，但改革提升的基礎日漸夯實。我們的突出短板是什么?仍然是江蘇省裝協前幾年歸納的“四大危險”(觀念滯后的危險，能力不足的危險，人才缺乏的危險，普通產能過剩的危險);“一個瓶頸”(普通產能過剩，高端產能不足，同質化競爭激烈)。這是我們在新形勢下產生的許多問題和困難的深層次內部原因，是影響持續健康發展的巨大障礙。所以，最大的挑戰不僅是外部環境的變化，更在于來自自身的挑戰。

　　彌補行業短板，是一個漸進的動態過程。通過幾年來的持續努力，我們已經有了比較清晰的認識和推進思路并見諸行動，取得了明顯成績，夯實了改革提升的基礎。適應新形勢、把握新趨勢的意識和能力進一步提高，按照建筑業改革和產業現代化新要求，在觀念轉換、人才隊伍建設、生產力水平提升、數字化和裝配式建造、產品和市場調整、質量品牌建設、走“專精特新強”道路等方面，都取得了階段性成果。我們應以更加堅定的信心、扎實的行動，加快改革提升的步伐，增強持續健康發展的實力和后勁。

　　綜上所述，在嚴峻的困難和挑戰面前，我們要對國家有信心、對行業有信心、對自己有信心。

　　調整提升 轉換穩的動力

　　宏觀形勢愈是波濤洶涌，愈是需要前進的航船動力強勁。裝飾產業總體上仍處于由傳統到現代的轉變，由中低端向中高端邁進的過程中，產業升級的潛力和上升空間很大。加快改造提升傳統動力，努力培育新動力，實現產業轉型升級，是建筑裝飾行業改革調整的主攻方向和必由之路。

　　我們的思路、目標和措施早已明確，并在行業形成了共識，取得了成效。這就是三個調整(調整市場布局、產品結構、生產力要素)，三個提升(提升企業品質、產品質量、生產力水平)和三個突破口(以觀念創新為突破口，推進管理、技術和經營模式等全面創新;以生產力水平現代化提升和建造方式現代化轉變為突破口，推進新技術與產業現代化深度融合;以培育企業專業特長為突破口，推進“專精特新強”的發展模式)。今年仍然要緊抓不放，培育更強的增長動力，提升核心競爭力。

　　繼續推進觀念創新。要破解發展難題，厚植發展優勢，首要的是刀刃向內，聯系實際，立足當前，著眼長遠，繼續打破不適應新形勢、新趨勢的傳統觀念，確立有利于高質量發展的新觀念。比如，在宏觀形勢壓力加大的困難和建筑業深化改革的陣痛面前，是懷舊戀故、怨天尤人，還是順勢求變，做更好的自己?在推進產業現代化和抓質量安全上，是只盯表面成本算小賬，還是著眼長遠算大賬?在傳統建造和管理方式還有一定發展空間，而且自己企業一度發展比較快的情況下，是固步自封、小勝即滿，還是把握趨勢、居安思危、適度超前準備，為贏得未來競爭布好局?在產業鏈協同方面，是局限于自己的“一畝三分地”，單打獨斗，還是繼續破除小生產意識、小老板思維，樹立市場經濟思維、社會化大生產思維、工業化思維、融合發展思維?如此等等，都亟待我們特別是企業老板和高管層刮起更加強勁的“頭腦風暴”，以先進的觀念引領發展眼界、胸襟和思路進一步開闊。

　　繼續推進現代化轉型。以信息化驅動現代化，推動產業數字化轉型，是新舊動力轉換的核心。今年推進現代化轉型的重點，仍然是著眼智能建造和新型建筑工業化融合發展的大趨勢，堅持以信息技術為代表的先進生產力武裝企業，繼續在企業管理、工程管理、設計與施工裝備等方面普及和深化數字化轉型，一方面加快改造提升傳統動力，一方面加快推進以裝配式為代表的建造方式現代化轉變，培育新動力，擴大突破口效應。隨著現代信息技術在企業的進一步普及，要加快電腦與人腦的融合，以電腦促人腦，以人腦的現代化轉變促進企業現代化轉型，推進人才結構、管理機制、經營模式、科技創新、產品結構等全方位重塑，力求以技術進步彌補人口紅利等自然利好因素逐步消減對企業發展的不利影響，努力實現增長方式從數量增長型向質量增長型、外延增長型向內涵增長型、勞動密集型向技術密集型增長的轉變。

　　繼續堅持“專精特新強”的發展模式。這是我國經濟發展動力轉換的重要選擇，對裝飾行業發展有極強的針對性，近幾年江蘇省裝協一直在大力提倡。一是因為宏觀經濟形勢和市場環境變化，建設項目呈下降趨勢，而全省裝飾企業數已增至2萬多家，僧多粥少的現象日漸突出，沒有特點就沒有競爭力。二是裝飾行業是傳統產業，大多為普通產能，同質化競爭激烈，勞民傷財。三是建筑業實行總承包制，專業企業專業不專、專而不精，或創新乏力、實力不強，就會加劇生存危機。總之，我們必須有自己的“金剛鉆”，才能更多更好地攬到“瓷器活”。眾所周知，金螳螂被譽為“地標收割機”，環亞在醫院項目上能大顯身手。在許多企業面對宏觀形勢變化舉步維艱時，這兩家企業卻能從容應對，活兒干不完，一個重要原因就是他們多年來堅持培育自己的專業特長，樹立了品牌，得到行業和市場的高度認可。還有許多企業也在積極探索，選擇和練就自己的“一招鮮”，取得初步成效。還是那句話，專業強則人求你，專業弱則你求人。

　　強基固本 加厚穩的基石

　　基礎不牢，風雨飄搖。我們的“基”和“本”是什么?可以概括為三點：做好企業，做強專業，做精產品。也可以說是做最好的自己。

　　做好企業。好企業的標志是什么?管理創新、科技進步、素質提升，產品質量和企業效益比翼齊飛。做企業是一門大學問，很多企業家都是行家，經過多年的商海沉浮，多有心得，各有高招。但時空變了，新形勢、新趨勢帶來新要求，必須有新招數。根據行業當前現狀，主要強調兩個方面：一個是隊伍建設，一個是風險防控。

　　企業管理，核心是人的管理，以提升現有人員的素質與引進適用人才相結合，改善人力結構，構筑人才高地。企業老板要加快向現代企業家的轉變，做到眼界、胸襟和思路進一步開闊。繼續提升項目經理、設計師、技術工人的能力水平，在提高傳統施工能力的基礎上，盡快構建能適應現代工具、現代建造方式和現代管理方式的人才結構。宏觀環境變了，員工的心態也會隨之變化，要根據企業實際，將先進的企業文化與現代人力資源管理方式相結合，更充分地調動員工的主人翁意識，增強職場成就感，與企業形成利益共同體，共渡難關、共謀發展。任正非的一條重要經驗就是“用好人，分好錢”。許多企業在這方面已有收獲。

　　市場環境中不確定因素增多，要穩發展，就必須更有效防控風險。一是慎選項目，切忌饑不擇食。去年許多企業受恒大危機的影響較小，甚至沒有影響，所做項目回款也比較好，一條主要經驗就是慎選項目，不盲目做規模。有的老板告訴我，他們堅持“三個不做”：價格太低的不做，墊資多的不做，條件不好的不做，所以走得比較穩。有的企業沿產業鏈拓展的延伸，不盲目跨界，取得良好效益。有專家分析江蘇省幾家大型企業遇到危機甚至破產的教訓，其中重要的一條就是盲目鋪攤子、擴規模，導致資金鏈出問題。二是慎選合作對象。特別是加強對合作項目的管控，防止得小利而招大害。三是慎擁資本市場。前些年江蘇省裝飾行業先后有近30家企業在不同板塊上市，還有一些企業正準備上市。積極躋身資本市場，運用金融工具來壯大企業資金實力，是可喜的現象。但這是一把雙刃劍，弄不好就會傷及自身。比如，在市場環境復雜多變的情況下，業績壓力巨大，有時會迫不得已降利跑量，名至而實不歸。又如，企業上市的過程也有風險，要力避盲目性，量力而行。四是規避法律和財稅風險。政策法規隨形勢的變化與時俱進，要及時學習和對接，防止因盲目而違規違法，得不償失。五是防控生產安全風險和疫情風險，不容絲毫麻痹懈怠。

　　做強專業。我們是專業企業，要突出一個“專”字。一是要按照“專精特新強”的發展模式，根據行業發展趨勢和市場需求變化，確定自己在主攻專業方向上的目標定位，人無我有，人有我精，持之以恒做精做強。特別是在總承包企業紛紛成立裝飾公司的情況下，只有獨門絕技，才能贏得更多的市場份額。二是在做精做強傳統工藝的基礎上，聚焦數字建造和裝配式建造，探索和突破關鍵技術標準和工藝節點，力求快人一拍，贏得主動。三是材料部品加工，要著眼智能建造和新型工業化融合發展的大趨勢，打破小生產格局，面向行業、面向市場、面向產業現代化，緊跟建造方式轉變，加緊研發產品標準系列和標準化的系列產品，在產業鏈協同中搶占先機。不少骨干企業推進后場生產轉型升級，或投資新廠生產裝配式材料部品，取得初步成效，還要進一步探索完善。

　　做精產品。工程質量是立業立企之本，是社會責任和歷史責任的載體，是企業品質的體現，是市場競爭的根本依據。這些觀點已經講了多年，但因為工程質量是動態的過程，從業人員也不斷變化，所以仍然要天天講、月月講、年年講，繼續叫響“鑄造中國裝飾質量的江蘇品牌”口號，并落實到企業管理和工程建設的各個環節，不斷促進工程質量提升。我們的質量水平怎么樣呢?成績不小，問題不少。總體上看，江蘇在獲獎數量上穩居全國各省市同行第一，江蘇省裝協要求消滅的質量通病明顯減少，我們抓工程質量的系列辦法和效果，也受到會員企業和中裝協專家贊譽，江蘇裝飾質量品牌更加閃亮，裝飾企業在省內外的社會認可度和市場競力不斷增強。但是問題仍不容忽視。去年中國裝飾獎和揚子杯獎申報項目現場檢查中暴露出的主要問題，還要在精品工程觀摩會上“曝光臺”，大家要切實整改，希望類似問題不要重復出現。從存在的問題看，我們去年強調的“三個更加注重”，即更加注重標準規范的落地，更加注重深化設計和竣工圖編制，更加注重項目標準化、精細化管理，仍然要作為今年抓工程質量的主要措施。去年檢查中還發現，一些企業的一線人員，對有的標準規范和材料運用不知其所以然，施工中盲目性較大，導致質量問題發生。所以今年還要強調一條，要更加注重標準規范和材料運用基本原理的學習培訓。今年的中國裝飾獎現場檢查時間未定，江蘇省裝協繼續實行預申報制，目的是讓企業對照檢查細則和標準規范搞好自查自糾，特別是相關資料是否完備，要求消滅的質量通病是否防止，及時彌補問題，提高現場檢查的通過率。同時通過自查自糾，舉一反三總結經驗教訓，提高工程創優的意識和能力，并運用到今后的施工中去，讓優秀成為習慣，讓優質更加普遍。

　　“道阻且長，行則將至;行而不輟，未來可期”。讓我們用習近平總書記的金句，作為奮力前行的座右銘，排除萬難，爭取新的更大的勝利！（江蘇省裝飾裝修行業協會會長 王有黨）